6 façons de vous démarquer et d’attirer les meilleurs talents

Les deux dernières années ont été parmi les plus difficiles à attirer pour de nombreuses entreprises que je consulte. Avec un marché du travail en permanence compétitifles entreprises, particulièrement les petites entreprises, doivent innover pour se démarquer comme employeur de choix.

Il y a quelques années, j’ai rencontré mon équipe de direction et j’ai identifié tous les domaines que nous devions améliorer pour construire un environnement durable et durable. entreprise centrée sur les personnes. Ces six domaines constituent les domaines fondamentaux de notre histoire de croissance.

Avant de commencer, je vous recommande fortement de vous mettre à la place du demandeur d’emploi. Allez-y et recherchez un poste pour lequel vous envisagez de recruter. Par où commencer ? Qu’est-ce que tu tapes ? Qu’est-ce qui semble digne de votre temps pour vous engager ? Notez ce processus. Les conseils ci-dessous ne peuvent vous aider que si vous savez où vous placer face aux candidats. Les étapes que vous venez de franchir seront souvent celles où votre candidats idéaux passent aussi leur temps.

1. Améliorer la culture d’entreprise

Une culture d’entreprise convaincante est l’un des attraits les plus importants pour les candidats potentiels. Mais qu’est-ce que cela signifie en pratique ?

• Créer un environnement de travail positif: Cultiver une atmosphère où le respect, travail en équipe, et la communication ouverte est la norme. Cet environnement positif se reflète souvent dans une productivité et une satisfaction au travail plus élevées.
• Offrir des avantages sociaux uniques aux employés: Outre les régimes d’assurance maladie et de retraite habituels, réfléchissez aux avantages uniques qui pourraient différencier votre entreprise : il peut s’agir de jours de vacances illimités, de bureaux acceptant les animaux de compagnie ou de programmes de bien-être.
• Encourager l’équilibre travail-vie personnelle: Montrez que vous appréciez le temps de vos employés au travail et en dehors. Cela peut être fait grâce à des politiques qui empêchent Burnout et promouvoir le bien-être, contribuant à la fidélisation et à la satisfaction des collaborateurs.

2. Construire une marque employeur

Une marque employeur est comme un phare qui attire des candidats alignés sur la mission et la culture de votre entreprise. Une bonne marque employeur favorise également un écosystème de ventes et de partenaires plus fort.

• Définir et mettre en valeur les valeurs de l’entreprise: Exprimez clairement ce que représente votre entreprise. Ce transparence aide les employés potentiels à se considérer comme faisant partie de votre équipe.
• Mettre en valeur les réussites des employés: Partager des histoires authentiques au sein de votre entreprise peut apporter une touche plus personnelle qui trouve un écho auprès des employés potentiels.
• Tirer parti des médias sociaux et de la présence en ligne: Utilisez des plateformes sur lesquelles vos candidats cibles passent du temps. Maintenir une présence en ligne active et engageante peut présenter votre entreprise comme un excellent lieu de travail.

En rapport: Pourquoi l’alignement des valeurs de votre entreprise est crucial pour le succès à long terme

3. Offrir des opportunités de développement professionnel

La croissance professionnelle figure souvent en tête des listes de souhaits des candidats. Voici comment vous pouvez répondre à ce désir :

• Offrir des programmes de formation et de mentorat: Ces programmes démontrent que vous investissez dans la réussite de vos employés, ce qui peut être un facteur décisif pour les demandeurs d’emploi.
• Soutenir la formation continue: envisagez d’offrir Aide aux frais de scolarité ou des horaires flexibles pour les employés poursuivant des études complémentaires, montrant aux candidats que vous êtes engagé dans leur croissance à long terme.
• Offrir des opportunités de croissance au sein de l’entreprise: Développez des voies d’avancement claires, en faisant savoir que les employés peuvent bâtir une carrière, et pas seulement occuper un emploi, dans votre entreprise.
• Présenter la croissance: Louez publiquement le développement professionnel qui se déroule en interne. D’autres le remarquent.

4. Mettre en œuvre des modalités de travail flexibles

La flexibilité est essentielle dans le lieu de travail moderne :

• Options de travail à distance: La possibilité de travailler à domicile – ou de n’importe où – peut attirer énormément de talents, surtout si l’on considère le changement de paradigme vers télétravail. N’oubliez pas de tenir compte du lieu de travail à distance de l’employé. Il existe des lois et réglementations du travail locales pour l’employé que vous devez respecter.
• Planification flexible: Permettre aux salariés de travailler des horaires adaptés à leur style de vie. Ce niveau d’autonomie peut être très attractif.
• Partage d’emploi ou postes à temps partiel: Proposer différents types de modèles d’emploi pour répondre à différents besoins et attirer un plus large éventail de candidats.

En rapport: 6 façons dont les effectifs multigénérationnels mènent à la croissance des entreprises

5. Créer un lieu de travail axé sur la croissance

En inculquant un état d’esprit de croissance dans l’ensemble de votre organisation, les employés se sentent motivés à s’améliorer continuellement. Prenez le temps de définir et de célébrer la croissance.

• Garantir des opportunités de croissance pour tous les employés: Le développement personnel doit être accessible à tous, pas seulement à ceux qui occupent des postes de direction.
• Célébrer et adopter le développement personnel: Reconnaître régulièrement les réalisations et les jalons, ce qui renforce le moral et encourage les autres à viser plus haut.

En rapport: 6 façons de permettre à vos employés de continuer à apprendre au travail

6. Marketing culturel

Une commercialisation efficace de la culture de votre entreprise peut transformer les employés actuels en ambassadeurs de la marque.

• Partager publiquement les histoires de réussite des employés: Lorsque vous présentez les réalisations de votre équipe, vous suscitez la fierté de votre effectif et montrez aux candidats potentiels à quoi ils peuvent aspirer au sein de votre organisation.
• Donner du pouvoir aux leaders d’opinion internes: Demander à votre équipe de s’entraîner et de s’entraider crée un lien privilégié. Trouvez des opportunités permettant à vos coéquipiers de publier, de partager et de s’attribuer le mérite d’un système, d’un processus, d’informations et de réalisations uniques.
• Conteurs sociaux: Désignez une poignée d’employés pour vous aider partagez votre culture d’entreprise via les réseaux sociaux. Faites-le cru. Acceptez le mal et montrez le bien.

Attirer des personnes formidables dans votre organisation ne se réalise pas du jour au lendemain. Cela nécessite une conception réfléchie et intentionnelle et du temps dédié.

Les entreprises qui adoptent une approche innovante et intentionnelle pour favoriser une culture qui séduit profondément les employés actuels et potentiels peuvent se démarquer dans le paysage concurrentiel. En adoptant ces stratégies, vous attirez non seulement des talents supérieurs, mais vous jetez également les bases d’une main-d’œuvre solide, dynamique et durable. N’oubliez pas qu’il ne s’agit pas seulement d’embaucher des talents, il s’agit également de nourrir une communauté qui souhaite construire l’avenir avec vous.