Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
La plupart des propriétaires de petites entreprises jouent à un jeu de poulet financier, et ils ne s’en rendent même pas compte.
Si vous êtes l’un de ces propriétaires d’entreprise, vous êtes probablement broyer chaque moiscouvrant les dépenses et espérant que le prochain paiement frappe avant que la trésorerie ne s’épuise. Mais sans savoir exactement combien de temps vos revenus et réserves actuels vous soutiendront, vous volez essentiellement à l’aveugle. C’est là que la compréhension de votre piste entre en jeu.
En rapport: Passez moins de temps à vous soucier de la piste de votre entreprise – et plus de temps à repenser votre stratégie. Voici comment.
Qu’est-ce que la «piste» dans les affaires?
Piste fait référence à la durée de votre entreprise à fonctionner avant de manquer d’argent, en supposant aucun changement de revenus ou de dépenses. C’est l’une des mesures financières les plus critiques que les propriétaires de petites entreprises à comprendre, et pourtant, le suivent régulièrement.
Pensez-y comme ceci: si votre compte courant était un réservoir d’essence, votre piste vous indique combien de kilomètres vous pouvez parcourir avant de caler.
La formule simple pour calculer la piste
Pour calculer votre piste, vous n’avez besoin que de deux numéros: votre réserves en espèces Et votre brûlure mensuelle. Autrement dit, votre piste est égale à vos réserves de trésorerie divisées par votre brûlure en espèces mensuelle.
Si vous n’êtes pas sûr de vos réserves de trésorerie, c’est exactement ce qu’il y a dans votre compte bancaire. Cela comprend tout ce que vous avez dans votre compte de chèque d’entreprise, les économies et toutes les sources de financement accessibles à court terme.
Votre brûlure en espèces est vos dépenses mensuelles moyennes moins vos revenus mensuels moyens. Par exemple, dites que vous gagnez 15 000 $ par mois dans votre entreprise et dépensez 25 000 $. Votre brûlure est de 10 000 $.
Alors, prenons un exemple. Dites que vous avez ces 10 000 $ de brûlures mensuelles et que vous avez 50 000 $ en espèces à la banque. Cela signifie que si rien ne change (pensez: pas de croissance, pas de réduction des coûts), vous avez cinq mois à soit devenir rentable ou collecter plus d’argent.
Si vous êtes déjà rentable – félicitations! Dans ce cas, vous devriez en avoir assez pour étendre votre piste indéfiniment tant que vous gardez un œil sur vos finances et pivotez si cela devient nécessaire. Continuer à surveiller votre déclaration de profit et de perte chaque mois vous aidera au cas où vous auriez un mois de baisse, si la piste redevient une préoccupation.
Là où la plupart des fondateurs se trompent, c’est la rentabilité est statique. Ce n’est pas parce que vous êtes rentable aujourd’hui CHORT augmente, les coûts d’annonces augmentent ou votre industrie ralentit. La piste ne consiste pas seulement à survivre aux ralentissements. Il s’agit également d’avoir suffisamment de délai pour s’adapter aux changements que vous n’avez pas prévus.
En rapport: 3 étapes essentielles pour que les startups conservent suffisamment d’argent dans la banque
Dépenses fixes vs variables
Comprendre vos dépenses est tout aussi important que la compréhension de vos revenus. Les dépenses fixes sont celles qui ne changent pas de mois en mois, quelles que soient vos ventes. Les exemples courants incluent le loyer, les salaires et les abonnements logiciels.
Dépenses variables sont ceux qui fluctuent avec l’activité commerciale, comme les heures d’entrepreneur, le coût des marchandises vendues et l’expédition.
Les dépenses fixes sont votre plus grand risque dans un ralentissement. Si les revenus baissent, vous êtes toujours enfermé dans ces engagements. C’est pourquoi les coûts fixes élevés peuvent donner à votre piste que cela s’évapore du jour au lendemain.
D’un autre côté, les dépenses variables peuvent offrir une flexibilité. Si les ventes ralentissent, ces dépenses diminuent souvent en tandem. Je recommanderais qu’au moins 30% de vos dépenses restent variables, pour vous donner de la flexibilité en cas de ralentissement.
C’est aussi pourquoi beaucoup entreprises basées sur les services Faites mieux dans les économies incertaines – ils peuvent rapidement ajuster les coûts de main-d’œuvre et de projet sans démanteler toute leur opération. Si votre modèle d’entreprise est très fixe, votre travail en tant que PDG doit créer autant d’optionnalité que possible.
5 façons d’étendre votre piste
Si votre numéro de piste actuel se sent un peu trop court pour le confort, ne paniquez pas. Cela signifie simplement qu’il est temps d’agir.
