6 façons de démarrer une entreprise avec les compétences que vous possédez déjà

Il existe trois raisons courantes pour lesquelles les gens ne créent pas leur propre entreprise.

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Manque de liquidités.

Manque de clarté.

Manque de confiance.

Je suppose qu’une autre raison pourrait être qu’ils n’en ont tout simplement pas envie. Mais si ce n’est pas le problème et que vous voulez commencer une affaire, je vais éliminer rapidement les autres barrières à l’entrée référencées. La meilleure partie? Vous pouvez le faire sans acquérir de nouvelles compétences ni créer un site Web sophistiqué.

Tout ce que vous avez à faire est de mettre en œuvre une ou toutes les parties de mon modèle d’idéation commerciale ACTION.

C’est un processus clair pour vous de monétiser vos connaissances en tant qu’entrepreneur ou agitation latérale. Vous serez surpris d’apprendre à quelle vitesse vous pouvez démarrer une entreprise sur la base de l’expérience que vous avez déjà ou que vous pouvez développer en peu de temps.

Cet article devrait vous prendre environ sept minutes à lire et vous pouvez être prêt à commencer à générer des revenus en aussi peu qu’une semaine.

Faire un auto-inventaire

La première étape consiste à faire un inventaire de tous les emplois que vous avez occupés dans votre carrière. Cela inclut les rôles rémunérés ainsi que les opportunités de bénévolat. Vous trouverez peut-être utile de revoir votre curriculum vitae ou LinkedIn profil.

Ensuite, notez toutes les tâches que vous avez effectuées au cours de ces rôles et attribuez-les à différentes zones de compétence.

• Zone d’incompétence : Vous ne faites pas bien ces tâches.
• Zone de compétence : Vous pouvez effectuer ces tâches, mais vous ne les apprécierez peut-être pas et les autres personnes s’en acquittent mieux.
• Zone d’Excellence : Vous excellez dans ces tâches et elles vous apportent du succès. Mais, vous pourriez vous ennuyer avec eux.
• Zone of Genius : Vous adorez faire ces tâches et vous y excellez.

Ensuite, examinez les tâches dans vos zones d’excellence et de génie et décidez lesquelles vous souhaitez offrir en tant que prestataire de services professionnel.

Il est acceptable d’offrir plus d’un service, mais ils doivent être complémentaires puisque vous fournirez les deux services au même public. Par exemple, la génération de leads et le marketing par e-mail iraient bien ensemble. E-mail marketing et faire la vaisselle ne le serait pas.

À partir de là, vous devrez déterminer à quel public vous souhaitez offrir ces services. Si possible, je suggère de se concentrer sur une industrie que vous connaissez déjà. Cela vous aidera à vous fier à votre expérience passée et à éliminer le syndrome de l’imposteur.

Maintenant, mettez le tout ensemble :

J’offre (les services que vous avez choisis) à (le public que vous avez choisi)

Par exemple « Je propose des services d’email marketing et de génération de leads aux startups »

Voilà, vous avez déjà défini votre offre de service et votre public initiaux. Vous êtes maintenant prêt à déterminer quelle(s) partie(s) du modèle ACTION vous souhaitez exploiter et lancer votre entreprise.

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Audits

Contrôles fiscaux peut être effrayant, mais les audits d’entreprise peuvent révéler de précieux domaines d’opportunité et d’optimisation. Proposer des audits (basés sur les tâches que vous avez précédemment identifiées dans votre domaine de génie ou d’excellence) est le moyen le plus simple de générer des revenus, car vous n’êtes responsable d’aucune des étapes suivantes associées.

Même si vous n’avez jamais écrit le processus pour vous assurer que les tâches que vous avez sélectionnées sont accomplies de manière efficace, il y a de fortes chances que vous en ayez déjà une en tête. Par exemple, un expert en marketing par e-mail saurait qu’une génération de leads efficace implique de fournir de la valeur en échange de l’adresse e-mail de votre public et qu’un titre accrocheur est nécessaire pour capter leur attention.

Votre audit couvrira toutes les bonnes pratiques associées et identifiera les axes d’amélioration.

Élément d’action:

Documentez le processus étape par étape qu’une entreprise ou un individu doit suivre afin d’effectuer efficacement les tâches décrites dans votre offre de service.

