5 façons simples de créer une connexion plus forte sur le lieu de travail

« L’une des meilleures choses à propos de travailler pour StoneAge, ce sont mes relations avec mes collègues. J’aime les gens avec qui je travaille ! J’ai appris quelque chose de nouveau sur l’un de mes coéquipiers l’autre jour, et tout a cliqué. Maintenant, je comprends pourquoi elle est sur la défensive quand je lui pose des questions sur ses idées. J’étais seulement curieux de connaître son processus de pensée, mais elle m’a parlé d’une expérience passée qui, lorsqu’elle est déclenchée, la pousse à se mettre sur la défensive lorsqu’on lui pose des questions. Apprendre cela a été utile ; maintenant, je sais comment pour recadrer mes questions, afin que nous ayons une conversation productive. Je me sens beaucoup plus connecté à elle maintenant.

Cette récente conversation avec un de mes employés m’a réchauffé le cœur. En fait, je n’aurais pas pu être plus heureux. S’il y a une chose que je veux créer chez StoneAge, ce sont des liens personnels et professionnels plus profonds à tous les niveaux de l’organisation.

Pourquoi est-ce que je me soucie tant de connexion au lieu de travail? Parce que je veux le l’expérience professionnelle dans mon entreprise pour enrichir la vie des gens, et c’est exactement ce que fait le fait d’avoir des relations saines. Je veux aussi que mes employés vouloir travailler ici – attirer, retenir et développer les talents est ce qui fera ou détruira les entreprises d’aujourd’hui et de demain. La grande démission nous montre ça. Partout au pays, les gens quittent leur emploi en masse, car ils se sentent déconnectés de leurs patrons, coéquipiers et entreprises. De nombreux travailleurs sont seuls et lorsqu’ils sont sous-payés et surchargés de travail, ils disent : « Ça suffit ». Dans mon entreprise, nous savons que le secret est la connexion. Le lien entre les employés et la direction. La connexion entre les pairs et les êtres humains.

Nos employés ne sont pas les seuls à dire que les liens en milieu de travail sont importants. L’Institut de Leadership et la direction ont publié un rapport déclarant que 77% des répondants au sondage ont déclaré que des relations étroites avec des collègues étaient les facteurs les plus critiques lors de la détermination satisfaction au travail. Mais peu d’employés ont ces liens profonds. Selon l’organisation Gallup, une société mondiale d’analyse et de conseil, seuls 30 % des employés ont un meilleur ami au travail. Les employés qui ont un meilleur ami au travail sont plus susceptibles d’engager les clients, de produire un meilleur travail, d’avoir un meilleur bien-être et sont moins susceptibles de se blesser. En réalité, selon Galluples employés qui ont un meilleur ami au travail sont sept fois plus engagés.

Alors, comment faites-vous pour créer des liens solides en milieu de travail ? Voici cinq choses que vous pouvez commencer à faire maintenant :

1. Faites de la connexion une priorité

Commencez chaque réunion par un check-in. Nous disons comment nous nous sentons et pourquoi, et c’est merveilleux comme cela aide favoriser la connexion et l’empathie. De plus, au début de nos réunions d’entreprise mensuelles, les employés se réunissent dans des salles de sous-commission virtuelles pour partager des histoires personnelles, donner une mise à jour et exprimer Reconnaissance aux personnes sur leur équipe. Ces petites opportunités contribuent grandement à créer de meilleures relations sur le lieu de travail et des liens plus profonds. En fait, lorsque nous avons interrogé nos employés sur ce qui les aidait à se sentir plus connectés au travail, ils ont déclaré de manière retentissante que les séances en petits groupes lors des réunions mensuelles de l’entreprise étaient de puissants moyens d’apprendre à se connaître.

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2. Encouragez la narration

D’après mon expérience, partager des histoires avec vulnérabilité et ouverture suscite la curiosité, aide les gens à se comprendre et donne aux gens le sentiment d’appartenir. Lors de mes réunions d’équipe hebdomadaires, nous racontons à tour de rôle une histoire personnelle. C’est incroyable ce que nous apprenons les uns des autres, et la nouvelle perspicacité nous aide à surmonter les conflits et les problèmes. Par exemple, l’un de mes subordonnés directs a raconté à quel point son père était dur avec lui en grandissant. Les dommages causés par la relation l’ont amené à remettre en question sa valeur pour notre équipe, et il n’a jamais eu l’impression d’être à la hauteur. Cette vulnérabilité nous a aidés à comprendre pourquoi il était si dur avec lui-même, et nous avons trouvé des moyens de l’aider à surmonter son doute de soi plus rapide. Rien de tout cela n’aurait été possible s’il n’avait pas partagé cette histoire profondément personnelle.

3. Donnez à tous les nouveaux employés un compagnon de culture

Selon rechercher selon l’OC Tanner Institute, 69 % des employés sont plus susceptibles de rester dans une entreprise pendant trois ans s’ils vivent une excellente expérience intégration. UN bon processus d’intégration consiste à aider les nouveaux employés à se sentir connectés à leurs pairs et à leurs superviseurs. Pourtant, il est difficile pour les nouveaux employés de se sentir connectés, en particulier dans un environnement de travail à distance ou hybride. Pour vous aider, affectez aux nouveaux employés un compagnon de culture avec qui ils peuvent se connecter tous les jours pour poser des questions sur où aller pour obtenir des informations et comment naviguer dans la culture. Nous avons trouvé cela très engageant à la fois pour la nouvelle recrue et pour le copain culturel plus établi.

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4. Créer plus de dialogue

La plupart des gens ont soif plus d’interaction avec la direction, alors créez des occasions d’avoir plus de dialogue avec vos employés. La meilleure façon de favoriser une connexion est d’avoir une conversation. Décrochez le téléphone pour voir comment va quelqu’un. Allez vous promener avec un collègue. J’appelle au moins cinq employés chaque semaine pour voir comment ils vont et favoriser une connexion, et je suis toujours surpris par ce que j’apprends. Mes employés me disent à quel point ils apprécient ces enregistrements et comment ils les aident à se sentir à leur place dans l’équipe. Ce n’est pas facile à mettre à l’échelle, mais je crois que établir des liens n’est pas une question d’échelle ; c’est une question de profondeur.

5. Mobilisez-vous autour du travail d’équipe

Pour favoriser la connexion dans l’ensemble de l’organisation, vous devez codifier ce que signifie faire partie de l’équipe. Dans mon entreprise, nous nous rassemblons autour d’une mentalité « One Team », qui aide les gens à comprendre que nous sommes tous dans le même bateau et que nous devons travailler comme une équipe unie à l’échelle de l’entreprise plutôt qu’un ensemble d’équipes individuelles. Nous célébrons les efforts d’« Une équipe » et montrons comment presque tout ce que nous faisons exige de nous tous, pas seulement un individu ou une seule équipe. « One Team » encourage collaboration et travail d’équipefavorise l’inclusivité et la connexion, maintient les gens concentrés sur le bien collectif et aide chacun à considérer que ses décisions ont un impact sur tout le monde dans toute l’organisation.

Aider vos employés à créer des liens sur le lieu de travail est essentiel si vous souhaitez attirer et retenir les talents. Les gens qui se sentent à leur place et qui ont amitiés au travail sont plus heureux, en meilleure santé et plus engagés. Cela prend du temps et de l’intention, mais cela en vaut la peine – la connexion est la façon dont vous construisez un excellent lieu de travail.

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