Comment attirer et retenir les meilleurs talents ?

Le succès de votre compagnie est largement déterminé par la qualité de votre talent. Embauche et fidélisation les bonnes personnes pour votre entreprise doivent être une priorité absolue si vous voulez réussir dans votre domaine. Même avec une grande vision et des stratégies meurtrières, vous n’irez pas loin sans que les bonnes personnes aux bons sièges fassent les bonnes choses.

La meilleures entreprises et les organisations du monde entier s’assurent d’avoir les bonnes personnes pour le poste avant même d’élaborer des stratégies. Dans leur liste de priorités, le qui vient avant le quoi. L’avenir est totalement imprévisible, comme l’a prouvé récemment la pandémie mondiale qui a tout stoppé brutalement.

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Face au chaos et à l’incertitude, la meilleure stratégie est d’avoir un équipe de personnes brillantes qui peuvent facilement s’adapter à n’importe quelle situation et s’épanouir, peu importe ce qui vient ensuite. Pourtant, la plupart des entreprises ont du mal à attirer et à retenir les meilleurs talentscar ils sont mal équipés pour y faire face.

La meilleure façon d’attirer et de retenir les meilleurs talents est de créer une culture et un environnement qui les attirent. Votre employeur marque peut être impeccable dans la mesure où les gens perçoivent positivement votre entreprise et ses valeurs. Pourtant, en définitive, le culture et environnement vous créez au sein de l’organisation gardera vos employés.

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Comment gérer son équipe

Avec une équipe performante d’acteurs A et B dans votre organisation, la vie des dirigeants est plus facile. La gestion des meilleurs talents est assez facile, étant donné que les employés sont les plus performants alignés sur le valeurs fondamentales de l’entreprise. Vous devez apprécier les différences de votre équipe et savoir quoi faire pour chaque catégorie.

Les joueurs A sont vos vedettes. Ce sont des preneurs de risques ambitieux et motivés qui, dans la plupart des cas, font passer leur vie professionnelle avant tout et cherchent toujours à progresser dans l’organisation. Les employeurs aiment généralement ce type d’employés. Cependant, ils recherchent probablement des opportunités ailleurs, alors assurez-vous qu’il y a toujours place à la croissance au sein de votre organisation.

Vos joueurs B sont vos interprètes solides et réguliers. Ils sont alignés sur les valeurs fondamentales de votre entreprise et la plupart d’entre eux peuvent être coachés jusqu’au niveau A. La plupart des entreprises ne reconnaissent pas leurs joueurs B, même s’ils font le gros du travail. Bien qu’ils ne soient peut-être pas aussi excités que les joueurs A, ils font le travail. Ces employés ont tendance à rester sur place et portent généralement l’histoire de l’entreprise. Assurez-vous de défier vos joueurs B grâce à des incitations telles que promotions et augmentations de salaire pour les aider à devenir des joueurs A.

Les joueurs C sont des employés sous-performants qui ne sont pas alignés sur les valeurs fondamentales de l’entreprise. Idéalement, ils devraient être éliminés lors du processus d’entrevue et ne devraient pas entrer dans l’organisation. Si vous avez des joueurs C dans votre entreprise, ils doivent être entraînés de manière décisive. Il est à la fois dans votre intérêt et dans le leur de les libérer pour qu’ils puissent poursuivre d’autres opportunités qui pourraient mieux leur convenir.

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Comment retenir les meilleurs talents

La meilleure façon de retenir les meilleurs talents est d’investir dans coaching et formation. Développez votre équipe pour atteindre son potentiel. Si certains membres de votre équipe ne fonctionnent pas bien, entrez-y et découvrez ce qui se passe. Y a-t-il des goulots d’étranglement affectant vos employés ?

Parfois, une mauvaise performance peut être due à un manque de compétences ou à une mauvaise communication. Vous pourriez considérer un employé comme un sous-performant alors que, dans un sens réel, il ne sait pas comment jouer au mieux son rôle. Le coaching et le développement des compétences peuvent être utiles dans ce cas pour aider l’employé à réaliser son potentiel. Vous pouvez également les faire passer à un rôle pour lequel ils sont mieux adaptés et dans lesquels ils seraient plus performants.

Les rôles joués par chaque membre de l’équipe doivent être définis par la responsabilité, l’imputabilité et les résultats. Cela améliorera la vie de votre équipe, car ils disposent de mesures claires pour mesurer les performances. De cette façon, ils peuvent se contrôler mutuellement et contribuer à améliorer leurs performances et productivité.

Examinez tous les rôles qui doivent être joués au sein de votre organisation, puis examinez les membres de votre équipe, en soulignant leurs forces et leurs faiblesses. De cette façon, vous pouvez aligner les bonnes personnes dans les bons rôles, en réalisant des activités qui facilitent la vie de vos clients. Cela contribue grandement à améliorer votre image de marque et fidélité du consommateur.