5 façons de créer un lieu de travail psychologiquement plus sûr pour les employés post-pandémiques

Août
31, 2021

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Ce n'est un secret pour personne que le monde de l'entreprise tel que nous le connaissions autrefois a radicalement changé au cours du cours de Covid-19 . Du nombre plus élevé d'employés à distance à la révolution numérique du paysage de l'entreprise dans son ensemble, les dirigeants et les membres de leur personnel naviguent toujours dans un nouvel environnement de travail post-pandémie.

Lors d'une transition lente vers le bureau, il est clair que la stratégie commerciale pré-Covid doit être modifiée pour tenir compte des effets que la pandémie a causés sur le paysage des entreprises. Nous ne parlons pas seulement d'un changement de marketing cible et d'un changement de clientèle prioritaire, nous parlons de votre stratégie RH.

Alors que les membres du personnel troquent à nouveau leur bureau à domicile pour leur immeuble d'entreprise, des études ont montré que presque deux tiers des employés d'entreprise s'inquiètent pour leur santé mentale à leur retour au travail post-pandémique.

C'est donc le moment idéal pour dépoussiérer ces livres de stratégie RH et revenir au dessin. conseil pendant que vos collègues font leur retour à contrecœur. Lisez la suite pour découvrir comment la pandémie a pu affecter vos employés et pourquoi les RH sont la clé du succès lors de la création d'un lieu de travail psychologiquement sûr après Covid.

L'impact psychologique de Covid-19.

L'un des impacts les plus importants, mais les plus silencieux, de la pandémie de Covid-19 est l'effet qu'elle a eu sur la santé mentale de la population mondiale. Des symptômes accrus de trouble anxieux à la solitude et à la mauvaise humeur de tout le pays, il est clair que le monde est toujours en train de guérir alors que nous sortons de l'autre côté.

Un groupe de personnes que la pandémie a massivement affecté était l'entreprise. les travailleurs qui ont été contraints de se retirer de leurs chaises de bureau et de les échanger contre le canapé pendant le verrouillage. Bien que ce changement soudain ait été bien accepté au début par les chefs d'entreprise et leurs employés, plus d'un an après le début de la pandémie, Les employés de la FMH ont maintenant signalé que leur niveau d'anxiété avait augmenté depuis le travail à domicile et des niveaux de communication réduits. ont conduit à des poussées de solitude et de mauvaise humeur, affectant à la fois leur santé mentale et leurs performances au travail. ce qui en fait une véritable préoccupation pour les chefs d'entreprise à leur retour au bureau. ceux qui ne sont pas heureux au travail ont tendance à avoir des niveaux de motivation inférieurs et sont moins susceptibles de contribuer au succès de l'entreprise.

La ​​transition de la FMH au bureau.

Avec le retour au bureau depuis la maison maintenant en plein essor, et plus de 69 % de la main-d'œuvre mondiale devrait être de retour au bureau d'ici le dernier trimestre de 2021, il n'y a jamais eu de meilleur moment pour naviguer dans la transition pour un retour en douceur et solidaire.

Les experts suggèrent que prendre la transition lentement pourrait être la clé du succès. Pour les employés qui restent préoccupés par leur futur plan de travail et leur position dans l'entreprise, rassurer au retour est essentiel pour s'assurer qu'ils se sentent à la fois en sécurité et à l'aise.

Les dirigeants doivent également être encouragés à être plus présents au retour, afin de construire des liens plus forts avec les employés. Alors que les RH sont importantes dans le maintien du bien-être des employésles équipes d'entreprise produisent leurs meilleurs résultats lorsque leur leader donne l'exemple en tant que figure inclusive sur le lieu de travail. Maintenir une forte présence au retour étiquettera les dirigeants comme « l'un des membres de l'équipe » plutôt que comme une figure de gestion inaccessible, encourageant les membres du personnel à être ouverts et honnêtes à leur retour au travail et à exprimer leurs préoccupations concernant leur avenir au poste de l'entreprise -pandémie.

Comment créer un lieu de travail psychologiquement plus sûr après la pandémie.

Cela dit, la navigation du retour au bureau n'est que la première étape vers un environnement de travail réussi après la pandémie. Pour un succès commercial ultime au retour, les employeurs doivent penser à un avenir lointain en termes de soutien au bien-être du personnel et de stratégie RH. Afin de rectifier les dommages causés par Covid-19, les experts suggèrent que la création d'un lieu de travail psychologiquement sûr est vital. La création d'un espace sûr où les employés peuvent s'ouvrir et exprimer leurs préoccupations concernant la charge de travail, le stress et la santé mentale encourage les compétences de renforcement d'équipe, établit d'importantes relations employeur/employé et réduit l'absentéisme car les membres du personnel attendent avec impatience leur semaine de travail, plutôt que redoutant leur alarme du lundi matin.

Pour les employeurs post-covid, les professionnels des RH et les employés réticents, voici quelques moyens rapides et efficaces de créer un lieu de travail post-pandémie plus sécuritaire sur le plan psychologique, pour une main-d'œuvre plus heureuse et en meilleure santé.

1. Stratégies RH solides. Il n'est pas surprenant que les organisations les plus heureuses soient plus performantes. Avec une baisse prévue de 34 % du roulement du personnel et une augmentation des ventes de 37 %, il est clair que les employés heureux et soutenus sont plus susceptibles de rester à leur poste plus longtemps et de créer un succès plus important pour l'entreprise dans son ensemble.