Le moyen le plus rapide et souvent le plus simple de étendre votre piste est de réduire ou de renégocier les coûts fixes. Cela pourrait ressembler à des abonnements à la pause que vous n’utilisez pas activement, à passer les membres de l’équipe des rôles salariés aux entrepreneurs ou à temps partiel, ou à négocier un meilleur contrat de bail ou de fournisseur. Chaque dollar que vous rasez les dépenses fixes est un dollar qui étend votre argent disponible.
Une autre approche efficace consiste à stabiliser vos revenus. Le déménagement des clients vers un modèle de retenue ou inciter les paiements initiaux (même si c’est avec une petite remise) peut aider à réduire les oscillations des revenus d’un mois à l’autre et à améliorer les flux de trésorerie. Les revenus récurrents vous aident non seulement à mieux dormir la nuit – il facilite la prévision et la planification.
Vous pouvez également consulter vos processus de comptes payables. Étendre vos fenêtres de paiement avec des fournisseurs, dans des limites raisonnantes, peut vous donner plus de marge de manœuvre. Si vous payez généralement des factures en 10 jours, la négociation de termes de 30 jours peut vous aider à conserver de l’argent plus longtemps sans perturber les relations.
Dans certains cas, il vaut la peine d’explorer une solution de capital à court terme. Cela pourrait être une ligne de crédit, un prêt à pont ou même un accès précoce aux comptes débiteurs via l’affacturage de la facture. Si vous avez confiance dans la direction de votre entreprise, mais que vous avez juste besoin de temps pour y arriver, avoir accès à Capital peut continuer à se promener sans forcer les décisions désespérées.
Enfin, concentrez-vous sur l’efficacité de la trésorerie. Si une partie de votre entreprise génère systématiquement des prospects ou des revenus en marge forte, doublez-vous. Et s’il y a quelque chose que vous faites qui brûle du temps et de l’argent sans résultats, faites une pause.
En rapport: 5 façons de créer un financement durable et de retirer votre entreprise du trou
Pourquoi cela compte plus que jamais
Dans un climat économique volatilles entreprises qui comprennent et protègent leur piste sont celles qui survivent et prospèrent. La croissance est excellente, mais l’argent est ce qui maintient les lumières allumées et vous donne la sécurité que votre entreprise sera ici demain.
Ce type de visibilité vous donne du pouvoir. Cela vous permet de prendre des décisions en toute confiance, que ce soit l’embauche, le pivotage de votre offre ou le non à un client qui n’est pas adapté.
La piste est votre vérification de la réalité financière. La bonne chose est qu’une fois que vous le savez, vous pouvez le changer.
août 12, 2025
Comment comprendre et étendre la piste financière de votre entreprise
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
La plupart des propriétaires de petites entreprises jouent à un jeu de poulet financier, et ils ne s’en rendent même pas compte.
Si vous êtes l’un de ces propriétaires d’entreprise, vous êtes probablement broyer chaque moiscouvrant les dépenses et espérant que le prochain paiement frappe avant que la trésorerie ne s’épuise. Mais sans savoir exactement combien de temps vos revenus et réserves actuels vous soutiendront, vous volez essentiellement à l’aveugle. C’est là que la compréhension de votre piste entre en jeu.
En rapport: Passez moins de temps à vous soucier de la piste de votre entreprise – et plus de temps à repenser votre stratégie. Voici comment.
Qu’est-ce que la «piste» dans les affaires?
Piste fait référence à la durée de votre entreprise à fonctionner avant de manquer d’argent, en supposant aucun changement de revenus ou de dépenses. C’est l’une des mesures financières les plus critiques que les propriétaires de petites entreprises à comprendre, et pourtant, le suivent régulièrement.
Pensez-y comme ceci: si votre compte courant était un réservoir d’essence, votre piste vous indique combien de kilomètres vous pouvez parcourir avant de caler.
La formule simple pour calculer la piste
Pour calculer votre piste, vous n’avez besoin que de deux numéros: votre réserves en espèces Et votre brûlure mensuelle. Autrement dit, votre piste est égale à vos réserves de trésorerie divisées par votre brûlure en espèces mensuelle.
Si vous n’êtes pas sûr de vos réserves de trésorerie, c’est exactement ce qu’il y a dans votre compte bancaire. Cela comprend tout ce que vous avez dans votre compte de chèque d’entreprise, les économies et toutes les sources de financement accessibles à court terme.
Votre brûlure en espèces est vos dépenses mensuelles moyennes moins vos revenus mensuels moyens. Par exemple, dites que vous gagnez 15 000 $ par mois dans votre entreprise et dépensez 25 000 $. Votre brûlure est de 10 000 $.
Alors, prenons un exemple. Dites que vous avez ces 10 000 $ de brûlures mensuelles et que vous avez 50 000 $ en espèces à la banque. Cela signifie que si rien ne change (pensez: pas de croissance, pas de réduction des coûts), vous avez cinq mois à soit devenir rentable ou collecter plus d’argent.
