5 traits de personnalité que les responsables du recrutement devraient rechercher chez les candidats

Chaque gestionnaire d’embauche veut trouver le candidat idéal pour le poste.

Mais le processus de candidature leur est opposé. Généralement, la première étape consiste à examiner un CV et éventuellement un lettre de motivation qui énumère les compétences et l’expérience du candidat. Malheureusement, de nombreux demandeurs d’emploi ne dépassent pas cette étape de sélection initiale si leur expérience antérieure ne correspond pas parfaitement à l’offre d’emploi, et ils n’ont jamais l’occasion de mettre en valeur leur personnalité lors d’un entretien. Ce processus se répète des milliers de fois par jour dans les services RH de tout le pays.

Cela ne semble pas très efficace et selon un étude menée par la société éducative Hyper Island, c’est pire qu’il n’y paraît. Hyper Island a interrogé plus de 500 dirigeants d’entreprises des secteurs de la communication, de la technologie et du développement commercial et leur a demandé quels attributs des candidats les inciteraient à vouloir les embaucher. Soixante-dix-huit pour cent des personnes interrogées ont choisi la « personnalité » comme la qualité qu’ils souhaitaient le plus chez leurs employés. « L’alignement culturel » était le suivant. Devinez quel était le dernier sur la liste ? « Ensemble de compétences. »

La technologie aide les responsables du recrutement à surmonter cet obstacle. De nouvelles plateformes, comme CandidatView, demandez aux employés potentiels de s’enregistrer en répondant à des questions d’entretien personnalisées. De cette façon, les responsables du recrutement peuvent rapidement avoir une idée de la personne derrière le CV avant de décider de l’appeler ou non.

Alors, quelles sont les clés Traits de personnalité les managers doivent-ils rechercher avant d’embaucher un employé ? Voici cinq attributs qui, selon les experts, aideront à prédire si cette personne conviendra bien à votre entreprise.

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1. Bonnes compétences relationnelles

Jouer gentiment avec les autres semble être quelque chose de valorisé à la maternelle, mais c’est tout aussi important sur le lieu de travail. Vous souhaitez embaucher des employés qui sont de bons communicateurs, collaborateurs et tout simplement faciles à côtoyer.

Milliardaire Richard Branson soutient qu’une bonne personnalité « l’emporte toujours sur l’intelligence des livres ». Dans un article pour LinkedIn intitulé « Vous ne pouvez pas simuler une personnalité, une passion ou un objectif », écrit-il : « Les connaissances de l’entreprise et les compétences spécifiques à un emploi peuvent être acquises, mais vous ne pouvez pas former une personnalité. Nous recherchons des personnes amicales et attentionnées et qui aiment travailler avec les autres. »

2. Solutionneur de problèmes

Un CV peut vous indiquer combien de temps un employé potentiel a travaillé à un certain emploi et ce qu’il a accompli, mais dans quelle mesure il est bon dans ce domaine. résoudre les problèmes? La capacité à affronter et à résoudre les défis de front est une caractéristique qui vaut son prix en or dans toute entreprise.

Comment trouver une solution à un problème ? Si vous utilisez un plateforme de pré-entretien vidéo, commencez par leur poser des questions sur un problème auquel ils ont été confrontés dans un rôle précédent et comment ils l’ont surmonté. Il s’agit d’une question de sélection importante qui peut vous aider à déterminer si vous devez prendre le temps de rencontrer ce candidat en personne.

3. Confiant

Le curriculum vitae d’un candidat peut vous indiquer qu’il a accompli beaucoup de choses au cours de sa carrière. Mais la compétence est une chose : avoir confiance en soi pousse une personne au-delà de la ligne d’arrivée.

Que votre candidat arrive à un niveau junior ou senior, sa confiance en soi est importante lorsqu’il communique avec les autres, prend des décisions et prend des risques.

Recherchez des employés capables d’expliquer leurs points forts à l’aide d’exemples concrets tirés d’emplois antérieurs. Si quelqu’un évite le contact visuel ou a du mal à parler clairement pendant l’entretien, cela peut être un signal d’alarme.

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4. Fiable

Confiance est le fondement d’une solide relation manager-employé. Sans cela, vous vous sentirez continuellement anxieux à l’idée de déléguer une responsabilité et vous éviterez ce collègue ou commencerez à le microgérer. Ce n’est pas non plus une bonne stratégie.

La fiabilité fait partie de ces compétences générales qu’il est difficile de prédire simplement en regardant l’expérience passée d’une personne. Assurez-vous d’identifier les candidats ayant un historique de travail stable et qui ne changent pas d’emploi tous les quelques mois. Les employés dignes de confiance ont tendance à s’engager dans des fonctions pendant de longues périodes.

Vérifiez également leurs références. Si vous ne voulez pas leur demander d’emblée s’ils sont dignes de confiance, renseignez-vous sur leur assiduité, leur régularité et si un ancien employeur était à l’aise de leur confier une tâche compliquée.

5. Coachable

L’employé potentiel est-il ouvert à l’apprentissage ou pense-t-il savoir comment tout est censé se passer ? Si la réponse est la dernière, vous voulez rester loin. Un trait de personnalité clé est l’ouverture à l’apprentissage. Vous souhaitez embaucher un employé désireux d’évoluer et qui a suffisamment d’humilité pour poser des questions s’il ne sait pas comment faire quelque chose.

Pour déterminer si quelqu’un est coachable, interrogez-les sur leurs expériences passées d’apprentissage auprès d’un collègue. Demandez-leur de partager une expérience au cours de laquelle ils ont acquis une nouvelle compétence auprès d’une personne sur le lieu de travail. Demandez-leur ce qu’ils ont appris et pourquoi cela a été important pour eux.