Peu de trucs connus pour trouver les meilleurs talents dans le monde

Février
17, 2021

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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Covid a ébranlé les bassins de talents pour la plupart des emplois. D'un côté, le temps supplémentaire passé à la maison a poussé des individus motivés à développer davantage les compétences qu'ils peuvent acquérir à la maison. Pour d'autres, des responsabilités supplémentaires ou du stress ont rendu cela impossible. Le passage à la télécommande a également abdiqué l'élément pratique consistant à apprendre à faire un travail ou à développer un ensemble de compétences en personne, aux côtés d'autres personnes qui font de même.

Dans l'ensemble, le passage au travail virtuel a en fait élargi considérablement le bassin potentiel de candidats pour un poste donné. Selon la politique de l'entreprise, une personne basée au Michigan peut désormais travailler pour une entreprise basée à Los Angeles, ou quelqu'un en Alaska pourrait travailler pour une entreprise basée à Singapour . Les entreprises apprennent rapidement à communiquer virtuellement et à s'adapter sur plusieurs fuseaux horaires lorsqu'elles ont des employés et des membres de l'équipe qu'ils connaissent et en qui ils ont confiance.

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Cependant, quand il s'agit de trouver ce talent à des fins de recrutement, c'est une autre histoire. Bien sûr, une trop grande piscine a ses avantages, mais cette abondance d'options peut être accablante et conduire à une fatigue décisionnelle. Si vous avez du mal à trouver, considérez ces astuces peu connues pour vous aider à trouver et à entretenir des relations avec les meilleurs talents à l'échelle mondiale.

Jouez un rôle dans l'éducation du talent

Il y a un autre composant de Covid qui a présenté des difficultés pour l'embauche: le manque d'éducation appropriée alors que les collèges sont soudainement passés au virtuel. La plupart l'ont bien fait, mais certaines compétences sont néanmoins beaucoup plus faciles à acquérir en personne, comme l'informatique. Selon l'ITProPortal les prochaines années pourraient voir une pénurie de diplômés en informatique. Comment cela peut-il être résolu? Les partenaires TLM peuvent avoir une idée. C'est un studio cloud qui innove en matière de nouvelles technologies et publie des jeux indépendants cross-play, et ils recherchent les meilleurs talents dans 18 pays. Leur secret? Construire des «centres d'excellence» dans les universités du monde entier, où leur équipe enseigne ces compétences techniques aux étudiants.

«Nous commençons par l'éducation et travaillons avec les nouveaux développeurs de jeux dès qu'ils acquièrent les compétences nécessaires», a déclaré Jacob Hawley, PDG de TLM Partners. «2021 offrira plus d'opportunités de travailler avec les universités pour soutenir leurs programmes de développement de jeux et créer des événements qui enseignent des compétences concrètes pour aider la prochaine génération de développeurs.» Pour TLM, cela a une portée mondiale, dans le cadre de leur mission est d'autonomiser les talents au sein de leurs propres communautés afin qu'ils puissent améliorer leurs économies locales. Envisagez d'appliquer ce concept aux universités basées près de chez vous. Par exemple, si vous espérez embaucher uniquement dans le fuseau horaire standard du Pacifique, élaborez un plan pour diffuser la programmation dans les meilleures universités de la côte ouest. Cela renforce la confiance avec les étudiants et des relations durables.

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Faites confiance aux réseaux d'employés

Nous avons tous entendu une version de la célèbre citation de Jim Rohn «vous êtes la moyenne des cinq les gens avec qui vous passez le plus de temps. » Semblable attire le semblable. Donc, si vous avez des employés vedettes, pensez à leur demander d'exploiter leurs réseaux. Pensez-y. La majorité de leurs réseaux ont probablement le même degré d'éducation, probablement dans le même domaine et à peu près au même âge.

Offrez une prime de recommandation aux employés s'ils recommandent quelqu'un qui finit par être embauché. Cela les amènera de passer le mot passivement – en publiant sur leur LinkedIn ou Instagram – à un recrutement actif ; contacter d'anciens amis et collègues qui pourraient convenir. Ils connaissent probablement plus de gens qu'ils ne le pensent, et peuvent même avoir l'idée parfaite de quelqu'un qui est à la recherche d'un emploi ou à la recherche d'un changement de rythme.

Créer un dossier pour les anciens candidats

Certaines saisons de candidature sont meilleures que d'autres. Peut-être que vous ne recrutiez que pour un seul poste, et tant de candidats talentueux sont sortis de la menuiserie que cela est soudainement devenu très compétitif. Harver a noté que le poste en entreprise moyen reçoit environ 250 demandes d'emploi. Étant donné que le poste ne peut être confié qu'à une seule personne, cela laisse 249 candidats potentiels. Un grand pourcentage d’entre eux étaient probablement des candidats stellaires qui auraient pu facilement décrocher le poste et obtenir de bons résultats.

De nombreuses équipes de recrutement partent du principe que ces 249 autres candidats sont un lavage complet – mais ce n’est pas vrai. Bien sûr, bon nombre d’entre eux ont peut-être trouvé un nouvel emploi, mais sur le marché actuel, tout peut arriver. Et, comme ils ont manifesté de l'intérêt une fois, il est probable qu'ils soient toujours intéressés (s'ils sont disponibles). Pour référence future, conservez toutes les candidatures prometteuses dans un endroit sûr, comme dans un dossier HR Google Drive, et encouragez toujours les candidats qui ont réussi la plupart des entretiens à garder un œil sur votre site d'emploi ou postes disponibles.

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En fin de compte, trouver les meilleurs talents est une question de relations, si vous voulez bien faire les choses. Un CV exceptionnel est une chose, mais apprendre à connaître les candidats par le biais des réseaux de vos employés, des anciens interviewés et en tant qu'étudiants de vos programmes est le meilleur moyen de déterminer une véritable et véritable adéquation culturelle. Heureusement, il existe une multitude de façons de le faire pratiquement avant le processus d'embauche.