7 signes que vous êtes PDG

juin
24 2019

6 min de lecture

Cette histoire a été initialement publiée sur Glassdoor

Vous commencez peut-être à occuper votre premier poste de débutant ou vous pouvez occuper le poste de vice-président exécutif dans une entreprise établie. Où que vous soyez dans votre carrière, si vous êtes ambitieux et déterminé à atteindre vos objectifs, vous avez peut-être une question à l'esprit: Pourrais-je être le PDG un jour?

Devenir PDG nécessite souvent une certaine expérience le bon endroit au bon moment, mais le fait d'avoir certaines qualités augmentera considérablement les chances que vous soyez considéré pour le poste de PDG – ou tout autre poste de direction, en l'occurrence. Pour en savoir plus sur ces qualités essentielles, nous avons contacté Tiffany Franklin, consultante exécutive en carrière et fondatrice de TJF Career Coaching qui a décrit en détail ce qu'il faut pour être considéré comme un PDG.

1 . Vous n’avez pas peur de prendre des risques calculés.

Les PDG sont responsables des décisions importantes concernant la stratégie et l’avenir des organisations qu’ils dirigent. Même si un PDG doit maintenir la stabilité au sein d'une organisation, il doit aussi parfois prendre des risques pouvant générer des avantages à court et à long terme pour une entreprise. Entrez l'importance d'être un preneur de risque stratégique. Franklin décrit cela comme «avoir la capacité de considérer une confluence de multiples facteurs internes et externes, à la fois pour l'organisation et le marché mondial dans son ensemble». Elle ajoute que les preneurs de risques stratégiques «voient les leçons du passé , mais vous envisagez l’avenir en termes de marketing, de timing et de personnel. Vous apprenez de vos erreurs, mais vous allez prendre un risque calculé. »

2. Vous savez bien communiquer.

La ​​communication est l’une des pierres angulaires du leadership. Pour les PDG, Franklin dit: "vous voulez motiver et responsabiliser les gens autour de vous … Pour pouvoir vendre votre vision et tracer une voie pour en faire une réalité." Elle ajoute qu'une grande partie de cela est l'établissement de relations compétences. Les compétences en communication et en établissement de relations font également partie intégrante de la satisfaction des employés en tant que leader. En tant que PDG, la satisfaction des employés est un élément essentiel de l’approbation. Dans une étude 2016 Glassdoor sur les facteurs prédictifs d'une approbation élevée du chef de la direction, il a été constaté qu'une augmentation d'une étoile de la satisfaction des employés (mesurée par la note globale d'une entreprise sur Glassdoor) prédit une amélioration de 36,9% du nombre de chefs de la direction. approbation.

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3. Vous êtes toujours un défi.

Etre un PDG ne se produit généralement pas au cours de la première année de carrière et même souvent au cours de la première décennie de votre carrière. C'est un lieu de leadership qui, le plus souvent, est mérité grâce aux défis professionnels auxquels il est confronté à maintes reprises et au fait de rester centré sur l'amélioration de soi. Il est bon de relever de nombreux défis tout au long de votre carrière pour renforcer vos compétences en leadership et gagner la reconnaissance de vos pairs. En plus de faire du bénévolat pour des postes de direction au sein de votre entreprise et de rechercher des références en leadership telles qu'un MBA, Franklin recommande également de vous impliquer dans des groupes d'affinité sur votre lieu de travail, ainsi que dans des associations professionnelles et des conseils de direction. et même à la recherche de projets de services communautaires offrant des possibilités de leadership.

4. Vous êtes émotionnellement intelligent.

Il ne suffit pas que quelqu'un soit ambitieux, dit Franklin, mais il lui faut aussi une intelligence émotionnelle. "Etre PDG est une activité décisive et résolue, mais néanmoins réfléchie lorsque vous prenez des décisions", ajoute-t-elle. L'intelligence émotionnelle est essentielle pour prendre des décisions réfléchies, ainsi que pour établir des relations solides et basées sur la confiance, sans oublier d'être un bon communicateur.

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5. Vous savez comment vous entourer des bonnes personnes

Bien qu'un PDG soit souvent le visage d'une organisation, il est pris en charge par une équipe de personnes qui l'aident à optimiser ses performances. Selon Franklin, avoir le potentiel de chef de la direction, c'est être suffisamment conscient de soi pour savoir en quoi vous êtes bon, mais aussi ce qui peut vous manquer, et pour constituer une équipe qui complète les domaines dans lesquels vous rencontrez des lacunes. À son tour, cela rend une équipe qui peut se mettre au défi, et qui apporte également différentes choses à la table.

6. Vous vous retrouvez à diriger des projets.

Les PDG sont des personnes en qui on peut faire confiance pour faire un travail. Les PDG sont également de bons gestionnaires et délégataires. Vous constaterez peut-être que les membres de votre organisation vous demandent naturellement de prendre en charge de grands projets et de diriger des équipes. Mais vous mettre dans de telles situations chaque fois que l'occasion se présente peut également vous aider à perfectionner vos compétences en leadership. «Je pense que lorsque vous vous porterez volontaire pour aller au-delà des attentes sans attendre rien, les gens commenceront à en prendre conscience», déclare Franklin.

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7. Vous envisagez.

Les meilleurs PDG sont des visionnaires pour les organisations qu’ils dirigent. «Il ne s’agit pas seulement d’essayer de comprendre les tendances et d’y sauter, c’est un leader éclairé», déclare Franklin. Un autre élément essentiel du leadership éclairé est la capacité de traduire votre vision en actions concrètes que les employés de votre organisation peuvent entreprendre.

Développer les compétences de leadership des chefs de la direction

Même si vous n'êtes pas très fort dans certains capacités de leadership requises par les PDG, il existe de nombreuses voies à suivre pour renforcer vos prouesses en matière de gestion. D'une part, les programmes de MBA sont toujours un bon moyen d'acquérir des compétences en leadership et de montrer votre engagement à être un bon gestionnaire. Franklin dit également que si vous n’avez pas le temps ni la disponibilité, il existe également des cours plus petits et des programmes de certificat que vous pouvez suivre dans le leadership. La lecture de livres dans les programmes de MBA peut également vous aider à développer vos compétences en leadership et à faire de la conversation un bon point de départ lors d'événements professionnels, souligne-t-elle. Ensuite, elle dit: «continuez à travailler en réseau, développez vos compétences et développez vos capacités pour atteindre le but visionnaire.»

de Lillian Childress