Si vous êtes déjà rentable – félicitations! Dans ce cas, vous devriez en avoir assez pour étendre votre piste indéfiniment tant que vous gardez un œil sur vos finances et pivotez si cela devient nécessaire. Continuer à surveiller votre déclaration de profit et de perte chaque mois vous aidera au cas où vous auriez un mois de baisse, si la piste redevient une préoccupation.
Là où la plupart des fondateurs se trompent, c’est la rentabilité est statique. Ce n’est pas parce que vous êtes rentable aujourd’hui CHORT augmente, les coûts d’annonces augmentent ou votre industrie ralentit. La piste ne consiste pas seulement à survivre aux ralentissements. Il s’agit également d’avoir suffisamment de délai pour s’adapter aux changements que vous n’avez pas prévus.
En rapport: 3 étapes essentielles pour que les startups conservent suffisamment d’argent dans la banque
Dépenses fixes vs variables
Comprendre vos dépenses est tout aussi important que la compréhension de vos revenus. Les dépenses fixes sont celles qui ne changent pas de mois en mois, quelles que soient vos ventes. Les exemples courants incluent le loyer, les salaires et les abonnements logiciels.
Dépenses variables sont ceux qui fluctuent avec l’activité commerciale, comme les heures d’entrepreneur, le coût des marchandises vendues et l’expédition.
Les dépenses fixes sont votre plus grand risque dans un ralentissement. Si les revenus baissent, vous êtes toujours enfermé dans ces engagements. C’est pourquoi les coûts fixes élevés peuvent donner à votre piste que cela s’évapore du jour au lendemain.
D’un autre côté, les dépenses variables peuvent offrir une flexibilité. Si les ventes ralentissent, ces dépenses diminuent souvent en tandem. Je recommanderais qu’au moins 30% de vos dépenses restent variables, pour vous donner de la flexibilité en cas de ralentissement.
C’est aussi pourquoi beaucoup entreprises basées sur les services Faites mieux dans les économies incertaines – ils peuvent rapidement ajuster les coûts de main-d’œuvre et de projet sans démanteler toute leur opération. Si votre modèle d’entreprise est très fixe, votre travail en tant que PDG doit créer autant d’optionnalité que possible.
5 façons d’étendre votre piste
Si votre numéro de piste actuel se sent un peu trop court pour le confort, ne paniquez pas. Cela signifie simplement qu’il est temps d’agir.
Le moyen le plus rapide et souvent le plus simple de étendre votre piste est de réduire ou de renégocier les coûts fixes. Cela pourrait ressembler à des abonnements à la pause que vous n’utilisez pas activement, à passer les membres de l’équipe des rôles salariés aux entrepreneurs ou à temps partiel, ou à négocier un meilleur contrat de bail ou de fournisseur. Chaque dollar que vous rasez les dépenses fixes est un dollar qui étend votre argent disponible.
Une autre approche efficace consiste à stabiliser vos revenus. Le déménagement des clients vers un modèle de retenue ou inciter les paiements initiaux (même si c’est avec une petite remise) peut aider à réduire les oscillations des revenus d’un mois à l’autre et à améliorer les flux de trésorerie. Les revenus récurrents vous aident non seulement à mieux dormir la nuit – il facilite la prévision et la planification.
Vous pouvez également consulter vos processus de comptes payables. Étendre vos fenêtres de paiement avec des fournisseurs, dans des limites raisonnantes, peut vous donner plus de marge de manœuvre. Si vous payez généralement des factures en 10 jours, la négociation de termes de 30 jours peut vous aider à conserver de l’argent plus longtemps sans perturber les relations.
Dans certains cas, il vaut la peine d’explorer une solution de capital à court terme. Cela pourrait être une ligne de crédit, un prêt à pont ou même un accès précoce aux comptes débiteurs via l’affacturage de la facture. Si vous avez confiance dans la direction de votre entreprise, mais que vous avez juste besoin de temps pour y arriver, avoir accès à Capital peut continuer à se promener sans forcer les décisions désespérées.
Enfin, concentrez-vous sur l’efficacité de la trésorerie. Si une partie de votre entreprise génère systématiquement des prospects ou des revenus en marge forte, doublez-vous. Et s’il y a quelque chose que vous faites qui brûle du temps et de l’argent sans résultats, faites une pause.
En rapport: 5 façons de créer un financement durable et de retirer votre entreprise du trou
Pourquoi cela compte plus que jamais
Dans un climat économique volatilles entreprises qui comprennent et protègent leur piste sont celles qui survivent et prospèrent. La croissance est excellente, mais l’argent est ce qui maintient les lumières allumées et vous donne la sécurité que votre entreprise sera ici demain.
Ce type de visibilité vous donne du pouvoir. Cela vous permet de prendre des décisions en toute confiance, que ce soit l’embauche, le pivotage de votre offre ou le non à un client qui n’est pas adapté.
La piste est votre vérification de la réalité financière. La bonne chose est qu’une fois que vous le savez, vous pouvez le changer.
Source link
Partager :
Articles similaires