4 mythes courants sur le leadership qui peuvent vous retenir

Janvier
4 2019

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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Pour être un grand leader dans le monde d’aujourd’hui, il ne suffit plus d’être un brillant expert du savoir ou un technicien. Il est encore plus difficile d’essayer d’apprendre les règles d’or de la bonne et de la mauvaise façon d’être un grand leader. La quantité de contenu contenue dans d'innombrables livres et ressources est écrasante, encore moins déroutante.

Pour être des leaders imparables pour nos entreprises et nos employés, se tenir à l'écart du bruit et des distractions susceptibles de nous induire en erreur est plus que jamais d'actualité. Faites attention à la présence de ces quatre mythes et faites de votre peuple un voyage plus enrichissant que vous et vous voudrez continuer bien après la fin de votre mandat.

Mythe 1: Les grands leaders sont des personnes de haut rang. [19659007] Richard Branson est un exemple classique de la façon dont de grands dirigeants peuvent atteindre le sommet sans avoir de liens de ligue entre écoles (ivy-league) et de qualifications étonnantes. Après avoir eu assez de difficultés à l'école, Branson quitta le pensionnat très réputé Stowe à l'âge de 16 ans pour commencer un magazine appelé Student . La première publication a vendu 8 000 dollars de publicité. Nous connaissons tous l'histoire de la Vierge à partir de là. Il y a ensuite Rachael Ray, personnalité de l'industrie alimentaire dont l'empire a amassé une fortune de 60 millions de dollars sans aucune qualification culinaire.

Il existe un ADN entrepreneurial commun qui traverse les veines de ces dirigeants. Une vision d'avant-garde, la ténacité et la patience semblent être des thèmes sous-jacents communs pour beaucoup. Pour d'autres, il s'agit de faire des sacrifices et de prendre des risques qui pourraient leur coûter la vie pour servir une cause qui va bien au-delà de leurs propres besoins.

En dénonçant publiquement les règles extrémistes des talibans pakistanais, notamment pour empêcher les femmes accéder à l'éducation, Malala Yousafzai devint une cible. À 15 ans, un homme armé masqué est monté dans son autobus scolaire et lui a tiré une balle dans la tête. Elle a survécu et de nombreux mois de rééducation ont renforcé sa détermination à se battre pour que chaque fille ait la possibilité d'aller à l'école. Le travail qu'elle a réalisé en créant le Malala Fund avec le soutien indéfectible de son père lui a valu le prix Nobel de la paix en décembre 2014.

Que ce soit par désespoir ou par bonheur, il y a toujours la genèse de une passion entraînant une persistance à aller à contre-courant et à continuer le combat. Souvent, aucune formation, qualification ou certification officielle n'est en vue.

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Mythe 2: Suivre une certaine liste de comportements faites de vous un grand leader.

L'adage selon lequel il est falsifié est devenu une expression courante que les consultants et les entraîneurs utilisent comme une expression à jeter pour créer rapidement un climat de confiance. Suivre des conseils pour imiter simplement le comportement de ceux que vous admirez et respectez peut présenter de graves risques, en particulier lorsque vous devenez un leader par défaut plutôt que par votre propre audition. Les équipes intelligentes peuvent sentir le mensonge et imiter un mile de distance. Votre intégrité sera souvent examinée et votre jury évaluera en permanence les valeurs et les principes qui vous guident. Un seul pied de travers peut mettre fin à votre mandat tout aussi rapidement qu’il a commencé et pas nécessairement par le choix de votre équipe.

Imaginez-vous chargé de gérer les inscriptions à une carte de crédit, mais vous avez vous-même du mal à rembourser votre découvert. Combien de temps pouvez-vous résister à votre conscience intérieure? Vous sentirez le remorqueur chaque fois que vous invitez un client à s’inscrire et à chaque demande adressée à votre équipe de faire de même. À un moment donné, vous aurez du mal à vous regarder dans le miroir.

Si vous pensez que vous pouvez vous comporter de manière mal alignée avec vos valeurs et vos systèmes de croyances, diriger et inspirer efficacement les gens sera un combat, encore moins le combat que vous vou Je vais avoir avec votre propre conscience. Développez votre liste de contrôle du comportement, mais assurez-vous qu'elle respecte et reflète vos propres valeurs et principes.

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Myth 3 : Aucune nouvelle n'est une bonne nouvelle.

Si vous pensez à l'absence de plaintes, cela signifie que tout le monde doit être heureux, réfléchissez-y à nouveau. Votre équipe peut ne pas être en mesure de réagir aux lacunes graves des systèmes et des processus, d’admettre leurs erreurs ou d’avouer qu’elles ne font pas face. En projetant le soleil à l’extérieur, ils pourraient lutter pour remédier aux fractures de leur santé mentale ou subir des troubles insupportables dans leur vie personnelle.

Dans une enquête de 2219 adultes actifs, le Centre de toxicomanie et de santé mentale Santé (CAMH) a découvert que 38% des gens ne diraient rien à leur gestionnaire des problèmes de santé mentale. Plus de la moitié de ceux-ci estimaient que cela posait des risques pour leur carrière. La principale raison pour laquelle ceux qui ont dit qu'ils divulgueraient des problèmes de santé mentale à leurs gestionnaires entretenaient une relation positive avec lui. Regardez de plus près les choses.

Il pourrait s'agir des signaux nécessaires pour créer des relations plus étroites et transparentes avec votre personnel. De véritables efforts pour créer des liens de confiance avec votre équipe vous aideront à prévoir les menaces susceptibles d’affaiblir considérablement l’activité de votre entreprise. Selon les recherches de CAMH, vous pourriez également être dans une position privilégiée pour sauver la vie de quelqu'un.

Les temps plus calmes sont toujours des occasions en or de travailler sur . Votre équipe en est un élément clé. Les groupes de discussion des enquêtes de satisfaction anonymes sollicitant les commentaires de tous les membres du personnel sur la manière d'améliorer les systèmes et les processus existants – pas seulement de résoudre les problèmes – démontrent que leurs contributions sont précieuses. Continuez à attiser le feu de la conversation avec votre peuple.

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Mythe 4: Il est faible d'admettre le sentiment de peur et de vulnérabilité .

Quand Oprah a révélé à son auditoire comment elle-même avait été agressée dans son enfance par des membres de sa famille alors qu'elle était une jeune fille, sa vulnérabilité lui a fait prendre 10 pieds de plus devant les yeux de son auditoire. Sa globalité suit et sa voix devient plus forte et plus forte.

Selon un chercheur spécialisé dans les sciences sociales Brené Brown le fait d’audace audacieux pour révéler les faiblesses, d’avouer les échecs et de ne pas connaître toutes les réponses est l’un des actes de courage les plus courageux que les dirigeants actuels puissent démontrer. Inversement, être le savoir-tout impénétrable est une voie rapide pour perdre loyauté, confiance, respect et amis.

Être humain, c'est ressentir tout le spectre des émotions, bonnes et mauvaises, claires et sombres. Si vous pensez qu'être un bon leader ne signifie pas admettre que vous faites également l'expérience de votre équipe, vous devez repenser. Tous les liens naissent d'une expérience négative commune et d'une empathie astucieuse, au lieu de prendre de la distance et de protéger votre ego à tout prix.

Réfléchissez bien à l'endroit où vous pourriez percer votre bouclier protecteur. Testez progressivement l’eau avec votre peuple et observez les relations qui s’améliorent avec votre équipe. Vous vous demanderez pourquoi vous ne l'avez pas fait plus tôt.