Pourquoi l’engagement est essentiel pour les nouveaux franchisés

Plus futurs franchisés exprimer un profond engagement à faire de leur Entreprise un Succès. Cela est particulièrement vrai lors de leurs entretiens avec la gestion. Ils disent : « Bien sûr, je vais faire ce qu’il faut ! C’est mon affaire et mon investissement chez risque! » Pourtant, le manque de suivi est une raison courante des échecs de nouvelles entreprises. Cela peut être un peu casse-tête dans le contexte de franchisage, puisque les franchisés achètent en premier lieu un système et un modèle pour faire des affaires. Pourquoi adhérer et ne pas suivre selon ce modèle ? Le courage et la détermination du propriétaire sont d’autres facteurs importants de réussite commerciale.

Alors, pourquoi certains franchisés perdre leur mojo d’engagement malgré leurs bonnes intentions au départ ? Il y a quatre raisons principales pour lesquelles les nouveaux franchisés finissent par ne pas suivre le système ou ne relèvent pas les défis. Les voici ci-dessous :

Lié: Pourquoi le grain est le véritable facteur déterminant du succès

1. En tant qu’entrepreneurs, ils sont indépendants jusqu’au bout et veulent faire les choses à leur façon

Certains franchisés ne peuvent tout simplement pas suivre système de franchise. Ces franchisés ont tendance à ignorer les précédents et les processus et systèmes qui accompagnent la franchise qu’ils ont achetée. Ils nagent constamment à contre-courant, dépensant leur énergie à réinventer les méthodes de franchise existantes. Leur refoulement constant peut être irritant pour le relation franchiseur-franchisé. Ou leur silence radio, parce qu’ils sont en train de faire leur propre truc, peut être encore pire. Souvent, ces franchisés ne tirent pas parti de la valeur qui découle de l’appartenance à une communauté de propriétaires. Leur isolement les prive de la sensibilisation aux meilleures pratiques ainsi que du soutien des autres propriétaires.

2. Leurs circonstances de vie ne permettent pas un engagement élevé dans leur entreprise de franchise

De nombreux franchisés sont distraits et sous la pression de forces extérieures à leur entreprise. Par exemple, les franchisés peuvent être distraits s’ils conservent leur emploi dans l’entreprise et ne mettent jamais vraiment 100 % de leur attention sur l’entreprise. Les responsabilités familiales, un déménagement hors de l’État ou d’autres perturbateurs peuvent rendre le moment moins qu’idéal. Si c’est trop, il est préférable d’attendre jusqu’à ce que vous puissiez effacer un peu le champ ou sélectionner un modèle de franchise à temps partiel Depuis le début.

Cela peut également se produire en raison de circonstances personnelles imprévues telles que la maladie, c’est pourquoi il est si important d’avoir un plan de soutien et de dotation en personnel qui crée une résilience supplémentaire. Avoir un plan en place pour protéger votre entreprise peut également réduire le stress et vous aider à rester concentré.

Lié: Comment lancer, grandir et prospérer dans la franchise

3. Ils sont sous-capitalisés

Certains franchisés n’ont pas les moyens d’investir selon les normes exigées par l’entreprise. Dans cette situation, les franchisés finissent par décrocher ou échouer, car ils manquent de capitaux. Tout simplement, ils manquent d’argent avant que l’entreprise n’ait une chance de se développer. Le suivi du modèle de franchise comprend également un investissement au niveau recommandé par la franchise. Si le typique modèle de franchise comprend deux gestionnaires, mais vous n’en employez qu’un seul pour essayer d' »économiser » de l’argent, ce qui aura un impact sur le service client et les résultats commerciaux. Si la franchise exige ou recommande un certain niveau de commercialisation dépenser ou sensibilisation de la communautéet que vous n’exécutez pas, vous ne suivez pas le modèle.

