Comment construire l'état d'esprit qui permettra le futur 're-qualification' des employés

9 mai 2018

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

À l'heure actuelle, vous avez probablement entendu de diverses sources que le marché du travail changera radicalement au cours de la prochaine décennie. Un récent rapport du McKinsey Global Institute pour sa part, prédit que d'ici 2030, 375 millions de personnes, soit environ 14% de la main-d'œuvre mondiale, devront peut-être changer de catégorie professionnelle.

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Le Forum économique mondial pour un autre, dit que 1,4 million d'emplois américains seront perturbés par la technologie et autres facteurs entre maintenant et 2026.

Effrayant, pour être sûr. Cependant, des questions demeurent sur la façon dont les entreprises devraient réagir à ces changements. En tant qu'innovateurs et perturbateurs, les entrepreneurs seront en première ligne de ces changements, et l'un des premiers changements que nous verrons dans ces fonctionnalités perturbées par la technologie sera que les startups devront enseigner aux employés les nouvelles compétences que le marché de demain exigera. 19659007] C'est un processus appelé «re-qualification». La requalification nécessitera plus qu'un simple nouvel ensemble d'instructions. Il faudra un changement de mentalité pour les entrepreneurs et leurs employés.

Trois changements d'état d'esprit qui permettront de re-former

Reskilling sans un changement de mentalité équivalent s'apparenterait à une baisse sur un rollercoaster sans se fortifier d'abord. L'apprentissage d'une nouvelle compétence nécessite un changement, et le changement provoque une sorte de chaos cérébral appelé dissonance cognitive : le fait de choisir de faire quelque chose de différent crée un malaise cérébral qui pousse les gens à reprendre leurs vieilles habitudes.

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Le changement provoque aussi le stress, qui tourne sur les circuits de l'habitude ] Dans le cerveau. Le stress et la dissonance cognitive peuvent conduire les employés à stagner dans leur requalification ou à inverser les progrès qu'ils ont réalisés.

Comme les startups doivent faire face à de nouvelles compétences, de nouvelles professions surgissent sur le marché du travail de demain. entrepreneur devra surmonter ces défis pour vous garder et vos employés pertinents et précieux. Les trois changements d'état d'esprit suivants vous aideront à augmenter vos chances de succès:

1. Reformulez la façon dont vous parlez de vous-même.

La société a une longue tradition de personnes qui parlent de ce qu'elles «sont» en termes de leurs occupations. Cette tendance vient d'un âge où le travail était considéré comme un engagement permanent: ce que vous avez fait était synonyme de qui vous étiez.

Maintenant, comme le souligne la professeure Lynda Gratton de London Business School, l'avenir du travail change et les carrières sont devenus «plus souples, flexibles et multi-étagés .» En tant qu'entrepreneur, vous devrez alors changer les lentilles dans lesquelles vous voyez les nouveaux employés

. , vous devriez chercher des CV avec un «profil de recyclage» qui montre la facilité avec laquelle un employé potentiel pourrait traverser une vie et une carrière à plusieurs étapes. Vous devriez penser à vous et à vos employés comme des travaux continus en cours.

Cela a du sens parce que votre cerveau change continuellement (souvent pour le mieux) en vieillissant. Parce que votre cerveau peut changer vous pouvez aussi changer. Par exemple, des chercheurs de l'Université de Californie à San Francisco ont découvert que, lorsqu'ils étaient formés à un jeu vidéo appelé «Neuroracer», les personnes âgées de 60 à 85 ans apprenaient à effectuer plusieurs tâches à un niveau supérieur à celui de 20- ans, ces gains persistent pendant six mois. Évidemment, votre anatomie n'est pas votre destin.

En plus de re-conceptualiser qui vous êtes, ajustez votre propre résumé pour refléter le profil de reskilling mentionné plus tôt. Vous pouvez également développer des équipes interfonctionnelles dans votre entreprise en attribuant à des employés des rôles secondaires totalement différents des rôles principaux.

Par exemple, plutôt que d'embaucher un chef d'équipe distinct, vous pouvez faire en sorte que chaque membre de l'équipe fasse partie du groupe. position de leader en plus d'exercer sa fonction principale. Par exemple, quelqu'un dont le rôle est la programmation pourrait acquérir des compétences en leadership bien avant d'être considéré pour le poste de dirigeant principal de la technologie au sein d'une organisation.

2. Développez les circuits de prédiction de votre cerveau.

Pour vous préparer à la requalification, vous devez également avoir une idée de ce que l'avenir vous réserve. Bien que cela puisse sembler être un crapshoot, il n'est pas impossible d'anticiper les directions futures: Les gens comme futuristes Ray Kurzweil sont connus pour leurs prévisions précises de l'avenir. Les prédicteurs qualifiés utilisent simplement les circuits de prédiction dans le cerveau plus efficacement.

Ces circuits sont appelés le "réseau par défaut", et ils peuvent assembler des pièces d'énigmes pour générer des trajectoires futures possibles et probables. travail. Par exemple, quand Kurzweil dit que les machines seront plus intelligentes que les humains d'ici 2045, il combinera vraisemblablement des informations tangibles et accessibles à tous avec des informations cachées dans son cerveau.

Ses prédictions passées – à la fois exactes et inexactes – Il a formé son cerveau à tisser ces points de données avec d'autres points de données pour former des prédictions assez précises.

Pour activer votre propre réseau en mode par défaut, créez des "temps de flou" dans votre journée. Votre cerveau peut prendre autant de concentration et en consacrant quelques minutes à quelque chose sans rapport avec le travail, vous pourriez, paradoxalement, vous épargner beaucoup de temps. Par exemple, faites une sieste de cinq à quinze minutes après le déjeuner pour obtenir une à trois heures de plus de clarté, ce qui pourrait augmenter votre productivité et stimuler vos circuits de prédiction.

Une autre idée; Au cours de vos 15 dernières minutes de déjeuner, promenez-vous sur un chemin sinueux. Cela vous rendra probablement plus créatif et activera également vos circuits de prédiction.

3. Choisir la compassion plutôt que la conformité.

Une étude de 2015 du professeur de psychologie Case Western Reserve Richard Boyatzis et de ses collègues a conclu que le coaching avec compassion était supérieur au coaching pour la conformité. C'est parce que le coaching pour la conformité déclenche le stress et la dissonance cognitive. Demander aux gens de se conformer à des objectifs fixés à l'extérieur active le système de combat ou de vol et augmente le stress qui en résulte.

Le coaching avec compassion active les régions du cerveau des employés qui stimulent la réflexion et la motivation. Cette approche peut aider les gens à se détendre dans leur avenir et à avoir une perspective sur ce qui est à venir. Une fois que vos employés auront changé d'état d'esprit, ils seront plus réceptifs au processus de requalification.

Que vous travailliez avec vos employés ou vous-même, posez trois questions pour améliorer la compassion: Qu'est-ce que vous appréciez? Est-ce que votre travail semble authentique? Vous sentez-vous suffisamment maître de votre situation de travail? Ces questions activeront la motivation intrinsèque nécessaire pour faire passer le changement et exercer une influence positive sur le lieu de travail

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les changements d'état d'esprit sont essentiels pour la requalification, et la refonte des compétences sera essentielle pour aider les entreprises à s'adapter à la main-d'œuvre de demain. En tant qu'entrepreneur, vous avez l'occasion de montrer la voie dans ce virage. En aidant les employés à développer de nouvelles mentalités, vous serez dans une bien meilleure position pour accélérer le processus de requalification.