Conseillers sont souvent considérés comme les professionnels de référence pour toute entreprise ayant besoin d’aide. Ils fournissent des avis d’experts, des analyses et des recommandations aux organisations ou aux individus en fonction de leur propre expertise.

En gardant le même exemple – un professionnel du marketing par e-mail – cet expert peut conseiller les entreprises sur la façon de créer une stratégie de marketing par e-mail efficace qui s’aligne sur leurs objectifs commerciaux globaux. Il est important d’offrir des commentaires plus personnalisés et de fournir des exemples de réussite spécifiques à l’industrie, mais vous pouvez suivre le même processus décrit dans votre audit pour élaborer un plan de campagne gagnant.

Élément d’action:

Déterminez comment vous fournirez des services de conseil, y compris comment vous communiquerez (courriel, téléphone, en personne) et à quelle fréquence.

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Bien qu’ils puissent sembler similaires, il existe une grande différence entre la formation et le conseil. Le conseil consiste à aider les entreprises à développer des stratégies, alors que entraînement vise davantage à aider les gens à acquérir les compétences nécessaires pour mettre en œuvre ces stratégies.

Dans cet exemple, l’expert en marketing par e-mail pourrait enseigner au personnel d’une entreprise différentes techniques d’écriture d’e-mails. Gardez à l’esprit que cela pourrait se faire par le biais d’une série d’ateliers d’équipe ou de formations individuelles.

Élément d’action:

Documentez étape par étape le processus associé à l’exécution des tâches sur lesquelles vous formez les gens. Pour gagner du temps, pensez à créer des didacticiels vidéo à l’aide d’outils tels que Métier à tisser.

Mise en œuvre

Sur la base de ce que vous avez appris au cours des services mentionnés précédemment, vous pouvez conclure qu’une entreprise ne dispose pas des bons outils, de l’équipe ou des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs commerciaux.

Heureusement, vous pouvez être d’une grande valeur en aidant à la mise en œuvre et à l’intégration de ces pièces manquantes. Cela peut inclure n’importe quoi de embaucher de nouveaux employés pour trouver les bons fournisseurs et partenaires.

Élément d’action:

Faites une liste des outils et des ressources que les entreprises ou les particuliers peuvent utiliser pour atteindre le résultat souhaité en ce qui concerne votre offre de services. Si possible, formez une relation d’affiliation avec ces tiers afin de pouvoir générer des revenus supplémentaires en les suggérant.

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Acomptes permanents

Avec un mandat continu, vous fournissez des conseils et des services en fonction de votre domaine d’expertise. Vous n’avez pas nécessairement de livrables prédéterminés mais il est important d’être réactif et disponible lorsque votre client vous contacte.

Pour en revenir à notre exemple d’un expert en marketing par e-mail, cela pourrait impliquer d’examiner rapidement un e-mail sortant ou d’aider un rédacteur qui ne peut pas tout à fait comprendre une ligne d’objet d’e-mail.

Élément d’action:

Documentez des exemples de questions et d’activités spécifiques pour lesquelles vous pouvez aider de façon continue. Cela devrait inclure des tâches quotidiennes et à long terme.

Nouvelles opportunités

De par sa conception, il s’agit de la partie la plus flexible du modèle. Ce que vous proposez est basé sur l’organisation, ses objectifs et les moyens créatifs que vous pouvez utiliser pour l’aider à atteindre le résultat souhaité.

Vous utiliserez souvent cette approche après vous avez travaillé avec une entreprise dans une certaine mesure. La raison en est que vous avez déjà développé une relation de confiance et que vous avez une compréhension claire de leurs opérations.

Les exemples pourraient inclure l’hébergement d’un podcast en leur nom, en créant du contenu éducatif pour leur public ou même en prenant la parole lors d’événements en tant que représentant de l’entreprise.

Élément d’action:

Pensez à quelque chose de nouveau !

À ton tour

Vous avez maintenant un plan clair pour passer à l’ACTION et monétiser vos connaissances.

Sans frais de démarrage et la possibilité de tirer parti de vos compétences existantes, ce modèle démocratise l’accès à l’entrepreneuriat en supprimant les barrières à l’entrée précédentes. Et en guise d’avertissement, vous pouvez démarrer ou arrêter n’importe où dans le processus – il suffit de commencer !

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