4. Ils manquent d’un véritable engagement à faire tout ce qu’il faut

Entreprise la possession peut être difficile. Vraiment dur. Il y aura des moments où seul l’engagement énergique et profond d’un propriétaire envers le succès permettra à l’entreprise de s’en sortir. Mais tous ceux qui aspirent à devenir propriétaires d’entreprise ne sont pas vraiment prêts à creuser et à persévérer lorsque les choses se compliquent. Cet engagement, cet état d’esprit d’auto-démarrage et l’énergie du fondateur peuvent faire ou défaire une entreprise. Franchisés à succès ne jamais abandonner.

Ce n’est pas académique. De nombreux propriétaires d’entreprise étaient profondément engagés dans leurs entreprises et faisaient tout ce qu’il fallait en janvier 2020. Puis la pandémie mondiale a frappé. Bien que cette catastrophe ait été inhabituelle dans son ampleur et son impact, des catastrophes ou des difficultés plus petites peuvent arriver à n’importe qui à tout moment. Le courage et la détermination d’un propriétaire peuvent faire la différence entre le succès et échec.

Revenez sur votre histoire personnelle et professionnelle. Lorsque les choses sont devenues difficiles, avez-vous creusé et trouvé de nouvelles sources de force personnelle dans lesquelles puiser pour aller au bout des choses ? Avez-vous pivoté et êtes-vous devenu créatif? Avez-vous réussi à garder votre équipe inspirée et motivée ? Était-ce votre système de soutien personnel derrière toi? Vous ne pouvez pas simplement quitter une entreprise si vous n’aimez pas ce qui se passe, la façon dont vous pouvez quitter un emploi. Même la vente d’une entreprise prend du temps et peut ne pas vous libérer immédiatement de tous vos engagements, tels que les baux et les garanties de prêt. Certaines personnes prospèrent sous la pression, et d’autres sont écrasées.

Lié: 10 traits des propriétaires de franchise les plus prospères

Dans cet esprit, testez votre volonté et votre capacité à faire tout ce qu’il faut. Si vous travaillez avec un conseiller en franchise ou avocat, partagez vos pensées avec eux. Ils peuvent vous aider à prendre une bonne décision qui correspond vraiment à vos désirs, vos capacités et votre situation personnelle. Ils peuvent également vous aider à assurer une adéquation entre votre situation, le capital disponible et le système de soutien ainsi que les besoins de l’entreprise franchisée que vous souhaitez démarrer. Rappelez-vous que parfois la réponse est de reculer un peu. Au lieu d’acheter cinq unités, achetez-en deux. Au lieu d’investir dans une franchise à coût élevé, recherchez quelque chose de plus gérable. Au lieu d’acheter une entreprise dès maintenant, économisez 6 à 12 mois supplémentaires sur les dépenses du ménage pour constituer votre coussin de réussite.

Demandez-vous : Suis-je prêt à faire tout ce qu’il faut pour réussir ? Quelles sont les limites potentielles de mon temps, de mon système de soutien, de mon capital ou engagement personnel? Est-ce que mon système de soutien (par exemple, conjoint ou partenaire commercial) est entièrement d’accord ? Sont-ils également déterminés à faire tout ce qu’il faut pour me soutenir dans mon entreprise? Le timing est-il optimal en ce moment, ou est-ce que je mords un peu trop aujourd’hui ? Est-ce que l’ajout d’un peu plus à mon coussin financier d’abord rendrait le lancement de mon entreprise plus réussi à l’avenir ? Est-ce que je crois au modèle de franchise auquel j’achète et suis-je prêt à suivre le modèle ? Avoir le bon état d’esprit, l’engagement, la préparation et le soutien peut faire toute la différence dans le monde pour votre réussite. Prenez le temps d’examiner ces questions à l’avance, afin de pouvoir avancer en toute confiance.

Les stratégies commerciales, les conseils entrepreneuriaux et les histoires inspirantes sont tous au même endroit. Découvrez le nouveau Librairie des entrepreneurs.