4 pratiques de leadership qui ont transformé mon entreprise

Quand je pense au leadership conscient, ce qui me vient à l’esprit est d’être réel, brut et présent. Cela mène d’un endroit de honnêteté et une connexion d’instant en instant avec la personne ou le groupe en face de moi. Il n’y a pas de stratégie planifiée ni de réponse répétée – juste une présence curieuse et ouverte. Cela me permet de m’engager avec l’instinct, de répondre d’une manière qui me semble authentique.

Au fil des années, j’ai développé quelques pratiques de leadership conscient qui ont transformé mon style de management et ont eu un impact profond sur notre culture d’entreprise.

1. Commencez votre journée sur les bases, sans vous précipiter

Je commence ma journée tôt le matin sadhanaqui est mon temps consacré au yoga et à la méditation. Dans le cadre de ma routine non négociable, j’abandonne intentionnellement mon ego avant d’entrer dans la journée. Cette pratique me permet de rester humble et ancré, me permettant d’aborder le leadership depuis un lieu de service plutôt que de contrôle.

Au lieu de me sentir supérieur ou de supposer que j’ai toutes les réponses, je me connecte avec moi-même afin de pouvoir me connecter véritablement avec les autres. Cette pratique m’a aidé à donner le ton de la façon dont je veux me présenter en tant que leader : calme, centré et présent.

Cet ancrage se traduit directement par l’approche d’une réunion ou d’une décision difficile. Ma seule présence peut changer l’atmosphère de la pièce, ce qui crée généralement un espace pour une communication et un travail d’équipe plus honnêtes. Au lieu de nous précipiter dans les réponses, nous prenons du recul, inspirons et évaluons le sujet sous plusieurs angles. Cette stratégie semble inhabituelle, en particulier dans un environnement d’entreprise mouvementé, mais pour mon équipe et moi, elle s’est avérée relativement efficace.

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2. Retraites de team building

Je donne la priorité aux retraites de croissance personnelle et professionnelle pour moi et mon équipe afin de cultiver une conscience de soi. De tels environnements immersifs facilitent notre évasion de la routine quotidienne, favorisant la croissance collective et l’introspection. D’après mon expérience, l’environnement cultivé lors des retraites engendre une vulnérabilité et une franchise rarement réalisables dans un bureau conventionnel. Ces retraites catalysent des expériences de développement partagées, rapprochant les équipes les unes des autres et forgeant des liens profonds.

L’un des événements les plus critiques de mon parcours en tant que leader s’est produit lors de l’enseignement de l’anglais en Asie. Vous voyez, je suis dyslexique et j’ai toujours lutté contre des insécurités concernant l’orthographe, la lecture et l’écriture. J’avais porté cette anxiété toute ma vie, une anxiété qui m’empêchait souvent de saisir pleinement les opportunités.

Après réflexion, j’ai acheté un aller simple pour la Thaïlande. J’étais déterminé à enseigner l’anglais malgré mes insécurités. Après un mois à battre le pavé, j’ai décroché une audition dans une école de langues. La matière que je devais enseigner : le sport. Je me sentais comme un imposteur, réussissant à peine à passer l’audition, mais j’ai réussi et j’ai obtenu le poste. Au fil du temps, je suis devenu formateur d’enseignants de l’école et c’est à ce moment-là que j’ai partagé mon histoire avec l’ancien formateur. Faire face à ma peur m’a libéré, et c’est devenu une leçon que je pratique quotidiennement : traverser la peur plutôt que de la contourner.

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3. Admettez vos erreurs

Les dirigeants tombent naturellement dans le piège de croire qu’ils doivent détenir toutes les solutions. Admettre ses erreurs et adopter l’ouverture, cependant, peut être considérablement plus efficace que d’essayer de présenter une image parfaite. Je suis propriétaire de mes erreurs. Je n’agis pas comme si je savais tout. Je me tais si je n’ai rien d’important à partager. Lorsque vous faites une erreur, annoncez-la. Discutez de ce que vous pourriez faire différemment la prochaine fois. Cela montre que c’est bien d’apprendre par ses erreurs et donne le ton de l’amélioration continue à l’équipe.

Récemment, mon équipe a complété une formation expérimentale destinée à favoriser à la fois le développement professionnel et personnel. L’idée de synergie, où 1+1=3, ce qui signifie que nous pourrions accomplir plus collectivement que nous ne pourrions le faire chacun séparément, était l’une des principales conclusions. Ce concept a été mis en œuvre cette semaine lorsque l’équipe a eu un délai de projet serré. L’équipe s’est rapidement réunie, a élaboré une stratégie, l’a mise en œuvre, puis s’est réunie à nouveau pour évaluer ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné. L’ego était moins présent. L’honnêteté sur la meilleure façon de contribuer a fait surface. Une conscience de groupe quant à la satisfaction et au dépassement des attentes est palpable.

Notre langage commun et la conscience de soi acquise lors de l’atelier nous ont aidés à collaborer sans ego ni frictions inutiles. Le processus était revigorant pour chaque membre, et cette énergie était palpable dans les retours des clients. Cette approche contraste fortement avec le leadership traditionnel, qui met souvent l’accent sur le contrôle, la stratégie et la prise de décision motivée par l’ego. En revanche, un leadership conscient encourage l’ouverture et la priorité à la croissance plutôt qu’à la perfection.

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4. Favoriser une communication claire et honnête

Je parle clairement, sans enrobage de sucre. Ce n’est pas personnel, mais c’est toujours basé sur les résultats. Parfois, la réalité peut être difficile à accepter, mais clairement comprendre la situation est crucial pour progresser.

Dans le leadership conventionnel, on a souvent tendance à contourner la vérité sur la pointe des pieds ou à adoucir les choses. retour d’une manière qui en atténue l’impact. Cependant, d’après mon expérience, cette approche a tendance à semer la confusion et à entraver les progrès.

J’ai observé que mon équipe fonctionne avec plus de confiance et d’efficacité grâce à une communication claire et directe. Nous nous concentrons sur les tâches à accomplir et trouvons des moyens de renforcer notre soutien mutuel pour atteindre les objectifs et faire avancer la mission. Cette approche a grandement amélioré nos opérations et créé une culture positive qui valorise les commentaires comme une chance de développement personnel et professionnel plutôt que comme une simple critique.

Tout au long de mon expérience de leadership, j’ai vu l’importance d’un leadership conscient. Cela nécessite un dévouement à être pleinement engagé, authentique et concentré sur le développement personnel et professionnel. Il s’agit de bâtir une culture qui donne la priorité authenticité sur la superficialité et le service sur le contrôle. Le voyage est toujours en cours et l’impact significatif de diriger avec pleine conscience est incontestable – tant pour moi que pour les personnes que j’ai l’honneur de diriger.