6 façons de permettre à vos employés d'apprendre au travail

Novembre
12, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Aucune entreprise ne peut atteindre ses objectifs commerciaux sans une main-d'œuvre qualifiée et dévouée. Avec l’émergence de nouvelles technologies, les programmes de formation en cours d’emploi sont devenus de plus en plus utiles pour améliorer les compétences générales et pratiques des employés. Mais l'apprentissage au travail peut aller au-delà de la formation formelle. Les entreprises doivent faire preuve de créativité afin que les employés développent constamment leurs compétences.

Les avantages de la formation continue

Alors que la plupart des entreprises investissent dans des processus de de recrutement coûteux pour attirer les bons candidats, leurs efforts sur l'engagement des employés et l'éducation sont souvent insuffisants. Sans aucun type d'incitation ou de programme de soutien, il est facile pour les employés de se sentir négligés et méconnus après un certain temps – et pour la croissance des entreprises ralentir à son tour.

La ​​création d'un environnement d'apprentissage solide peut aider votre entreprise à attirer et à retenir les meilleurs talents. Les avantages d'investir dans la formation continue comprennent:

• Amélioration de la satisfaction des employés. Les employés insatisfaits feront le strict minimum. De faibles niveaux de productivité et d'engagement peuvent conduire la rentabilité de votre entreprise à subir des revers importants. Les possibilités de formation et de développement garderont les employés motivés et enthousiastes à l'idée d'acquérir de nouvelles compétences.
• La formation donne aux employés l'occasion d'explorer. Laissez les employés explorer des domaines en dehors de leur domaine grâce à une formation continue. L'interaction avec d'autres membres de l'équipe l'utilisation de nouvelles technologies et l'acquisition de nouvelles compétences techniques peuvent aider les employés à visualiser les cheminements de carrière potentiels.
• Cela aide à la rétention. Les employés sans opportunités de développement finiront par se sentir coincés et partiront. Les programmes et les efforts de développement offrent aux employés une véritable expérience de travail, les aident à poursuivre leur carrière et les forment à de futurs rôles potentiels au sein de l'entreprise. L'intégration de l'apprentissage dans votre lieu de travail peut réduire le roulement du personnel et réduire les coûts de recrutement à long terme. Au fur et à mesure que votre entreprise grandit, vous aurez des employés de confiance et expérimentés pour occuper de nouveaux postes.
• Cela engendre la fidélité. Faire un effort supplémentaire et investir dans des programmes de formation responsabilise les employés et leur permet de se sentir valorisés. Les employés récompensent les entreprises qui contribuent à leurs objectifs professionnels et personnels avec fidélité.
• Il augmente la productivité. Bien que de nombreux employeurs trouvent les opportunités de développement coûteuses, une formation bien structurée sur le lieu de travail augmente la productivité des employés et contribue au rendement de l’entreprise. Les programmes de formation offrent aux employés des expériences de première main qui les aident à accomplir leurs tâches de manière plus efficace et plus efficace.

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Mais la formation ne ne doit pas toujours ressembler à un programme ou à un cours structuré. Voici, comme promis, six façons de mettre en œuvre une formation en cours d'emploi réussie.

1. Intégrez-la aux valeurs de votre entreprise

Les valeurs fondamentales d’une entreprise sont des principes sous-jacents qui guident l’organisation vers ses objectifs. En faisant de la croissance l'une de vos valeurs fondamentales, non seulement vous attirerez des employés ayant des mentalités similaires, mais vous inspirerez également des membres expérimentés de l'équipe à transmettre leurs compétences et leurs connaissances aux autres.

2. Apportez des haut-parleurs

Faire cela régulièrement est le moyen idéal pour sortir de la routine quotidienne du bureau. Les conférenciers invités peuvent partager des expériences précieuses qui inspirent votre équipe et apportent une nouvelle perspective sur le lieu de travail.

3. Mettre de côté le temps d’auto-apprentissage

Entre exceller au travail et gérer la vie à la maison, il est difficile pour les gens de trouver du temps qu’ils peuvent consacrer entièrement à l’amélioration de soi. Réserver ne serait-ce que quelques heures par semaine aux employés pour suivre un cours en ligne ou explorer de nouveaux logiciels peut faire une énorme différence.

Donnez à vos employés le temps et les outils dont ils ont besoin pour apprendre par eux-mêmes, et vous serez plus confiant et équipe motivée. Il est également facile à faire et ne vous coûte rien.

4. Organiser des ateliers dirigés par les employés

Les ateliers dirigés par les employés peuvent fournir aux membres de l'équipe des astuces et des informations utiles. Ces activités peuvent également renforcer le sentiment de communauté entre les membres de l'équipe. En apprenant des acteurs, les employés auront une compréhension plus complète des nouvelles technologies

5. Mettre en œuvre des rencontres individuelles mensuelles

Les rencontres individuelles permettent une communication honnête et transparente entre les managers et les membres de l'équipe. Qu'il s'agisse de définir des attentes et de donner des commentaires, de discuter et d'éliminer les doutes, ils peuvent garder vos employés motivés et concentrés sur les objectifs de l'entreprise. sur-un. Ensuite, créez avec eux des objectifs de développement pour guider leur croissance.

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6. Créer un département de formation et de développement

La ​​création d'une solide culture d'apprentissage nécessite une planification, des ressources et une expertise à long terme. Les méthodes mentionnées ci-dessus sont gratuites, mais une fois que vous êtes prêt à investir dans la formation, vous pouvez créer un département dédié à la croissance. Outre la mise en œuvre de programmes de formation, ce service peut travailler à mesurer la performance globale de l'entreprise et à développer des stratégies pour s'améliorer.

Les opportunités de formation et de développement peuvent changer vos employés et votre entreprise pour le mieux. En plus d'être plus productifs, les employés se sentent plus appréciés, confiants et fidèles. Pendant ce temps, la formation continue a des effets positifs à long terme sur les performances, permettant à votre entreprise de surpasser la concurrence – ce qui est finalement l'objectif de toutes ces approches.