C'est là que les RH Il est essentiel d'utiliser votre équipe des ressources humaines à son plein potentiel pour créer un espace de travail psychologiquement sûr. Une équipe RH peut non seulement connecter et soutenir des employés individuels, mais également utiliser leur plate-forme pour apprendre aux employés à s'entraider, créant ainsi une chaîne positive d'encouragement au bureau.

La tâche la plus importante des RH après la pandémie est de modifier leurs stratégies pour s'adapter aux retours réticents et aux nouvelles règles et réglementations post-Covid. La liaison avec les dirigeants est un excellent moyen d'impliquer la direction dans le processus de retour et de proposer de nouvelles stratégies de bien-être qui relient à la fois l'employeur et l'employé.

Il est également important d'introduire des lignes de communication plus solides entre le personnel, y compris ceux qui travaillent encore à domicile. Perfectionner l'art de « l'appel vidéo » et utiliser de nouveaux outils de communication en ligne tels que Slack est un excellent moyen de garder les membres du personnel connectés à la fois au bureau et en dehors.

2. Prenez la transition lentement. Réussir la transition au bureau au rythme de votre entreprise est également vital si vous souhaitez prioriser la santé mentale au retour au travail. Créer un lieu de travail psychologiquement sûr ne consiste pas à copier d'autres concurrents dans le secteur des entreprises, mais plutôt à faire le bon choix pour chacun de vos employés.

Si vous avez réussi à vous déplacer à distance pendant la pandémie, il peut être judicieux de créer un système de bureau hybride, permettant aux travailleurs de retourner progressivement chez eux. En créant un équilibre entre le travail au bureau et à distance, les personnes qui reviennent réticentes sont en mesure de se réintégrer progressivement dans l'environnement de travail à leur propre rythme, ce qui leur permet de donner la priorité à leur propre santé mentale et de travailler là où ils se sentent le plus à l'aise. Supprimer la pression du retour réticent réduira le stress des employés et continuera à générer du succès pour l'entreprise, que ce soit en personne ou à distance.

3. Proposez des ateliers bien-être. Lorsque votre équipe est de retour au bureau, l'introduction d'ateliers de bien-être est un excellent moyen de rétablir les liens d'équipe et de présenter aux membres du personnel l'avenir du travail post-pandémique. Non seulement sont-ils un excellent moyen d'améliorer les compétences de constitution d'équipe et de briser la stigmatisation entourant le stress au travail et la santé mentale, mais ils améliorent également l'inclusion et enseignent aux employés des compétences de communication vitales qui peuvent être utilisées dans un post-Covid environnement de travail.

L'introduction d'ateliers centrés sur des sujets stigmatisés tels que la santé mentale et le stress au travail peut encourager les employés en difficulté à se sentir à l'aise pour s'avancer et parler librement de leurs inquiétudes, sachant qu'ils sont dans une situation psychologique espace sûr. Les employés doivent être rassurés sur le fait que prendre suffisamment de repos et de sommeil est une composante essentielle d'un environnement productif. Lorsque les dirigeants et les managers insistent sur l'importance de maintenir un équilibre travail-vie sain, les employés se rendent compte qu'on ne s'attend pas à ce qu'ils passent des nuits blanches à s'inquiéter des échéances du projet.

La création de versions adaptées post-pandémie de ces ateliers peut également aider à l'éducation au Covid-19, en aidant à assurer le bien-être et la sécurité physique des travailleurs.

4. Soins ergonomiques aussi. La création d'un lieu de travail psychologiquement sûr n'est pas seulement déterminée par le bien-être mental. Notre bien-être physique peut avoir un impact important sur notre état de bien-être général et influencer non seulement notre santé mentale, mais aussi notre productivité et le succès de notre entreprise.

La priorité au bien-être ergonomique est souvent oubliée au bureau, ce qui fait que 86 % des employés de bureau restent assis jusqu'à 8 heures par jour .

Pour ceux d'entre nous qui travaillent également sur des écrans dans notre jour ouvrable, les experts suggèrent que l'exposition constante à la lumière bleue contribue non seulement aux 75 % de la population qui ont déjà besoin de lunettes, mais rend également les travailleurs plus sensibles aux maux de tête, à la fatigue et aux douleurs musculaires qui, à leur tour, affectent notre santé mentale.[19659004]Par conséquent, il n'a jamais été aussi important d'encourager les membres du personnel à prendre des pauses écran. Que vous puissiez vous permettre d'introduire des activités à l'heure du déjeuner dans la rotation de travail, ou simplement enseigner aux employés la règle 20-20-20, les encourager à réduire le temps passé devant un écran et à se déplacer peut sérieusement améliorer la forme physique et le bien-être, améliorant finalement leur bien-être mental. en retour.

5. Privilégiez ceux qui travaillent encore à domicile. Comme 30 % de la main-d'œuvre des entreprises reste encore à la maison en 2021, il est important que les employeurs ne les excluent pas des programmes de bien-être post-pandémie. Qu'ils soient encore blindés, réticents à revenir au bureau ou qu'ils aient simplement choisi de s'éloigner à 100 % après Covid, la communication est essentielle si vous souhaitez rester connecté en tant qu'équipe hybride.

Investir dans des outils de communication en ligne. tels que Slack et Zoom sont des choix évidents pour une relation WFH réussie. Mieux encore, il est temps de mettre en place un système RH digitalisé. Permettre aux employés de la FMH d'avoir un lien de communication direct entre eux et les professionnels des RH qui les soutiennent pourrait faire toute la différence en termes de bien-être mental, car cela donne aux travailleurs à distance la possibilité d'être inclus dans les ateliers de bien-être, les exercices de consolidation d'équipe et les systèmes de soutien du personnel, créant un espace de travail plus psychologique à la fois dans et hors du bureau.