4 tendances qui façonnent le travail hybride en 2022

Au cours des deux dernières années, nous avons vu des organisations et leurs employés se pencher sur des changements stimulés par la pandémie dans leur façon de travailler. Si 2021 était une question d'adaptation, 2022 portera sur le changement en tant que « nouvelle normalité ».

Voici quatre tendances attendues pour la nouvelle année :

1. Le travail hybride est là pour rester

Lors de la conférence Ignite de Microsoft en novembre 2021 j'ai entendu une phrase désormais familière fréquemment diffusée : « Le travail hybride est là pour rester. Et si vous ne pouvez pas vous adapter à la suite, vous n'y arriverez tout simplement pas. »

Ainsi, alors que nous entrons dans une nouvelle année, le travail hybride est susceptible de devenir juste… du travail. Et quelle est la pierre angulaire de ce nouveau travail ? Flexibilité.

De nombreux travailleurs ont gagné en autonomie en passant à des scénarios à distance, ce qui prouve que le travail peut se faire en dehors des murs du bureau et, parfois, mieux. En conséquence, les attentes des employés ont changé, avec plus de 70 % souhaitant conserver la possibilité de travailler à distance. D'autres peuvent avoir envie de plus de relations en personne, comme les travailleurs plus tôt dans leur carrière qui veulent de meilleures opportunités de se développer et d'entretenir des relations.

Reconnaissant que les styles de travail et les besoins des employés varieront au sein d'une organisation, le travail hybride fournit le « oui/ et » répondez plutôt que « soit/ou » à la satisfaction et à la productivité des employés. La main-d'œuvre moderne rencontre les employés là où ils se trouvent au lieu d'un flux de travail adapté à un style.

2. Les informations sur les employés et l'analyse des données seront essentielles pour les gestionnaires et les dirigeants

Alors qu'une plus grande partie de la main-d'œuvre choisit de rester à distance, il est important de savoir comment les employés travaillent. Depuis 2020, l'utilisation d'outils de suivi de la productivité des employés a connu une augmentation. Une analyse Gartner de 2021 a montré 16% des employeurs utilisant davantage de ces outils.

La répartition des employés dans un écosystème hybride renforce le besoin d'informations et de commentaires pour surveiller l'engagement et la productivité. L'utilisation de la technologie d'analyse des données aidera les gestionnaires à comprendre comment leurs équipes travaillent.

Ces investissements technologiques seront essentiels dans la prise de décision future pour l'évolution continue des opérations et de la culture d'une organisation.

3. Se concentrer sur le bien-être des employés n'est pas un bonus, c'est une nécessité pour attirer et retenir les talents

En 2021, l'expression « La grande démission » fait rapidement partie du lexique de chacun. Il décrit l'exode massif de travailleurs à la recherche d'options de travail plus flexibles et d'emplois mieux alignés sur leurs objectifs et leurs convictions personnels. La statistique la plus étonnante de 2021 provient d'un rapport sur les ouvertures d'emploi et la rotation de la main-d'œuvre aux États-Unis, révélant que 4,4 millions d'Américains ont volontairement quitté leur emploi en septembre seulement.

Maintenant, cette statistique englobe à la fois ceux qui quitté après avoir accepté un emploi ailleurs et ceux qui ont démissionné sans rien d'autre se sont alignés. Quoi qu'il en soit, cela témoigne du volume de travailleurs quittant des postes qui ne correspondent plus à leurs besoins ou attentes. leur priorité du travail au soutien de leur santé et de celle de leur famille. En conséquence, les talents actuels et les nouveaux candidats ont commencé à exiger des entreprises qu'elles reconnaissent ce changement et s'adaptent. happy hours) et plus encore avec la capacité d'une organisation à s'occuper de la vie des employés en dehors du bureau. valorise les employés. Les dirigeants ont commencé à réagir, intégrant plus que jamais le bien-être des employés dans leurs stratégies.

Les employés engagés dans leur travail ont une compréhension claire de la façon dont leurs contributions s'inscrivent dans le succès. Ceci est motivé par la communication des dirigeants selon laquelle le travail de chaque individu compte . Mais aussi que la croissance et le bien-être de leurs employés sont mutuellement bénéfiques et méritent d'être investis.

4. Augmentation des investissements technologiques pour améliorer l'expérience des employés (EX)

Compte tenu des tendances ci-dessus, les organisations recherchent des solutions pour adopter cette « nouvelle normalité ». Un modèle de travail hybride qui maintient les employés engagés et connectés exigera des organisations qu'elles se tournent vers la technologie, comme des intranets complets et des plates-formes d'expérience des employés (EXP). En savoir plus ici sur ce que sont les EXP et pourquoi ils sont importants.

Microsoft Viva est la dernière offre EXP sur le marché. Il vise à fournir la prochaine génération d'expériences aux employés via la surface commune de Microsoft Teams. Il utilise un ensemble de quatre piliers de fonctionnalités clés :

• Connexions – Culture et communications
• Perspicacité – Productivité et bien-être
• Thèmes – Personnes et expertise
• Apprentissage – Compétences et croissance

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À propos de l'auteur

Hannah Hickman est coordinateur marketing chez Perficient basé au bureau de St. Louis. En tant que membre de l'équipe de marketing des partenaires, elle s'aligne sur la pratique Microsoft et la soutient.

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