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août 21, 2019

Comment attirer et fidéliser les meilleurs talents de la génération Z


Envisagez l'avenir avec vos jeunes recrues.


4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Ces dernières années, on a beaucoup parlé des des Millennials mais qu’en est-il de la génération Z? La génération Zers est née entre 1995 et 2010, ce qui signifie qu’ils sont relativement nouveaux sur le marché du travail (le plus âgé du groupe a 24 ans) ou qu’ils le rejoindront dans un avenir proche. Selon selon une étude conjointe du cabinet-conseil en gestion McKinsey et des chercheurs en tendances de la consommation, Box 1824, Generation Z sont des natifs numériques, des nomades d'identité, réalistes, radicalement inclusifs et qui veulent plus de dialogue et moins de confrontation. Pour préparer votre entreprise à cette nouvelle vague de travailleurs, vous devez vous adapter et voici comment attirer au mieux les meilleurs talents de la génération Z.

1. Gardez les offres d'emploi courtes et engageantes.

Comme la génération Z est bombardée d'informations en ligne à tout moment, vous devez vous assurer que vos offres d'emploi retiennent leur attention et les gardent, afin qu'elles soient courtes, engageantes et compatibles avec les appareils mobiles. Envisagez d'ajouter une vidéo informant les candidats potentiels de la vie de votre entreprise par le biais de témoignages d'employés actuels ou peut-être même d'une brève visite au bureau. Les annonces d'emploi vidéo constituent un moyen efficace d'attirer l'attention d'une génération habituée à consommer du contenu sur YouTube, Facebook, Instagram et autres.

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2. Fournir des opportunités de croissance.

De nombreuses entreprises tentent d'attirer les candidats de la génération Z en offrant des avantages tels que le café à volonté, le déjeuner gratuit tous les jours et un bureau accueillant les chiens. Si des avantages intéressants peuvent vous démarquer, ce qui va réellement attirer et retenir les candidats de la génération Z, ce sont les opportunités de croissance. En fait, selon LinkedIn le général Zers est principalement motivé par des incitations financières et des avancements professionnels, et près de 60% sont intéressés par l’acquisition de compétences professionnelles pour gagner plus d’argent. Assurez-vous donc de fournir des moyens d’enrichissement . Par exemple, à Entelo une entreprise de logiciels de recrutement, chaque employé reçoit 1 000 $ par an à dépenser pour la formation continue et le perfectionnement professionnel.

3. Embrasser la technologie.

Le Gén Zers a grandi avec un smartphone dans ses mains. ils ont l'habitude de recourir à des solutions techniques pour effectuer des tâches et résoudre des problèmes, qu'il s'agisse de faire des courses ou de créer un budget. Embrasser la technologie aidera non seulement à attirer et à fidéliser les talents de la génération Z, mais vous aidera également à faire face à la concurrence. Envisagez de mettre en œuvre un logiciel de gestion de projet, des périphériques à commande vocale et des outils à base d'IA. Même une simple plate-forme de messagerie comme Slack peut rationaliser la communication entre les employés et les équipes. Vous pouvez également consulter des outils qui rendent le travail à distance possible, étant donné que selon une étude récente réalisée par les chercheurs en ressources humaines Inavero et le site indépendant Upwork, 73% de toutes les équipes devraient compter des travailleurs à distance d'ici 2028. [19659012] Parce que la génération Z est très férue de technologie, ils peuvent même recommander une technologie qui contribuera à améliorer votre entreprise. Prenez donc leurs conseils au sérieux lorsqu'ils vous soumettent des idées sur l’automatisation.

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4. Favoriser leur indépendance et leur esprit d’entreprise.

Comme nous l’avons mentionné, le Gén Zers sait parfaitement identifier les problèmes et les résoudre eux-mêmes en cherchant des didacticiels sur le Web. Ils attachent de l'importance à leur indépendance, alors gardez cela à l'esprit lorsque vous travaillez avec eux. Par exemple, au lieu de les placer dans un projet de travail en groupe, envisagez de les autoriser à travailler de manière autonome.

Vous devez également favoriser l'esprit d'entreprise des employés de la génération Z. Selon une étude réalisée par une société de comptabilité et de comptabilité, le général Zers a 55% plus de chances de vouloir créer une entreprise que Millenials. En raison de leur intérêt pour l'entrepreneuriat, ces employés vont probablement absorber le plus de connaissances possible. Et cette aspiration au savoir et à la création peut générer de grands avantages pour votre entreprise. Par exemple, PlayStation était une idée émanant d'un employé de Sony. Il en va de même pour les Post-it Notes, nés de l'intérieur de 3M . Donner aux employés de la génération Z la chance de jouer avec de nouvelles idées leur permettra de s’étendre et de créer une culture de l’innovation au sein de votre entreprise plutôt que de partir pour le faire ailleurs.




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