5 façons dont les PDG et autres entrepreneurs peuvent attirer les meilleurs talents dont ils ont besoin

novembre
2 2018

6 min de lecture

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Quel que soit le secteur dans lequel vous travaillez ou l’importance de votre équipe, le talent jouera un rôle crucial dans le succès ou l’échec de votre entreprise. Selon Worldcomm Group, cette année, il y a eu une augmentation de 43% du nombre de PDG et de dirigeants d'entreprises qui accordent la priorité aux talents dans leurs organisations, et pour de bonnes raisons.

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Les emplois ouverts dépassant le nombre total d'Américains au chômage depuis trois mois d'affilée la concurrence pour recruter les plus grands talents du secteur est plus rude que jamais.

So En tant que leader, comment pouvez-vous vous assurer que vous faites tout votre possible pour attirer et embaucher les meilleurs candidats? Suivez ces quatre conseils d'embauche pas à pas pour créer un pipeline de recrutement plus efficace pour votre entreprise aujourd'hui:

Soyez immédiat avec les salaires et les autres offres.

Les postes contenant les salaires et autres spécifications concernant les avantages sociaux reçoivent un Augmentation de 75% du nombre d'applications par rapport à celles qui en manquent, selon les statistiques du tableau d'affichage de Stack Overflow . Certaines entreprises pensent que la rétention de ces informations leur donnerait un plus grand pouvoir de négociation au stade de l'offre, mais je préfère y penser de la façon suivante: si vous êtes un demandeur d'emploi occupé (19459019), vous perdriez votre temps en demandes d'emploi ( sans parler des projections et des interviews) où vous ne saviez pas si le salaire était dans votre fourchette acceptable?

"La meilleure chose à propos de [both seekers and hiring managers] est que les entreprises incluent des données sur les fourchettes de salaires dans chaque description de poste", écrit Liz Ryan dans Forbes . «Ainsi, les personnes qui ne travailleront pas pour ce niveau de salaire éviteront de perdre leur temps et le vôtre à postuler pour le poste.»

La ​​transparence vous fera gagner du temps, vous apportera plus de candidatures de haute qualité et donnera le ton sain à votre relation future avec votre employé. C’est une situation gagnante sur tous les plans.

Soyez authentique: évitez les langages paresseux et partiaux dans les offres d’emploi.

Les descriptions de poste sont votre première, et peut-être la seule, occasion de faire bonne impression sur un candidat. Ils doivent être détaillés, simples et concis. Rien ne dissuade les candidats à propos d'une entreprise ou d'un rôle ressemblant à un poste mal écrit, plein de mots à la mode surutilisés, de propos trompeurs et de fautes de frappe.

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source majeure de biais d'embauche, selon Le Journal de la personnalité et de la psychologie sociale . Diverses études ont montré que n'importe quoi, de langage vulgaire ou farfelu à titres d'emploi insolites comme «ninja» ou «gourou» peut déclencher des drapeaux rouges et décourager les candidatures de femmes et de minorités

Heureusement, de nombreux outils pratiques sont à votre disposition pour vous aider à démarrer. Des applications comme Textio et Gender Decoder peuvent vous aider à analyser votre écriture pour rechercher un langage biaisé, tandis que Hemingway App peut évaluer votre style d'écriture et vous fournir des informations utiles. En tant qu’introduction complète à votre entreprise et à ses rôles, vos descriptions de poste valent bien que vous y consacriez du temps et des efforts.

Donner la priorité à la flexibilité et à la santé des employés

L’équilibre vie professionnelle et la santé sont devenus des sujets brûlants pour les employeurs. et les demandeurs d’emploi, les attentes des employés ont considérablement changé. Selon une récente étude réalisée par Mercer, 51% des employés interrogés ont déclaré qu'ils souhaiteraient que leur entreprise offre un horaire de travail plus flexible et à peu près le même nombre de personnes qui souhaitent mettre davantage l'accent sur le bien-être physique et psychologique au travail. [19659007] LinkedIn a rapporté que près de la moitié des travailleurs américains interrogés renonceraient à un salaire plus élevé pour un horaire plus flexible.

«La recherche de la flexibilité ou de l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée est la principale chose que nous entendons tous. le temps des candidats. C'est la raison numéro un pour laquelle les gens recherchent un nouvel emploi, et de loin », écrit Heidi Parsont, directrice et fondatrice de TorchLight, dans le Washington Post. « De plus en plus de candidats le demandent. . Mais les entreprises y voient toujours une exception.

"Le stress chronique est l’un des problèmes de santé les plus courants sur le lieu de travail", écrit le journaliste spécialisé dans le domaine du bien-être Alan Kohll dans Forbes . . « Cela peut avoir des conséquences physiques telles que l'hypertension, des troubles digestifs, des douleurs chroniques et des problèmes cardiaques… Trop de stress sur une longue période de temps entraîne l'épuisement professionnel des employés.»

les sujets peuvent être aussi influents que le salaire et les autres chiffres discutés dans la négociation. Plus vous serez flexible avec vos horaires quotidiens, vos congés payés, votre politique de maladie, votre travail à domicile, etc., mieux ce sera.

Investissez dans les ressources humaines et l'acquisition de talents.

Enfin, si le talent est important pour vous (quel cela devrait être), traitez-le comme n’importe quelle autre branche de votre entreprise et investissez. Malgré l'engagement verbal de nombreux dirigeants à l'égard des talents, beaucoup ne parviennent pas à "mettre leur argent à la bouche" et à payer pour les changements qu'ils souhaitent apporter à leur embauche et à leur recrutement.

"Quel que soit le secteur, vous devez investir dans vos employés toujours être une priorité ", a écrit Brian Binke dans un article auto-publié de ." Une erreur courante commise par certaines entreprises de construction est de considérer leurs employés comme un autre. Conserver les employés qualifiés est le meilleur investissement qu'une entreprise puisse faire… Cela montre que vous les aimez et que vous souhaitez les aider à créer un équilibre travail-vie que chacun recherche. ”

Que vous recherchiez les meilleurs talents possible – pour vous – implique d’embaucher plus de personnel des ressources humaines, d’acheter le logiciel et les outils dont ces personnes ont besoin pour fonctionner au mieux, ou d’augmenter les salaires et d’offrir plus d’avantages, vous savez que votre mission est importante si

Attirer les meilleurs talents n’est pas un commutateur rapide sur lequel vous pouvez appuyer, sur un coup de tête. Il faut des mois voire des années de travail acharné pour rendre votre entreprise attrayante pour des candidats vraiment exceptionnels. Toutefois, si vous constatez une faible implication dans vos postes vacants, il est peut-être temps d'analyser de fond en comble votre organisation et de voir où se trouvent les employés.

De plus, vous pouvez faire preuve de créativité! Soyez un ambassadeur de votre marque sur les réseaux sociaux, comme PDG de LinkedIn Jeff Weiner ou PDG de T-Mobile de John Legere . Organisez une foire de l'emploi ou un événement communautaire tel que TD Garden avec l'aide de guides en ligne comme celui-ci de Workable . Faites tout ce que vous pouvez pour vous assurer que les meilleures qualités de votre entreprise sont présentées aux demandeurs d'emploi actifs ou passifs susceptibles d'être intéressés par la suite.

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Quel que soit le stade où vous en êtes, nous espérons que ces conseils vous serviront de guide dans votre démarche d’acquisition de talents.