7 conseils pour s’entendre avec vos pairs

Il existe de nombreuses situations dans la vie professionnelle où les pairs travaillent ensemble. Cela peut être difficile dans ces cas-là puisqu’il ne s’agit pas d’une relation employeur/employé. Dans une relation employeur/employé, il est courant qu’un employeur attribue des tâches à l’employé et gère l’affectation. Cependant, lorsque l’on travaille avec des pairs, il est important de comprendre comment accomplir les tâches sans paraître imposant. Cet article est destiné à proposer des suggestions pour ces situations.

1. Ne soyez pas trop direct

Dans de nombreux cas, il est important d’adopter la philosophie selon laquelle demander et ne pas dire. Se souvenir de déléguer des responsabilités au lieu d’attribuer des tâches. Laissez les autres décider eux-mêmes des tâches auxquelles ils souhaitent participer au lieu d’être directs et de donner des ordres. En permettant aux membres de l’équipe de s’approprier leurs responsabilités, vous habiliter l’équipe à contribuer de manière significative. Veuillez noter que j’ai dit l’équipe et pas ton équipe. Il est très important d’être prudent lorsque vous utilisez le terme « mon équipe ». Certaines personnes peuvent avoir des difficultés à utiliser cette expression lorsque l’équipe comprend l’un de mes pairs.

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2. Laissez les gens faire les choses à leur manière

De nombreuses personnes, moi y compris, ont des opinions bien arrêtées sur la manière dont certaines tâches doivent être accomplies. Avec ces opinions bien arrêtées, il est facile de vouloir que les autres membres de votre équipe effectuent des tâches comme vous le feriez. Embrasser la diversité et réalisez que vous n’avez pas toutes les réponses. Vous devez montrer à l’équipe que vous souhaitez collaborer et que chaque membre de l’équipe peut faire les choses à sa manière. En laissant les gens faire les choses à leur manière, vous offrez un environnement de travail positif et montrez aux autres que vous appréciez leurs opinions et leurs points de vue.

3. Faites attention à la microgestion

Personne n’aime microgestion, mais il est facile de se retrouver à faire de la microgestion sans avoir l’intention de faire de la microgestion. Soyez ouvert d’esprit et laissez les autres travailler à leur rythme. Vous pouvez faire un suivi auprès de vos coéquipiers pour vérifier les progrès, mais vous devez trouver comment le faire de manière appropriée. J’aime mettre des rappels sur mes calendriers pour m’enregistrer, puis m’en tenir aux dates que j’ai inscrites sur le calendrier. Comme j’ai tendance à être impatient, il est utile d’avoir sur mon calendrier les dates auxquelles je dois faire un suivi.

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4. Réfléchissez

Posez des questions telles que « Qu’en pensez-vous ? » ou « Comment pensez-vous que nous devrions procéder? » Cela contribuera à favoriser un effort d’équipe au sein du groupe. Il est essentiel que si vous n’acceptez pas d’exprimer votre opinion, la manière dont vous exprimez vos pensées est également importante. Tu veux être ouvert d’esprit et fournir un processus de prise de décision démocratique pour aider à maintenir une équipe positive axée sur le succès.

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5. Réduisez-le

Il est important de ne pas accabler les autres. N’oubliez pas de le réduire si vous êtes trop assertif. Vous ne voulez pas être intimidant et mettre les autres mal à l’aise. Tout le monde a des casquettes différentes et chacun a son propre ensemble de responsabilités. La prochaine fois que vous pensez que vous pourriez être trop fort, n’oubliez pas de rester calme et de travailler à réduire votre approche. Les solutions pour réduire le problème peuvent être aussi simples que la façon dont vous formulez vos commentaires. Utiliser des expressions telles que « Pourrions-nous envisager » ou « J’y pensais » aide à ne plus contrôler.

6. Soyez sur la même longueur d’onde

Si tous les membres de l’équipe n’ont pas les mêmes objectifs généraux et le même désir d’accomplir une tâche, celle-ci en souffrira. Si vous sentez que votre équipe ne va pas dans la même direction, ayez une conversation pour en discuter. Cela peut être aussi simple que de résoudre un malentendu pour vous remettre sur la bonne voie. Il est essentiel d’établir des canaux de communication clairs le plus tôt possible. Cela permettra à toute l’équipe d’être plus facilement sur la même longueur d’onde. Lorsqu’une équipe s’efforce d’être sur la même longueur d’onde, elle fonctionne collectivement, minimisant ainsi les risques d’efforts divergents.

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7. Reconnaissez les contributions et célébrez les victoires

N’oubliez pas de soutenir et de reconnaître lorsque le travail des autres contribue aux efforts de l’équipe. Assurez-vous de montrer votre gratitude pour les contributions des membres individuels de l’équipe. Célébrez les victoires, quelle que soit leur taille. Ces célébrations n’ont pas besoin d’être immenses ; plus important encore, ils doivent se produire. Les célébrations peuvent être simples, comme une délicieuse friandise ou un happy hour permettant à l’équipe de créer des liens et de profiter de son succès.