5 façons d’attirer des employés très engagés dans votre entreprise

Attirer et retenir de bons employés dans le monde des affaires d’aujourd’hui est extrêmement difficile. Un nombre croissant d’employés ressentent les pressions de la hausse des coûts, de la menace de suppression d’emploi due à la technologie et d’un manque de respect et de loyauté de la part de leurs employeurs. Cela entraîne un changement dans la manière dont les entreprises doivent fonctionner pour réussir à naviguer la rétention des employés et le recrutement.

Ci-dessous, je vais partager cinq choses que vous pouvez faire pour attirer et retenir de bons employés très engagés dans votre entreprise.

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1. Prestations familiales

En dehors du travail, les employés ont souvent beaucoup à faire. S’occuper des enfants a toujours été un exercice d’équilibre pour les travailleurs. Cependant, cela devient de plus en plus difficile car le climat économique actuel oblige souvent les deux parents à rejoindre le marché du travail. Aux États-Unis, le coût moyen de garde d’enfants représente près de 15 000 $ par an. Avec l’augmentation des coûts de garde d’enfants, de nombreux salariés ont été contraints de choisir entre leur carrière et s’occuper de leurs enfants.

Entreprises qui offrent des avantages tels que des garderies sur place, des comptes de dépenses flexibles (FSA) pour la garde de personnes à charge, politiques de congé parental et les services de garde d’enfants à prix réduit peuvent réduire le stress de leur équipe et les maintenir plus engagés au travail.

Les entreprises doivent également reconnaître que certains employés n’ont pas d’enfants. L’ajout d’avantages tels qu’une assurance pour animaux de compagnie ou des soins aux personnes âgées est donc un excellent moyen de s’assurer que tout le monde se sente inclus.

2. Mettre l’accent sur le bien-être et la santé mentale des employés

Chaque année, l’économie mondiale perd environ 1 000 milliards de dollars à une baisse de productivité en raison de Burnout, dépression et anxiété. La réalité est que de plus en plus d’employés souffrent de stress mental en raison de l’incertitude économique, de l’instabilité mondiale et de la dépendance technologique.

Les employeurs qui reconnaissent cela peuvent se positionner pour soutenir leurs employés. Non seulement cela augmentera la productivité, mais cela peut également encourager la fidélité des employés qui croient sincèrement que leur employeur a leurs meilleurs intérêts à l’esprit.

Nous vivons à une époque où l’on attend souvent des employés qu’ils effectuent le travail qui était autrefois effectué par deux ou trois personnes. Même s’il est judicieux de maximiser les ressources, les entrepreneurs doivent s’assurer qu’ils ne créent pas de conséquences imprévues pour l’entreprise.

L’un des principaux facteurs de bien-être des employés est l’équilibre travail-vie. Les entreprises peuvent réduire le stress en s’assurant que leur équipe dispose des ressources appropriées et qu’elle a le sentiment qu’elle peut raisonnablement se débrancher et se ressourcer. Les entrepreneurs doivent soigneusement évaluer s’ils surchargent leurs employés et s’assurer que le travail est réparti équitablement. De plus, se débarrasser des employés qui ne font pas leur part peut améliorer le moral et la productivité au sein de l’équipe restante.

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3. Précarité de l’emploi

Licenciements semblent faire la une des journaux tous les deux jours. Certaines de ces pertes sont le résultat de l’économie ; d’autres sont le résultat de suppressions d’emplois dues aux progrès technologiques. Si les salariés se sentent incertains quant à l’avenir de l’entreprise, ils seront plus susceptibles de partir et ne risqueront pas de rester sur place et de voir leur emploi supprimé.

Malheureusement, il existe une culture croissante de déloyauté envers les employeurs, les employés se sentant comme des ressources inutiles. Les entrepreneurs peuvent changer ce discours et fidéliser leurs effectifs en restant proactifs. Une communication ouverte et transparente peut offrir un niveau de confort aux employés inquiets. Les entreprises peuvent également proposer des incitations telles que des indemnités de départ ou des délais de préavis de licenciement prolongés pour donner aux employés la tranquillité d’esprit de savoir qu’ils bénéficieront d’un certain niveau de protection si le pire se produit.

4. Réévaluer les programmes de rémunération

La marque de détail de cosmétiques Séphora a reçu beaucoup de chaleur dans l’actualité récemment pour avoir « récompensé » ses employés avec un cookie pour avoir aidé l’entreprise à atteindre son objectif de revenus de 10 milliards de dollars. Avec la hausse de l’inflation et l’augmentation du coût de la vie, les soirées pizza et les chèques-cadeaux ne suffiront plus à fidéliser les salariés. Cela oblige les salariés à chercher une meilleure rémunération ailleurs en trouvant un nouvel emploi.

Les salariés se rendent vite compte que la fidélité ne paie plus. Pourquoi les employés resteraient-ils pour une augmentation annuelle au mérite de 3 % alors qu’ils pourraient obtenir 10 % de plus en changeant d’employeur ? Les entreprises qui se concentrent sur la rémunération de leurs employés actuels aux taux du marché réduiront le risque que leurs employés recherchent des salaires plus lucratifs dans d’autres entreprises.

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5. Aborder les cultures et les environnements de travail toxiques

Les employés souhaitent travailler dans un environnement où toute l’équipe se rassemble vers un objectif commun. Malheureusement, le lieu de travail moyen regorge de cultures toxiques et de mauvais dirigeants. Étant donné que les références d’employés sont l’une des meilleures sources de nouveaux talents, une mauvaise culture non seulement fait fuir les bons employés, mais réduit également les chances de trouver des talents de haute qualité.

Cela est particulièrement vrai à une époque où les employés ont accès aux avis des employeurs sur des sites comme Glassdoor. La clé pour construire une meilleure culture est d’écouter attentivement ce que les employés ont à dire sur l’entreprise. En tant qu’entrepreneur, conduire une conduite saine et culture désirable commence et se termine avec vous.