Pourquoi la responsabilité personnelle est le secret d’un leadership efficace

Le leadership est la ressource la plus rare du monde aujourd’hui. Non pas parce qu’il est fini ou limité à quelques-uns choisis, mais parce que trop d’entre nous attendent que quelqu’un d’autre prenne les choses en main, quelqu’un d’autre pour réparer ce qui est cassé. Au cours de mes décennies d’expérience en train de créer des entreprises et d’orienter les organisations à travers des crises, j’ai découvert que le vrai leadership commence par un changement fondamental: prendre complet possession des résultats, quelles que soient les circonstances.

J’ai profondément appris cette leçon pendant mon temps en tant que PDG de Treehouse Group. Peu de temps après avoir pris le rôle, nous avons découvert que la société avait un déficit de capital d’exploitation important. Il aurait été facile de moi-même et pointer des doigts à d’autres depuis ces problèmes ont précédé mon implication. Au lieu de cela, j’ai choisi de s’approprier pleinement de la situation et d’amener toute l’entreprise à aider à résoudre ce problème de manière durable. Bien que cela signifiait confronter des vérités dures et se lancer dans une solution pluriannuelle, c’était la seule voie des solutions durables.

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Honnêteté radicale et état d’esprit de propriété

Truth and Transparency Fuel Trust. Lorsque les dirigeants se cachent des réalités difficiles ou essaient de brosser les problèmes sous le tapis, ils créent un cancer au sein de leurs organisations. J’ai été témoin de cela de première main pendant mon temps en tant que vice-président de NQ Mobile. Lorsque de graves problèmes ont émergé nécessitant une action du conseil d’administration, je n’ai pas simplement identifié de problèmes – je me suis préparé avec des solutions, après avoir déjà travaillé avec la SEC, les auditeurs indépendants et les conseils en valeurs mobilières pour tracer une voie à suivre. Mais plutôt que de confronter la réalité, les membres du conseil d’administration ont choisi d’éviter de prendre des décisions critiques. L’effondrement éventuel de l’entreprise n’était pas dû aux conditions du marché ou à l’échec du modèle d’entreprise – elle découle d’un manque de transparence et de réticence à faire face à des vérités difficiles.

L’antidote est honnêteté radicale – sur les succès et les échecs. J’ai appris que la transparence n’est pas seulement agréable à avoir des affaires. C’est le système immunitaire qui permet aux organisations d’identifier et d’éradiquer les problèmes avant de s’installer. C’est le système de navigation qui maintient les entreprises sur la bonne voie, même face aux mers Stormy. Bien que la vérité puisse parfois être inconfortable, il est toujours préférable de laisser les problèmes se transférer dans l’obscurité.

Cet état d’esprit de propriété est contraire à la nature humaine. Il est naturel de vouloir éviter le blâme, de nous protéger et d’attendre les conditions parfaites avant d’agir. Mais le vrai leadership nécessite l’approche opposée. Nous devons être prêts à entrer dans l’incertitude et à posséder non seulement nos succès, mais notre échecs et erreurs aussi.

Prendre des responsabilités ne signifie pas avoir toutes les réponses. Souvent, cela signifie être suffisamment vulnérable pour reconnaître ce que vous ne savez pas tout en maintenant un engagement indéfectible à trouver des solutions. Lorsque j’ai fait face à de grands défis commerciaux, mon rôle n’était pas d’avoir toutes les solutions que de créer un environnement où la vérité pourrait faire surface et de vrais problèmes pouvaient être résolus.

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L’impact de la propriété et de la responsabilité

L’impact de cette approche s’étend bien au-delà des dirigeants individuels. Lorsque vous modélisez la propriété et la responsabilité, il crée un effet d’entraînement dans votre organisation, façonner sa culture à tous les niveaux. Les gens cessent de cacher des problèmes et commencent à les résoudre, favorisant un environnement où la transparence et la confiance remplacent la peur et le blâme. Au lieu d’attendre des directives ou de détourner la responsabilité, les équipes deviennent proactives, identifiant les défis tôt et collaborant sur des solutions. L’énergie qui a été dépensée autrefois pour le point de pointer et la défensive des doigts est redirigé vers l’innovation, l’efficacité et les progrès significatifs, ce qui stimule finalement une croissance et une résilience durables.

Ce changement ne consiste pas à ajouter plus de pression aux charges déjà lourdes des dirigeants. Au lieu de cela, il s’agit de puiser dans une source de pouvoir durable – qui provient de l’intérieur plutôt que de s’appuyer sur des circonstances externes ou des conditions éphémères. Le vrai leadership ne concerne pas le poids de chaque défi seul; Il s’agit de déplacer votre état d’esprit de réactif à proactif, de se sentir impuissant à reconnaître votre capacité à influencer les résultats. Quand tu assumer l’entière responsabilité Pour les résultats, vous arrêtez d’être à la merci des événements et commencez à devenir une force qui les façonne activement, entraînant un changement significatif avec clarté et objectif.

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Du chaos à la clarté

Je crois que nous sommes confrontés à un moment critique dans les affaires et la société. Les défis à venir nécessitent plus que des leaders du titre – ils nécessitent des individus à tous les niveaux disposés à intensifier, à s’approprier et à faire preuve de leadership sans titre ou rôle assigné. Bien que le leadership puisse être rare en ce moment, il n’a pas à rester ainsi. Chacun de nous a la capacité de devenir une source de clarté dans le chaos en faisant un choix fondamental: arrêter d’attendre que les autres dirigent et commencent à prendre la responsabilité nous-mêmes.

Votre oxygène est votre responsabilité. Personne d’autre ne peut respirer pour vous, et personne d’autre ne peut fournir les ressources intérieures dont vous avez besoin pour mener efficacement. Le moment où vous embrassez vraiment cette vérité est le moment où vous commencez votre voyage du manager à la leader, du spectateur à un constructeur, de l’importance à l’autonomisation. Le monde a plus que jamais besoin de votre leadership. La seule question est la suivante: êtes-vous prêt à être propriétaire?