9 leçons que l’entrepreneuriat vous apprendra

Il était une fois, ma femme Jenna et moi et nos trois enfants de moins de dix ans avons déménagé de San Francisco à Los Angeles, avons eu un autre bébé et avons acheté notre première maison ensemble. Cettenous pensions, est le moment idéal pour quitter nos emplois et démarrer une entreprise ! [eyeroll]

L’idée de notre entreprise, Sois courageux, est né lors de l’animation d’une session client lorsque l’équipe était en désaccord tout en explorant l’avenir de leur entreprise. Cette citation de George Prince était sur le mur : « Un autre mot pour la créativité est le courage. »

J’ai réalisé que beaucoup d’entre nous restaient piégés dans vieille pensée et des actions quand nous manquons des conditions pour être créatifs et courageux.

Une question m’est venue : « A quoi ressemblerait un monde avec une abondance de courage ? Comment puis-je aider à le créer ? »

Fort de mon expérience en commercialisationstratégie et facilitation, et Jenna dans psychologie, ressources humaines et opérations, nous avons fondé notre cabinet de conseil aux entreprises, Be Courageous. Chaque année, nous avons grandi. Chaque année, notre impact s’est élargi. Chaque année, nous avons appris.

Voici quelques-uns de nos plus grands apprentissages pour ceux d’entre vous sur votre entrepreneurial périple.

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Comme tout lecteur ici le sait, démarrer et gérer une entreprise est un jeu d’enfant. Ha!

Pour de vrai, voici ce que nous avons appris, après avoir fait passer notre entreprise américaine de deux à une organisation mondiale avec des dizaines de clients et plus de 35 partenaires de réseau tout en ayant un impact positif sur près d’un million de personnes dans 82 pays.

1. Agilité

L’un de nos programmes les plus demandés par les entreprises du Fortune 500 cette année a été notre formation sur agile leadership. Lorsque vous possédez votre propre entreprise — le inattendu qui va se passer. Un entrepreneur prospère s’adapte aux nouveaux défis et situations et crée de la limonade à partir de citrons.

Nous avons créé des programmes que nous n’aurions jamais imaginés en réponse à ce que le monde attend de nous.

Ayez un plan solide, mais soyez flexible.

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2. Objectif

Notre objectif est d’activer le courage dans les entreprises du monde entier et de les aligner sur un avenir bénéfique pour la planète. Le vôtre pourrait être d’améliorer la santé mentale de l’humanité ou de réduire le stress des gens en créant un produit plus facile à utiliser. Quelle que soit votre objectif c’est-à-dire assurez-vous que cela vous passionne profondément et que cela alimente vos actions.

Utilisez la force de votre objectif pour courage à travers les défis.

3. Superpouvoirs (et kryptonite)

Nous avons connu plus de succès lorsque nous avons identifié et concentré sur nos plus grandes forces. Nous avons aligné nos forces avec nos valeurs et les services que nous voulions offrir à nos clients pour résoudre un problème auquel ils étaient confrontés.

Par exemple, ma superpuissance guide les entreprises à réaliser leur potentiel et leur avenir. Ma kryptonite se fait trébucher dans les micro-détails des feuilles de calcul. C’est là qu’intervient Jenna. Elle dirige les opérations avec son superpuissance de maintenir notre entreprise financièrement stable, en croissance et sur le terrain. Je suis la visionnaire, et elle rend cela possible.

Alignez vos superpouvoirs avec vos objectifs et vos valeurs d’entreprise. Trouvez des personnes qui ont des super pouvoirs qui vous manquent.

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4. Curiosité

Dans un monde en évolution exponentielle, avoir l’esprit ouvert est la clé de la réussite d’une entreprise. Soyez curieux des compétences que vous n’avez pas et des nouvelles façons de résoudre les problèmes. Des défis se présenteront, mais si votre curiosité reste à son comble, vous arriverez toujours à la solution de manière positive. Demandez, « Quel est le courage nécessaire dans cette situation? »

La curiosité a peut-être tué le chat, mais elle nourrit la croissance de l’entreprise. (Nous sommes une entreprise canine, de toute façon, sans offenser les chats.)

5. Culture d’entreprise saine

Créer une équipe qui se sent en sécurité, forte, habilité et capable de partager et de recevoir des idées. Lorsque vous favorisez des liens personnels avec votre équipe et vos clients (oui, les affaires sont personnelles), vous prospérerez au-delà des concurrents qui ne sont là que pour l’argent.

Développez une culture d’entreprise positive pour libérer le plein potentiel de votre équipe.

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6. Fondation opérationnelle

Bien que vous ne vouliez pas vous enliser dans les systèmes et les processus, votre entreprise ne pourra pas prospérer sans une base opérationnelle solide. Obtenez une compréhension de l’infrastructure juridique, financière et d’équipe.

Restez pragmatique et, comme nous aimons le dire, « agressivement conservateur ». On fait des sauts, mais seulement avec un filet.

Développez des systèmes pour rationaliser votre entreprise, afin que vous puissiez vous concentrer sur le service à vos clients.

7. Intégrité

Beaucoup de gens font des promesses vides, ce qui érode confiance heures supplémentaires. Il est de loin préférable de trop respecter votre parole. Payez ce que vous dites que vous voulez, avant que vous ne le disiez. Nous avons établi des relations profondes et de confiance avec nos clients. Nous favorisons la communauté.

Nous recevons des rappels cinq ans après avoir fait un programme avec un client parce que nous ne brûlons pas les ponts ; nous les construisons.

Présentez-vous avec votre cœur, ne soyez pas un imbécile et honorez votre parole.

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8. Optimisme

Ne doutez jamais de ce que vous pouvez réaliser, mais ne soyez pas déçu. Abordez tous ceux que vous pouvez en tant qu’être humain holistique, en mettant de côté les préjugés. Présumez une intention positive et recherchez des solutions positives. Attendez-vous à ce que les gens fassent de leur mieux jusqu’à preuve du contraire. Et même dans ce cas, soyez gracieux pour mettre fin à toute relation.

Travaillez et vivez d’un lieu d’abondance, pas de pénurie.

9. Embauche consciente

Soyez attentif à qui vous apportez dans votre organisation.

Nous embauchons un taper de la personne – pas seulement pour le niveau exact d’expertise dont nous avons besoin. Nous embauchons des personnes amoureuses de notre vision. Une personne qui peut s’adapter et apprendre avec nous. Qui est prêt à se mettre au travail dans un but commun.

Engagez la bonne pièce de puzzle pour votre vision, pas seulement à quoi elle ressemble sur papier.

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En bout de ligne

Posséder votre propre entreprise n’est pas pour les faibles de cœur. C’est un flux et reflux de succès et d’apprentissages. Mais dans 20 ans, si vous regardez en arrière, regretteriez-vous de ne pas avoir fait quelque chose à propos de votre grande et brûlante idée ?

La peur ne disparaîtra jamais, mais lorsque le désir d’accomplir votre objectif l’emporte sur la peur des risques encourus, c’est alors que vous savez que vous êtes fait pour être un entrepreneur.