Ce que les personnes qui abandonnent tranquillement peuvent apprendre des dirigeants motivés par leur carrière

J’ai commencé ma carrière dès la sortie du secondaire, en travaillant pour l’armée canadienne dans leur entrepôt de fournitures en Allemagne. Sans aucune formation spécialisée, j’ai accepté des petits boulots qui ne laissaient aucune place au relâchement. Si le travail n’était pas terminé comme prévu et dans un délai précis, cela était visible, tout comme les répercussions.

Cette expérience a façonné mon éthique de travail, sur lequel je comptais uniquement pour avancer – j’ai ensuite atteint les niveaux supérieurs des organisations pour lesquelles j’ai travaillé, pour finalement devenir PDG. Si mon parcours professionnel ne semblait pas une anomalie à l’époque, en 2024, c’est le cas.

L’année dernière, un sondage Gallup a montré que 60% des salariés à l’échelle mondiale, il s’agissait de « démissionner tranquillement », c’est-à-dire d’effectuer le strict minimum de travail requis pour conserver son emploi. Ce phénomène, largement associé à la génération Z et aux millennials, prend tout son sens si l’on considère l’environnement macroéconomique des cinq à dix dernières années.

Les abandons discrets ont bénéficié d’un marché du travail tendu, mais cela touche à sa fin. Au cours des seuls deux premiers mois de 2024, nous avons vu 42 324 travailleurs licenciés par 168 entreprises technologiques. Comme le financement devient plus difficile à obtenir et que de plus en plus d’entreprises cherchent à réduire leurs coûts, il n’est pas exagéré de penser que les abandons discrets seront affectés.

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Je m’identifie personnellement comme un « core committer », quelqu’un qui est déterminé à faire tout ce que je peux pour garantir que les objectifs de mon équipe et de notre entreprise soient atteints. Voici trois façons dont « l’engagement de base » peut vous aider à atteindre une mobilité ascendante dans votre carrière :

S’engager dans une équipe vous donne un plus grand sens du but

Dans l’armée, les opérations sont conçues pour se dérouler efficacement : chaque individu est censé contribuer à un objectif commun. Les attentes sont claires et si vous n’y parvenez pas, vous laissez tomber toute votre équipe.

En travaillant dans cet environnement, j’ai compris la nécessité de se sacrifier au détriment du plus grand succès de mon équipe. Si quelqu’un s’appelait malade pour un quart de nuit, je le remplacerais sans poser de questions, et si un travail ne correspondant pas à ma description devait être effectué, j’étais là.

Il existe une conception commune parmi les personnes qui abandonnent discrètement, selon laquelle le travail acharné est récompensé par un travail encore plus dur. S’il est vrai que prouver ses capacités au travail peut conduire à des tâches plus difficiles, c’est souvent là que se présentent les plus grandes opportunités de croissance et développement professionnel mensonges.

En fait, en 2024, les professionnels des ressources humaines de Gartner prédisent une contre-tendance au « renoncement silencieux », surnommé « embauche tranquille. » Les employeurs qui recrutent discrètement chercheront à acquérir des compétences sans recruter de nouveaux employés à temps plein. Pour ce faire, ils récompenseront ceux qui contribuent à répondre aux besoins changeants d’une organisation avec des opportunités de perfectionnement, des primes ponctuelles, des congés payés supplémentaires, des promotions et une plus grande flexibilité.

S’engager permet d’atteindre des objectifs audacieux

Une fois que j’ai pris de l’expérience dans ma carrière et que j’ai poursuivi mes études, je n’ai jamais laissé mon ego m’empêcher d’accepter un poste dont d’autres cadres supérieurs auraient pu se moquer. En fait, je n’oublierai jamais de m’être engagé à accepter ce qui devait sûrement être le pire travail de mon entreprise à l’époque. Il s’agit d’une opération de redressement d’une division devenue complètement dysfonctionnelle.

En entrant dans l’environnement, la tension était palpable et il était clair que les installations devraient fermer et que les gens devraient être licenciés. C’était le projet le plus difficile que j’ai jamais rencontré, mais je me suis engagé à le mener à bien.

Le processus a été douloureux et il a parfois été difficile d’en voir le résultat, mais en opérant avec autant de transparence que possible et en maintenant le respect de toutes les personnes impliquées, nous avons pu nous réaligner. En fin de compte, nous avons réussi à remettre l’opération sur les rails et à atteindre un niveau de solvabilité où ceux qui y sont restés engagés ont pu la voir prospérer et croître.

Cette expérience a mis en évidence une vérité fondamentale qui a été soulignée à plusieurs reprises tout au long de ma carrière : il ne faut jamais sous-estimer sa capacité à atteindre un objectif lorsqu’on s’y engage pleinement.

Selon McKinsey, plus de la moitié des salariés déclarent être relativement improductifs au travail. Bien qu’il existe de nombreux facteurs qui différencient les abandons discrets des artistes vedettes, à mesure que le marché du travail se relâche, les employeurs deviennent plus exigeants à l’égard de ceux qui sont fiables et engagés.

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S’engager dans l’action est plus important que le plan

Il y a quelques années, lors d’une évaluation de mes performances avec mon PDG, j’ai reçu une critique, que j’ai ensuite considérée comme un compliment. Il m’a dit que les commentaires de mon équipe étaient que je ne pouvais pas planifier ma sortie d’un sac en papier, mais que personne ne sous-estimerait jamais ma capacité à accomplir un travail.

Je me souviens de cette conversation avec tendresse, car ce que mon PDG a identifié était l’un des super pouvoirs des principaux contributeurs : nous trouvons un moyen de mener à bien la mission. Des erreurs sont commises au cours du processus, mais lorsque vous vous engagez à aider votre équipe, vous trouvez un moyen de surmonter les défis et apprenez au cours du processus.

Trop souvent, au cours de notre carrière, nous passons énormément de temps à élaborer des plans solides pour atteindre nos objectifs. Mais en réalité, ces ambitions échouent souvent en raison d’un manque d’engagement et d’action de la part de ceux qui participent à leur mise en œuvre. En fait, des études ont montré certains 60 à 90 % des plans stratégiques ne sont jamais complètement lancés.

Ce n’est pas mon intention d’éviter les abandons discrets – je comprends qu’il existe des facteurs qui ont conduit les professionnels à ne pas vouloir se lancer « à fond » au travail. Je crois cependant que cette mentalité présente plus de danger pour les personnes qui la possèdent que pour les entreprises qu’elles représentent.

Si vous ne vous engagez pas à grandir et à vous mettre au défi au travail, où une personne moyenne passe un tiers de sa vie, alors vous manquez des opportunités cruciales pour renforcer votre estime de soi. Pour moi, la récompense ultime d’être un engagement principal est de savoir que mes contributions ont fait une différence dans la vie de ceux que j’ai choisi d’avoir un impact. C’est un sentiment que je n’échangerais pas contre un certain nombre d’heures d’inactivité au travail.