La construction de la technologie sans expérience m’a appris cette compétence clé

Dans le monde d’aujourd’hui, tous les fondateurs ne viennent pas d’un contexte technique, et ce n’est plus un dealbreaker. Avec AI prévoyait de croître 28,5% d’ici la fin de la décennie, même les spécialistes courent pour suivre les innovations émergentes. Dans un environnement aussi rapide, l’attente que toute personne, fondatrice ou autre, maîtrise chaque détail est à la fois irréaliste et contre-productive.

La réalité est la suivante: vous n’avez pas besoin de coder pour construire dans la technologie, mais vous faire besoin de traduire. La capacité de se connecter entre les disciplines est devenue la compétence la plus importante à développer – non seulement en tant que personne qui construit une entreprise, mais en tant que personne en tête.

Si mon expérience dans la NBA m’a appris quelque chose, c’est que chaque bonne équipe est composé de traducteurs forts: les personnes qui comprennent à la fois les vestiaires et la salle de conférence, les entraîneurs qui peuvent parler aux analystes de données et aux joueurs, et aux leaders qui peuvent transformer la stratégie en exécution. Sans surprise, c’est exactement ce dont les startups technologiques ont également besoin.

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Clarity bat Jargon

Quand j’ai commencé à construire Tracy Ai, j’ai rapidement appris qu’essayer de sons technique n’a pas été utile et a réellement ralenti les choses. La traduction des décisions des produits en un langage clair et basé sur les résultats nous a aidés à évoluer beaucoup plus rapidement. Nous n’avions pas toujours besoin de construire des modèles à partir de zéro, mais nous avions besoin de comprendre ce que ces modèles visaient. C’est la véritable distinction entre l’alphabétisation technique et la maîtrise technique: l’une concerne la crédibilité, mais l’autre concerne la clarté. Lorsque tout le monde est sur la même longueur d’onde, les gens s’alignent et les produits s’améliorent.

Avoir cette approche nous a permis de faire venir des experts en matière de la matière, Hypothèses de test Tôt et éviter les faux pas coûteux qui proviennent souvent de chambres d’écho internes. Peu importe si votre équipe parle couramment Python, la capacité de communiquer clairement à travers la complexité est ce qui stimule finalement l’élan de l’entreprise.

Embaucher intelligent

J’ai lu une fois une citation de David Ogilvy qui m’a collé: « Embaucher des gens qui sont meilleurs que vous, puis les laisser entendre. » Dans la technologie, cela signifie vous entourer d’ingénieurs, concepteurs et esprits brillants et concentrer votre propre énergie sur l’alignement, la direction et la prise de décision.

Construire une entreprise est à propos poser de meilleures questionsdéfinir les bonnes priorités et vous assurer que votre équipe rame dans le même sens. Cela nécessite la confiance, la communication et la discipline, pas la profondeur technique. Cela signifie également savoir comment traduire les besoins commerciaux en priorités techniques, et vice versa.

En fin de compte, le travail d’un fondateur consiste à construire des ponts. Entre vision et exécution. Entre le produit et les gens. Entre la stratégie et la réalité. La compétence la plus précieuse des affaires n’est pas votre capacité à coder; C’est votre capacité à vous connecter. Ne pas avoir peur de connecter des personnes fortes et auto-motivées dans votre entreprise n’est pas seulement une recette de réussite – c’est juste un bon sens des affaires.

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Lâcher prise

Les entreprises à croissance rapide sont confrontées à un défi de leadership spécifique: savoir quand diriger et quand prendre du recul. Pour les fondateurs, en particulier ceux qui n’ont pas d’horizons techniques, il y a une forte tentation de rester pratique à chaque détail. Selon un Harvard Business Review Étude, 58% des fondateurs ont du mal à abandonner le contrôle, restant souvent coincé dans ce que l’on appelle « mode fondateur« Même lorsque l’entreprise est prête à évoluer.

Être coincé en mode fondateur peut ralentir les progrès, étouffer la créativité et brûler les experts mêmes embauchés pour construire. Le travail du fondateur est de tenir la vision et de définir les «quoi» et «pourquoi», tout en faisant confiance à l’équipe pour comprendre le «comment». Cela signifie donner des ingénieurs autonomie explorer les solutions et faire confiance à leur compréhension de la mécanique.

En même temps, il est important de rester connecté aux personnes pour lesquelles vous construisez. D’après mon expérience, je me suis assuré de passer du temps avec des athlètes, des entraîneurs et des entraîneurs – pas seulement en tant qu’ancien joueur, mais en tant que propriétaire de produit engagé à apprendre. Cette rétroaction des utilisateurs n’était pas seulement utile; C’est devenu une boussole pour la technologie. Ce n’est pas parce que nous devions abandonner quotidiennement que nous ne pouvons pas nous impliquer d’une autre manière.

À un certain moment de la vie de toute startup, il y a une transition de l’idée à l’alignement. Les ingénieurs parlent en sprints et en architecture système. Les investisseurs parlent dans le ROI et le risque. Les utilisateurs parlent dans des frustrations, des solutions de contournement et des résultats. En tant que fondateur, votre travail est d’être le connecteur entre chacun d’eux, combler l’écart entre les ingénieurs, les utilisateurs et les investisseurs, parlant souvent trois langues très différentes dans la même réunion.

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Cela signifie être en mesure d’expliquer ce que les utilisateurs veulent réellement à vos développeurs, en décomposant les contraintes techniques d’une manière que vos investisseurs peuvent comprendre et communiquer une vision Clairement pour que tout le monde dans l’entreprise puisse voir où ils s’installent. C’est ce qui rend un produit utilisable, transforme un groupe de constructeurs en équipe et transforme finalement une bonne idée en une entreprise durable.