5 façons d'être un leader que vos employés respecteront

Mai
5, 2021

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Vous venez d'embaucher le parfait employé. Son sens général des affaires est aussi profond que ses connaissances fonctionnelles. Il ou elle dirige avec l'empathie est un communicateur expert et complète parfaitement votre main-d'œuvre diversifiée déjà très performante. Désormais, l'objectif est de permettre à votre nouvel employé de créer le meilleur travail de sa vie . Pour ce faire, vous devrez faire preuve d'un leadership inclusif .

Le leadership inclusif est votre engagement continu tout au long du cycle de vie de l'emploi pour créer une sécurité psychologique. Et étant donné qu'il y a encore un parasite microscopique flottant à l'extérieur, assurer la sécurité psychologique sur le lieu de travail devrait être une partie essentielle de votre entreprise.

Plus tôt votre nouvel employé se sent psychologiquement en sécurité, mieux c'est. Dès que vos employés savent qu'ils sont libres de partager leurs opinions, d'exprimer des idées et de faire des erreurs, vous libérez leur plus grand potentiel. Voici cinq façons de faire preuve d'un leadership inclusif.

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1. Reliez le travail à la mission de votre entreprise

La grande majorité des travailleurs du millénaire et de la génération Z veulent associer leur travail à une mission qui contribue également au plus grand bien de l'humanité. Donc, si vous voulez garder votre nouvel employé inspiré, l'un des meilleurs moyens est d'illustrer le pourquoi derrière le travail aussi souvent que possible.

Considérez cela comme la recette d'un employé passionné. Tout d'abord, réitérez le problème dans le monde que votre entreprise est en train de résoudre. Ensuite, expliquez clairement comment son travail affecte directement la solution. Enfin, expliquez qui l'entreprise et son travail ont un impact. Ce type de leadership est le carburant de la fusée qui prépare vos employés à réussir.

2. Soyez ouvert aux idées

Les pires idées sont celles qui ne sont pas dites. Votre nouvel employé peut avoir plusieurs idées susceptibles d'innover dans les processus au sein de votre entreprise, et il pourra peut-être vous donner une nouvelle perspective sur les initiatives existantes. Mais jusqu'à ce qu'il ou elle se sente suffisamment en sécurité psychologiquement pour partager ces idées, elles ne seront probablement pas dites.

Lors de l'intégration de votre nouvel employé assurez-vous de souligner que vous voulez entendre ses pensées et valoriser ses idées. Les meilleurs leaders que j'ai connus sont toujours prêts à défendre des idées, car ils comprennent que les idées stimulent l'innovation.

Cela fait également partie du travail d'un leader de faciliter les idées et de transformer les pensées en stratégies. Il n'est pas rare qu'une idée apparemment mauvaise en déclenche une bonne. Alors laissez la place aux idées et regardez l'innovation se dérouler.

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3. Pratiquer une communication transparente

Une communication transparente est la capacité d'avoir un dialogue ouvert, sincère et direct. Mais il y a une ligne fine entre la transparence et l'impolitesse.

Gardez l'empathie au premier plan de votre esprit. Lorsqu'elle est bien faite, la communication transparente est l'une des pratiques fondamentales pour faire preuve d'un leadership inclusif, et votre nouvel employé vous appréciera pour cela.

Il est important de se rappeler que vos paroles comptent, surtout lorsque vous êtes en position de pouvoir. Alors évaluez comment vos employés réagissent à votre message et ajustez continuellement le langage et le ton au besoin. Tout le monde a des préférences de communication différentes, alors gardez un œil attentif sur ce que vous dites et comment.

4. Fournir de la flexibilité et de l'empathie

La flexibilité est le modèle du futur. Nous avons tous appris l’importance des systèmes de travail flexibles au cours de l’année écoulée, qui se poursuivra dans notre monde post-pandémique.

Les horaires flexibles dans les situations de travail hybride ou à distance permettent aux employés qui sont également des aidants naturels de l'espace dans leur journée pour s'assurer que la famille passe avant tout. Des entreprises comme Google et Facebook ont déjà annoncé des lieux de travail de style hybride à partir de l'automne 2021. Des entreprises comme Slack et Twitter affirment que les employés n'ont jamais besoin de revenir au Bureau.

La situation de chaque employé est différente, les dirigeants doivent donc faire preuve d'empathie face aux défis uniques de chaque employé. Rendre le contrôle de la santé mentale banal lors des réunions hebdomadaires et réitérer l'importance de la santé et du bien-être au sein de l'organisation. 5. Offrez une rétroaction constructive et un renforcement positif

Une rétroaction constructive et un renforcement positif sont très utiles. Trop souvent, les dirigeants disent qu'ils n'aiment pas quelque chose, mais n'expliquent pas exactement pourquoi. Cela laisse les employés sans direction et anxieux. La rétroaction constructive se concentre sur des plats à emporter tangibles et commence par un renforcement positif.

Supposons que votre employé travaille pour obtenir des commentaires, mais ce n'est pas tout à fait conforme aux normes. Commencez par partager ce que vous aimez avant de vous concentrer sur ce qui doit fonctionner. Le renforcement positif amène votre employé à prendre en compte les commentaires de manière productive. Cela montre également que vous soutenez vos employés et que vous êtes prêt à les aider à évoluer dans leurs fonctions. Devenir compétent en matière de rétroaction constructive est crucial et peut accélérer la croissance non seulement de votre équipe, mais aussi de votre organisation.

Votre objectif général devrait être de trouver des moyens de faire en sorte que tout le monde se sente accepté. Faites tout votre possible pour montrer que vous les appréciez en tant que professionnels et en tant que personnes. Utilisez-le comme cadre pour vos futures embauches et vos employés actuels. Les résultats nets de votre entreprise vous remercieront.