L'activation des personnes est la tendance des ressources humaines que vous ne pouvez pas ignorer

Août
15 2019

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Il semble regrettable que les ressources humaines, l'une des fonctions les plus vitales d'une organisation, souffrent souvent d'une mauvaise réputation . Les employés savent généralement peu de choses sur ce que leurs contacts des ressources humaines font au-delà de la paie et des contrats, tandis que les dirigeants de C-Suite ont tendance à les laisser en marge d'une prise de décision visionnaire.

Mais s’il existe une vérité derrière l’appel commun de «Développez votre personnel, développez votre entreprise» les ressources humaines ne devraient-elles pas être le service le plus important dans une entreprise? Il est temps d'arrêter de considérer les représentants des ressources humaines comme purement administratifs et de leur donner une place au conseil d'administration en adoptant le principe suivant: « people Enablement ». À la base, le principe de l'activation des personnes constitue une approche plus holistique du développement individuel. il englobe la technologie, les processus et le contenu permettant aux employés et aux équipes de se développer et de s'améliorer plus rapidement. Grâce à cette tendance émergente, les entreprises peuvent commencer à responsabiliser leurs employés pour qu'ils acquièrent de précieuses expériences, explorent de nouveaux rôles et se réinventent continuellement. Voici un petit guide pour vous aider à démarrer.

Changer les perceptions des RH dans la suite C-Suite

S'il est vrai que, dans le passé, les RH étaient peut-être essentiellement administratives, le monde du travail est actuellement confronté à tant de changements qu'il est le mieux placé pour aider les entreprises à les maîtriser. peut retenir et attirer les talents dans un monde où on prévoit une pénurie mondiale de talents humains de plus de 85 millions de personnes d'ici 2030. Dans cet environnement, les employés devront être en mesure de mettre à jour régulièrement leurs compétences. Pour que les RH puissent adopter cette tendance avec succès, les changements doivent commencer par le haut. Pour commencer, les PDG eux-mêmes doivent croire en une approche axée sur les personnes. Certaines entreprises ont commencé à adopter cette approche (comme Vayner Media ou Atlassian), et d'autres suivront à mesure qu'elles verront les avantages, notamment une main-d'œuvre plus engagée et une productivité accrue. À ce stade, les ressources humaines devraient être habilitées à prendre les décisions dont elles ont besoin pour soutenir au mieux les effectifs. Cela peut aller de la sélection de technologies prenant en charge des processus à la création de nouveaux processus, en passant par le développement de programmes de formation pour les gestionnaires et de nouvelles stratégies de recrutement.

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Changer les perceptions des employés à l'égard des ressources humaines

À mesure que les ressources humaines deviennent plus autonomes et assument une fonction plus stratégique au sein de l'organisation, cela devrait avoir un effet d'entraînement, créant un changement de perception parmi tous les employés, qui commenceront à se rendre compte qu'ils peuvent le faire. compter sur les RH en tant que partenaire pour les aider dans leur développement de carrière. Comme l'a démontré le projet influent de Google, Oxygen les nouveaux gestionnaires nouvellement responsables de plusieurs membres de l'équipe ne savent souvent pas comment les soutenir, mais quand les ressources humaines peuvent se concentrer sur le développement des talents et la création d'un environnement dans lequel les gens peuvent s'épanouir, tout le monde y gagne. Les employés seront plus impliqués et auront plus de chances de rester plus longtemps dans une entreprise, la productivité augmentera et la croissance suivra naturellement car les gens auront la motivation intrinsèque de se mettre au mieux de leur forme.

Considérer les ressources humaines comme un partenaire stratégique

Les meilleures synergies peuvent être trouvées lorsque les ressources humaines sont en mesure de se concentrer sur la priorité donnée aux personnes, tout en comprenant parfaitement les besoins de l'entreprise. C’est pourquoi il est essentiel que les ressources humaines soient incluses dans la salle du conseil afin qu’elles puissent mieux connaître les besoins, les priorités changeantes et les obligations financières d’une entreprise. À leur tour, les représentants des ressources humaines devront être à l'aise avec la compréhension des priorités commerciales et de la contribution stratégique.

Par exemple, au cours des dernières années, nous avons constaté une augmentation de l'utilisation de l'analyse des personnes c.-à-d. Les ressources humaines peuvent utiliser une technologie qui prend en charge les enquêtes de mobilisation, la gestion de la performance, etc. C'est un excellent moyen de comparer, de mesurer et de démontrer le changement dans l'ensemble de l'organisation. Sans oublier, ils aident à confirmer les déclarations sur la santé globale d’une entreprise. Lors de l’achat de technologie RH, il est important de d’envisager les avantages qui en découlent pour les employés et pas seulement les ressources humaines en premier. Cela irait non seulement à l’encontre de la raison pour laquelle les ressources humaines sont perçues comme un partenaire stratégique, mais réduirait également considérablement le taux d’adoption des nouvelles technologies. Les ressources humaines devraient penser à la technologie comme un moyen de soutenir la fonction de leur entreprise et d'améliorer l'expérience des employés.

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Envisagez de façonner l'avenir du travail

Alors que La mondialisation 4.0 approche, il est clair que nous tous besoin de repenser notre approche du travail et de la carrière. Ensemble, les ressources humaines et C-Suite peuvent façonner l'avenir de leurs entreprises, en se préparant mieux à cette nouvelle réalité, tout en aidant les employés prêts à faire face aux changements. Plutôt que de rester coincés dans un modèle hérité de la révolution industrielle, nous devons changer notre façon de penser en matière d’emploi, de trajectoires de carrière, de rétention des talents, etc. Cela commence par permettre aux ressources humaines de commencer à traiter les problèmes des personnes d’une manière complètement différente de celle qu’ils avaient jusqu’à présent, en utilisant des approches telles que l’habilitation des personnes. Cela signifie également qu'ils doivent libérer leur temps des tâches administratives pour leur permettre de penser de manière plus stratégique, tandis que d'autres fonctions peuvent se spécialiser dans la rémunération et les avantages. La répartition des responsabilités doit être claire. Si les entreprises commencent à penser davantage en privilégiant les gens d'abord, et non en adoptant un état d'esprit axé sur les résultats, cela augmentera leur agilité et leur capacité à évoluer aussi rapidement que le marché du travail, ou à un niveau suffisamment proche.