« Nous rinçons et répétons ces composants dans tous les rôles, du junior au cadre », explique Le. «Nous veillons à ce que notre processus comprenne des éléments de définition du rôle, de vente de l’entreprise, d’évaluation des capacités techniques, d’alignement des valeurs et de relèvement de la barre. Cela nous permet d’être prévisibles dans notre calendrier d’embauche et de définir les attentes dans l’ensemble de l’entreprise et avec les candidats. Les dirigeants sont toujours en mesure de personnaliser leurs questions et leur évaluation, mais en ayant l’adhésion du haut vers le bas dans la structuration de ce processus, nous sommes en mesure de garantir un processus juste, équitable et cohérent qui a véritablement différencié notre capacité à procéder à des recrutements de qualité. décisions rapidement. »
Lors de l’embauche de développeurs, Mike Saccotelli, directeur de la fourniture de solutions chez SPR, privilégie les exercices de codage courts et en personne plutôt que de confier aux codeurs des problèmes sur lesquels travailler à domicile pendant plusieurs jours. Bucci dit que cette décision fournit suffisamment de ce dont il a besoin de voir – et que le candidat est moins susceptible de vous fantôme.
«Nous utilisons quelques problèmes de codage simples qui ne devraient pas prendre plus de 10 à 15 minutes et nous nous concentrons sur les principes fondamentaux de base du langage», dit-il. « Cela nous permet de faire passer les candidats plus rapidement dans notre pipeline de recrutement et de recruter des candidats plus rapidement avant de les perdre au profit d’un poste concurrent ailleurs. »
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