Coach John Wooden: 6 façons de repenser le changement

Décembre
3, 2020

4 min de lecture

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L'entraîneur légendaire John Wooden savait que la performance et la productivité de son équipe commençaient par la qualité de sa réflexion. Il devait concentrer son esprit, organiser et planifier ses activités quotidiennes et continuer à les faire. Tout dans le processus d’amélioration quotidienne de l’entraîneur a commencé par la qualité de la pensée (à la fois la sienne et ses entraîneurs et joueurs). En tant que leader et coach de vos employés et de vos équipes, comment pensez-vous apporter des changements dans votre vie et votre entreprise?

Coach Wooden a souvent parlé et réfléchi au processus de changement et à son besoin d'évaluer et de travailler constamment sur la qualité des sa pensée, de peur qu'il ne reste coincé dans le statu quo. Pensez à ces éléments en fonction de votre façon de penser le changement.

Statu quo

«Tout changement n'est pas un progrès, mais il n'y a pas de progrès sans changement.» L'entraîneur a reconnu que sa vie était toujours une question de changement, mais le changement ne signifiait pas se libérer du statu quo. Il était toujours conscient des changements qu'il devait apporter à son programme, à son peuple et à sa vie pour aller de l'avant, en commençant par sa façon de penser.

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Right Thinking

«Les gens sont généralement aussi heureux qu'ils décident de l'être.» L'entraîneur a appris de ses parents, qui ont élevé leurs enfants dans des circonstances difficiles, qu'être optimiste et heureux et avoir une attitude positive était un choix. L'entraîneur a fait le même choix quant à sa façon de penser, surtout lorsqu'il s'agissait de changer. S'il n'était pas positif, optimiste et satisfait du changement, il ne pensait pas bien.

Préparation

«Ne pas se préparer, c'est se préparer à échouer.» Une fois que l'entraîneur a senti qu'il pensait bien, il s'est préparé à savoir comment et quand les changements devraient être apportés. Il réfléchit aux solutions auxquelles il travaillait. Quels pourraient être les obstacles? À quoi lui et l'équipe devraient-ils renoncer pour poursuivre le changement? De qui aurait-il besoin pour l'aider à exécuter le changement?

Agir

«Rien ne fonctionne tant que vous ne le faites pas.» L'entraîneur a testé et essayé des choses, mais finalement il a pensé aux actions qu'il était déterminé à prendre pour rendre le changement possible et réussi. Ensuite, il a pris ces mesures et a pris la responsabilité d'enseigner et de diriger l'équipe à travers eux.

Maintenance

"Ne permettez pas ce que vous ne pouvez pas, interférez avec ce que vous pouvez." L'entraîneur savait que rester sur la bonne voie après avoir fait un changement exigeait autant de travail que de faire le changement en premier lieu. Il a continué à travailler sur le plan d'action en sachant qu'il allait reculer ou même échouer.

Rechute

«La montée est lente, mais la descente est rapide. L'entraîneur n'a jamais remis en question sa pensée trop tôt. Il a refusé de faire de petits revers plus importants qu'ils n'avaient le droit de l'être. Mais lorsque le changement avait suivi son cours (ou que l'échec était apparent) et que sa pensée devait évoluer ou être remplacée, il a travaillé sur sa «bonne pensée» et a recommencé pour éviter de rester coincé dans le statu quo.

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La qualité de la pensée de Coach a donné le ton à ses sentiments, déterminé la justesse de son comportement et défini le cours de ses actions – pour lui-même et en tant que chef de son équipe. Son esprit n'était pas encombré en passant du temps à penser à lui-même, à s'inquiéter de ce que les autres pensaient de lui ou à se comparer aux autres (et encore moins à essayer d'être meilleur qu'eux). Il savait que s'il ne pensait pas correctement, il ne suivrait pas grand-chose de bien. Au lieu de cela, sa réflexion était motivée par un appétit insatiable d'apprendre et d'améliorer ses capacités à enseigner et à faire une différence dans la vie des autres. Le défi pour vous en tant que coach et leader pour vos employés et vos équipes est de faire de même.