4 façons éprouvées que les femmes dans les domaines dominés par les hommes peuvent se créer et se sentir remplies au travail

Août
7, 2018

7 min de lecture

Chaque édition de la série Women Entrepreneur Behind the Numbers présente une statistique sur le désavantage des femmes au travail et dans les affaires, examine la dynamique en aider les femmes à surmonter les obstacles.

Il y a toutes sortes d'initiatives pour intéresser plus de filles aux carrières STEM, mais malgré ces efforts, la répartition par sexe des ingénieurs est de 80% d'hommes et 20% de femmes. Ensuite, une fois le diplôme en main, près de la moitié de ce groupe de femmes, déjà disproportionnellement petit, ne reste pas dans la profession. Selon la États-Unis, seulement 13% des ingénieurs sont des femmes. Bureau of Labor Statistics .

Diverses études ont révélé que les hommes quittent le domaine de l'ingénierie deux fois moins vite que les femmes, et une tendance similaire existe dans d'autres domaines techniques. Cinquante-six pour cent des femmes travaillant dans les technologies de l'information quittent le champ lorsqu'elles atteignent un niveau intermédiaire, ce qui représente plus du double du taux d'abandon chez les hommes. 19659007] Selon Nadya Fouad, psychologue, professeur et chercheur à l'Université du Wisconsin-Milwaukee, chaque femme a ses propres raisons de choisir ou de décider de quitter un domaine. Après avoir étudié les données du recensement au cours des trois dernières décennies (de 1980, 1990, 2000 et 2010), Fouad a conclu que les femmes n’étaient ni entrées dans la profession ni n’y sont restées plus rapidement.

2008, pour étudier les raisons pour lesquelles les femmes (et les hommes) diplômés en ingénierie se retirent. Sans surprise, Fouad a découvert que «l'environnement» était souvent le coupable pour les femmes.

«C'est organisationnel», dit Fouad. "C'est le superviseur de l'intimidation, c'est l'incivilité, le manque de possibilités d'avancement, le manque d'investissement dans les employés et la formation et le développement." Ce n'est pas la faute des femmes. Ce n'est pas qu'ils manquent de confiance ou d'intérêt, ou qu'ils sont préoccupés par les besoins de la famille.

Une étude de la Society of Women Engineers a révélé que les hommes et les femmes sont insatisfaits du terrain. Celles-ci, et que la bureaucratie, la hiérarchie et le manque de compétences de communication efficaces au sein des organisations incitent davantage les femmes à quitter leur emploi que les hommes.

Il semble que l'établissement de relations Fouad dit qu’elle n’a pas été en mesure d’identifier le mentorat, ou son absence, comme un facteur qui indique si une personne reste ou quitte le domaine de l’ingénierie. Mais cela pourrait être dû au fait que si peu de personnes sur le terrain ont des mentors, comme elle le dit dans ses recherches. Dans une étude citée par Fouad, moins d’un quart des personnes restées sur le terrain avaient un mentor. Mais, à l'inverse, moins d'un quart des personnes qui sont parties avaient un mentor. Mais, dit-elle, cela ne signifie pas que de telles relations – surtout lorsqu'elles se forment de manière informelle et organique – n'ont pas le potentiel d'aider les gens à prospérer dans leur carrière.

Compte tenu de tous ces facteurs systémiques, Fouad souligne une poignée de stratégies que les femmes peuvent employer pour rendre les domaines dominés par les hommes ou les domaines techniques plus accueillants et satisfaisants – tout cela avec l'avertissement que cela pourrait nécessiter de sortir de votre zone de confort, ce qui est bien sûr plus facile à dire qu'à faire.

doivent être tenus responsables du nombre de femmes qui sont promues, combien de femmes sont embauchées, combien de personnes de couleur sont promues? "Et pourtant, nous avons toujours toutes ces femmes et ces personnes de couleur qui travaillent dans ces environnements et elles doivent avoir des stratégies pour réussir dans ces environnements. Je pense que ce serait naïf de bien dire, attendez qu’ils règlent le climat. Vous devez responsabiliser les femmes. "

1. Auto-promotion.

C'est un équilibre délicat à "mettre la tête haute et faire le travail qui mériterait d'être reconnu", dit Fouad, et en levant la tête pour demander la reconnaissance du travail que vous avez accompli. Se sentir mal dans le dos ou pousser quelqu'un à reconnaître ce que vous avez fait peut être inconfortable, mais si vous sentez que vous n'êtes pas pris en considération pour des possibilités d'avancement, c'est un mal nécessaire.

Fouad réfute les chefs de l'exploitation de Facebook argument de son livre de 2012, Lean In que si vous vous penchez et prenez plus d'opportunités, vous serez reconnu. "Eh bien, la réalité est peut-être pas", dit Fouad. "Ce que les femmes peuvent faire, c'est créer des réseaux et chercher des moyens de faire en sorte que les autres puissent faire partie de ce système." Cela pourrait prendre la forme de reconnaissance par les femmes des réalisations de leurs collègues où la reconnaissance est attendue et partagée ", dit Fouad.

Voir cette édition précédente de Behind the Numbers sur établissant des alliés pour des conseils approfondis, ainsi que celui sur en vue d'obtenir des commentaires .

2. Faites prendre conscience aux autres de la façon dont la reconnaissance est attribuée.

Si vous avez un mot à dire sur les projets auxquels vous participez ou les missions que vous entreprenez, pensez à ceux qui vous donneront le plus de visibilité et de reconnaissance. Vous pourriez constater que les tâches axées sur la résolution proactive des problèmes ne sont pas célébrées autant que les tâches réactives. Comme Fouad le dit, tout le monde doit faire attention à ce qui se renforce dans une organisation. "Il y a beaucoup de récompenses et beaucoup de reconnaissance pour les gars qui vont à la rescousse à 3 heures du matin", dit-elle, "mais souvent, les femmes travaillent très dur pour éviter les catastrophes un trajet de 3 heures à la rescousse. "

3. Soyez votre individu authentique au travail.

Dans le cadre d'une étude récente, Fouad et ses collègues ont ajouté un champ de texte à la fin du questionnaire aux participants avec l'invite «Y a-t-il autre chose que vous voulez que nous sachions? Un commentaire qui a plu à Fouad, qui est un grand amateur de football, a évoqué l’espoir que les femmes, parce qu’elles sont dans un domaine non traditionnel, auront des loisirs traditionnellement masculins – ou qu’elles ne le feront pas, simplement à cause de leur le genre. Les hypothèses se font dans les deux sens: elles peuvent se retrouver dans des conversations qui ne les intéressent pas ou être exclues de celles qui les intéressent.

Fouad explique le concept de «sécurité psychologique» comme «votre capacité à être votre sur le lieu de travail et se sentir en sécurité de le faire. "Si vous informez sans le savoir vos collègues:" Je suis un grand fan de Packers! "à la fontaine, vous pourriez établir des liens personnels pour vous sentir chez vous au travail.

«C’était très socialement économisant dans les environnements où je pouvais les faire participer à ces conversations», dit Fouad à propos de ses propres expériences avec ses collègues sur son sport favori. Mais à l'inverse, ne le faîtes pas, ou vous allez ressentir du ressentiment et de l'isolement interne dans l'environnement de travail: «Je connais d'autres femmes qui ont été fâchées qu'on les attendait», dit Fouad.