4 façons faciles de construire une culture d’équipe d’abord – et comment cela améliore votre entreprise

À la fin de la journée, un cabinet d’avocats de boutique est une petite entreprise, ce qui signifie qu’en plus d’être un avocat, un partenaire fondateur est également un propriétaire d’une petite entreprise qui doit adopter un collectif état d’esprit. Notre entreprise travaille parce que nous travaillons ensemble; Si vous cherchez à améliorer votre petite entreprise, vous devriez être prêt à porter plusieurs chapeaux et à compter sur une collaboration complète. Chez Wigdor LLP, nous priorisons la collaboration à la fois dans et à l’extérieur de la salle d’audience. Voici quatre façons pratiques de favoriser un Culture d’équipe-première à l’équipe – Et pourquoi le faire est la clé pour tout fondateur qui cherche à gérer un cabinet d’avocats comme une entreprise.

1. ANNEZ les événements à l’extérieur du bureau

La rupture du bureau entraîne souvent une réflexion révolutionnaire. Occasionnel, environnements hors site Aidez notre équipe à se détendre, ce qui donne une pensée plus créative. Il favorise également des relations plus fortes et une collaboration transparente une fois que nous sommes de retour dans notre bureau. Lorsque les gens apprennent à se connaître au-delà de leurs rôles au travail, ils sont beaucoup plus efficaces ensemble dans des moments à enjeux élevés.

C’était sur un déjeuner de bienvenue dans un restaurant sur le thème de Mykonos que l’un de nos associés seniors a travaillé à l’équipe marketing pour élaborer une citation qui attire l’attention sur les implications d’une nouvelle loi qu’ils ont ensuite pu présenter à un journal de droit – tous provenant d’une discussion récapitulative les derniers shenanigans de la télé-réalité. Et nous mélangeons toujours les équipes de notre concours annuel de tennis d’été pour équilibrer les niveaux de compétence et avons constaté que travailler ensemble sur le tribunal se traduit par plus d’effort collaboration Une fois que nous sommes de retour au bureau.

En rapport: Pourquoi il n’y a pas de substitut à la «hors site» annuelle avec votre équipe

2. Faites en sorte que les événements de consolidation d’équipe fassent un double service

Nous reconnaissons rapidement quand quelque chose peut servir plusieurs fins. La poursuite de l’éducation juridique, également connue sous le nom de CLE, est une exigence dans notre domaine, mais j’encourage nos avocats à prendre ces sessions en groupe – et à m’assurer d’accueillir au moins cinq par an pour rendre l’apprentissage en groupe accessible. Nous hébergeons toujours les séances pendant le déjeuner parce que personne ne semble jamais dire non à un sandwich gratuit.

Nous voyons l’importance de maximiser le retour sur l’effort, nous aimons donc prendre le formation continue Contenu sur lequel nos avocats travaillent si dur et le réutilisent. Une réunion d’une heure peut commencer en tant qu’événement de consolidation d’équipe, mais elle vit en tant que plusieurs articles de blog sur notre propre site en tant que pièces de leadership d’opinion que nous pouvons présenter aux publications nationales des affaires et en tant que contenu des médias sociaux, nous aidant tous à étendre l’empreinte numérique de notre entreprise et à établir nos employés en tant qu’experts.

En rapport: Comment rendre votre contenu 300% plus efficace tout en économisant du temps et de l’argent

3. Assurer que chaque cas est un effort d’équipe

Chez Wigdor, chaque cas est affecté à au moins un partenaire, un associé et un parajuriste, permettant la résolution de problèmes conjointe et les nouvelles perspectives. Alors que certains avocats aiment garder le plein contrôle et résister à travailler avec leur équipe, notre cabinet d’avocats est différent. Plus il y a d’esprit délibérer des solutionsmieux c’est – qu’il s’agisse d’un cabinet d’avocats ou d’une petite entreprise.

Les parajuristes et les associés sont dans les tranchées avec des partenaires, participant activement à l’affaire du début à la fin. Nous promouvons en outre la collaboration en organisant des réunions de statut mensuelles afin que les avocats aient un aperçu de ce sur quoi les autres équipes travaillent, déclenchant des idées au profit de leur propre litige. Nous avons des attentes élevées pour tout le monde dans l’équipe et récompenser le travail acharné. Nous mettons en question les jeunes esprits juridiques à participer davantage, des arguments oraux à la création d’informations légales. Nous ne pouvions pas faire le travail que nous faisons sans l’équipe complète participant.

L’un de nos embauches associées récentes a rejoint Wigdor à la recherche spécifiquement de l’expérience opposée de leur entreprise précédente, qui était entièrement éloignée, et non collaborative et se sentait très isolante. L’associé voulait un environnement où il pouvait retrousser ses manches en personne, travailler sur de grands cas et apprendre d’une équipe plus synergique. Depuis la rejoindre, ils ont eu une charge de cas complète et de multiples opportunités de se joindre à des questions de précédent, ce qui serait peut-être réservé aux partenaires d’autres entreprises. Ce modèle de collaboration croiséeoù la diversité de la pensée est valorisée, est un outil puissant pour tout leader des petites entreprises qui veut développer une équipe confiante et fiancée.

En rapport: Comment transformer votre culture de travail avec une pollinisation croisée

4. Encouragez les jeunes dirigeants à découvrir leurs forces

Une de mes choses préférées à faire est d’aider les premiers leaders Appuyez sur leurs compétences uniques. La clé est de les faire parler (les emmener à un déjeuner individuel fonctionne généralement) jusqu’à ce que vous découvriez leurs affinités, puis entreprennent ces compétences en expertise. Lorsqu’un associé principal a mentionné sa partialité pour avoir déposé des témoins, j’ai reconnu que son sens interrogatif et ses compétences d’écoute d’évaluation feraient d’eux la personne idéale pour diriger l’entretien parajuriste et le processus d’embauche – et nous avons constitué notre équipe parajuriste la plus forte à ce jour.

En ce qui concerne les parajuristes, nous les embauchons pour des engagements de deux ans pour s’assurer qu’ils sont pleinement exposés au processus judiciaire et les préparons mieux à la faculté de droit. Une fois à l’entreprise, ils ont toujours un siège à la table, littéralement. Lorsque nous nous dirigeons vers le tribunal pour un procès, un siège à la table du demandeur est toujours réservé au parajuriste qui a aidé sur l’affaire. Ils passent souvent des mois à rechercher la question – aidant parfois même à rédiger des déclarations utilisées dans un briefing – et à voir leur travail utilisé dans l’action lors d’une audience. Offrir des opportunités pratiques pour les membres juniors, qu’il s’agisse d’un parajuriste dans un cabinet d’avocats ou un premier directeur dans un magasin de brique et de mortier, leur fait se sentir valorisé et leur permet de voir comment leur travail acharné contribue au succès de l’équipe.

C’est peut-être mon nom à la porte, mais mon entreprise ne prospérerait jamais si j’essayais de tout faire par moi-même. La priorité à la constitution d’équipe est le meilleur moyen d’améliorer le bonheur des employés et d’encourager la collaboration, et la collaboration est essentielle en ce qui concerne les petites entreprises. Qu’il s’agisse d’une chasse au trésor à Grand Central Terminal ou de structurer une équipe de cas interfonctionnelle, en développant les scénarios qui favorisent la collaboration pour créer votre petite entreprise pour la croissance.