Ce que les dirigeants peuvent apprendre de l’ultimatum d’Elon Musk aux dirigeants de Tesla

Une forte éthique de travail et la passion peuvent être la formule gagnante pour de nombreuses entreprises et entreprises, mais la flexibilité et empathie offrent divers avantages aux travailleurs et aux employeurs. Bien que cela fonctionne pour la plupart des entrepreneurs et des entreprises, la flexibilité et l’empathie jouent un rôle important pour avancer dans les moments difficiles.

Elon Muskc’est récent »retourner au bureau ou partir« directive de Tesla les employés s’inquiètent de son leadership, compassion et l’empathie pour les travailleurs. Il est essentiel de conserver des bases solides en matière de leadership lorsque des nations du monde entier émergent après la pandémiel’impact.

Grâce à avancée technologique, les travailleurs peuvent toujours s’engager et remplir leurs obligations en toute sécurité face aux pandémies ou autres catastrophes imprévues. La lettre de Musk à ses employés laisse beaucoup de choses à analyser pour les cadres supérieurs. Certains peuvent y voir un manque de confiance et respect pour les travailleurs, provoquant une provocation de l’analyse et de la pensée collective de la communauté.

Aujourd’hui, de nombreuses entreprises technologiques grand public n’exigent pas que les employés retournent au bureau à temps plein, en particulier après la résurgence des cas de Covid-19 dans certaines régions. La directive de retour au bureau de Tesla à tous les travailleurs semble saper les énormes progrès technologiques réalisés grâce à travail à distance.

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L’importance de la flexibilité et de l’empathie au travail

L’empathie et la flexibilité sur le lieu de travail aident une organisation à s’adapter rapidement aux circonstances inattendues lorsqu’elles surviennent. Ces principes fondamentaux du leadership peuvent apporter des changements qui établissent des plans critiques pour surmonter les obstacles imprévus.

Au contraire, l’ultimatum du PDG de Tesla aux travailleurs et aux dirigeants de l’entreprise crée des remous parmi les travailleurs. Plusieurs personnes ont estimé que cela était violé approches de leadership éthique et des pratiques de gestion efficaces. Il semble également saper les valeurs, les choix, la flexibilité et le contrôle des travailleurs, tous des éléments fondamentaux de la qualité de vie.

La pandémie peut avoir plusieurs inconvénients dans nos vies et la économie. Pourtant, son impact contribue grandement à établir la place essentielle de la technologie, de la flexibilité et de l’empathie. S’il est excellent pour la qualité de vie, il « donne également aux gens plus de choix et un plus grand contrôle sur leur lieu de travail », selon une étude récemment publiée. Article Forbes.

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Établir des attentes claires et des solutions technologiques

Au fil des mois et tout au long de la pandémie, les nations du monde entier ont lutté pour retrouver leur place d’origine. productivité. La plupart des entreprises ont navigué vers des solutions technologiques à distance malgré le manque de clarté, l’ambiguïté et l’imprévisibilité. Certains ont capitalisé sur externalisation de proximitéet d’autres se sont concentrés sur la définition d’attentes claires exigeantes quel que soit le résultat, comme l’ultimatum de Musk à ses employés.

La plupart des employeurs aiment travailler avec des personnes qui ont et comprennent des attentes claires et un point de vue fort. Cependant, beaucoup conviennent encore que les temps ont changé et que les solutions technologiques sur le lieu de travail, comme le travail à distance, devraient commencer à prendre un état plus permanent. Pour beaucoup PDGil est important et idéal pour une productivité continue.

De nombreuses entreprises peuvent trouver difficile d’établir des attentes claires en temps de pandémie. Mais ils peuvent capitaliser et gagner des terrains importants dans la reprise grâce au travail à distance. Des dirigeants d’entreprises comme Facebook, Instagram et Airbnb, considèrent ce déménagement comme un moyen économique d’améliorer la flexibilité et la sécurité. Cela garde également les travailleurs actuels heureux tout en attirant et en retenir plus de talents.

De plus, les entreprises qui s’adaptent aux changements technologiques prennent des mesures calculées dans leur approche, en particulier dans travail à distance. Ces solutions flexibles, telles que l’embauche d’une société de développement de logiciels nearshore, dépeignent les propriétaires et les dirigeants d’entreprise comme compatissants, en particulier lors de la recrudescence des cas de Covid-19.

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Les entreprises américaines se tournent et continueront d’être témoins d’un changement permanent vers travail à domicile configurations. Bien que Musk ne semble pas être un fan du travail à distance, ses directives peuvent causer plus d’attrition que de récupération.

Dans des circonstances inattendues comme l’épidémie de pandémie, le travail à distance joue un rôle essentiel dans l’autonomisation de la flexibilité et de l’empathie dans les entreprises établies. Musk a peut-être créé quatre entreprises avec succès, mais sa récente commande et ses réalisations semblent obscurcir son meilleur jugement de l’empathie d’un leadercompassion et flexibilité dans les moments difficiles malgré l’incapacité à embrasser les temps changeants.

Il est évident que certaines opérations nécessitent une présence physique, et ses ouvriers sont loués pour leur créativité et leur inventivité illimitées. Cependant, de plus en plus de PDG ont réalisé que le travail à distance a peu d’impact sur la capacité des employés à livrer et, dans la plupart des cas, il augmente même la productivité. En outre, d’autres cadres supérieurs comme JPMorgan Chase PDG, Jamie Dimonont indiqué que le travail à distance devient de plus en plus permanent et acceptable aux États-Unis Entreprise.

À l’heure actuelle, les PDG devraient s’efforcer d’établir travail hybride horaires où les travailleurs peuvent venir au bureau deux à trois jours par semaine et travailler le reste à distance. La transition vers cette solution technologique augmente rapidement actuellement, avec environ 30 % des employés de bureau américains travaillant à domicile.

Alors qu’une solide éthique de travail et la passion sont les principaux déterminants du succès, l’empathie et la compassion représentent toujours les principes fondamentaux du leadership dans des situations inattendues qui mettent en danger les travailleurs en ces temps changeants. Face à la pandémie, Musk devrait donner la priorité à la sécurité des travailleurs et retenir les talents, en particulier pendant la Grande Démission.

Le plan de retour au bureau de Musk est une recette pour une résurgence des cas de COVID-19. Bien qu’il s’agisse d’une entreprise technologique qui peut encore nécessiter une présence physique, l’examen de la mise en œuvre de solutions éprouvées telles que la télécommande soutiendra les objectifs et la productivité de l’entreprise. Cela fera également de lui un leader compatissant. De plus, au lieu de menacer les travailleurs d’un ordre de retour au travail, lancer un plan de retour au travail hybride dans des phases sûres tout en créant et en quittant flexibilité pour les employés travailler à distance est la solution ultime.