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août 8, 2022

4 façons dont les dirigeants peuvent favoriser une culture d’entreprise positive5 minutes de lecture


Opinions exprimées par Chef d’entreprise les contributeurs sont les leurs.

Tout le monde veut construire un forte culture d’entreprise, et il est facile de comprendre pourquoi. Que votre objectif soit attirer de nouveaux talentsaugmenter la rétention ou simplement améliorer le lieu de travail pour remonter le moral des employésconstruire — et maintenir — une saine est essentiel au bien-être de vos employés et à celui de votre . Cependant, il est important que les dirigeants reconnaissent qu’il y a une différence entre communiquer culture d’entreprise et le créer.

Quelle est donc la différence ? Tout dépend de ce que vous mettez en pratique. En tant que fondateur et associé directeur d’un cabinet d’avocats à sept chiffres qui a récemment été nommé « Best Place to Work » par le magazine Business First, j’ai appris que la création d’une culture d’entreprise ne se limite pas aux mots :

1. Demandez à vos employés ce qui est important pour eux

Pour bâtir une culture d’entreprise positive, il est important de donner la priorité à vos employés. En tant que dirigeants, nous avons tous une idée du type de culture d’entreprise nous voulons construire, mais il est important que cette vision comprenne également ce que veulent nos employés. Après tout, si votre conception de la culture d’entreprise ne correspond pas à vos employés, vous aurez du mal à attirer et à retenir les meilleurs talents.

La meilleure façon de créer une culture d’entreprise saine que les employés adorent est la communication. Demandez aux employés ce qu’ils veulent hors du lieu de travail et mettre ces suggestions en pratique. Veulent-ils des déjeuners gratuits ? Des vendredis plus courts ? Câlins du matin ? Options de travail hybrides?

Ton les employés sont l’une de vos meilleures ressources d’apprentissage pour créer une culture d’entreprise stellaire. Poser des questions et mettre en œuvre leurs commentaires est un excellent moyen d’améliorer la culture de votre entreprise tout en faisant en sorte que vos employés se sentent valorisés et entendus.

Lié: Qu’est-ce qui fait une excellente culture d’entreprise (et pourquoi c’est important)

2. Approfondissez vos relations avec vos employés

N’ayez pas peur d’encourager l’établissement de relations qui favorisent une saine sens de la communauté au travail. Études montre CA amitiés entre collègues offrent toute une série d’avantages, notamment une satisfaction professionnelle accrue, une productivité améliorée et un roulement de personnel réduit.

Lié: Comment attirer de nouveaux employés qui veulent faire du bon travail

Bien que vous ne vouliez pas forcer des relations qui n’existent tout simplement pas, n’ayez pas peur de créer un espace pour que des connexions organiques se produisent sur le lieu de travail. Donnez aux employés le temps de se connecter à un niveau personnel, afin qu’ils sachent que vous les considérez comme plus qu’un simple rouage de la machine.

Vous ne savez pas comment y parvenir ? N’y pensez pas trop. Même un simple programme individuel pour les employés peut faire l’affaire. Associez les employés pour une courte sortie – peut-être un café, une promenade ou un déjeuner (payé par l’entreprise, bien sûr) – afin que les gens puissent mieux se connaître.

3. Favoriser des limites saines autour du travail (et les refléter)

Si vous souhaitez créer une culture d’entreprise véritablement primée, il est temps d’avoir une conversation sur les limites. Le surmenage n’est pas en bonne santéet – même s’il peut être tentant de consacrer quelques heures supplémentaires pour le plaisir – rechercher montre que travailler plus ne vous rend pas non plus plus productif.

Qu’est-ce qui aide ? Faire des pauses, pour commencer. Non seulement les pauses fréquentes excellent pour la productivité et la créativité, mais ils peuvent également contribuer à stimuler la motivation et même à améliorer votre santé physique et mentale.

Lié: 3 façons d’inciter les employés à faire une pause

Cependant, si vous voulez que vos employés prennent des pauses, vous devrez faire plus que simplement les encourager. Imposez des pauses pour vous et les membres de votre équipe et modélisez le comportement que vous souhaitez intégrer à la culture de votre entreprise. S’il fait beau, par exemple, encouragez vos employés à faire une promenade de 10 minutes. Si le temps n’est pas clément, faites une pause-café obligatoire pour encourager vos employés à se réinitialiser et à se recentrer.

D’autres façons d’encourager des limites saines incluent des choses comme vacances obligatoires, pas d’e-mails professionnels les nuits et/ou les week-ends, du temps libre pour les rendez-vous chez le médecin (sans poser de questions) ou pas de déjeuner à votre bureau. Les possibilités sont infinies! N’ayez pas peur de demander à vos employés ce qu’ils apprécient et créez une culture qui permet réellement ces choses au lieu de simplement dire que vous le faites.

4. Ne dirigez pas votre entreprise selon les règles de quelqu’un d’autre

Si vous voulez que votre entreprise soit unique, ne faites pas ce que font les autres entreprises. Créer un culture d’entreprise saine qui se démarque du lot nécessite innovation et adaptabilité. Il ne suffit pas d’offrir la culture d’entreprise « standard » que tout le monde modélise. Si vous voulez être le meilleur, il est temps d’expérimenter.

proche tôt le vendredi, célébrer tout, utiliser les points de carte de crédit pour payer les vacances des employés. J’ai vu de nombreuses entreprises essayer de nombreuses choses différentes, et il n’y a pas beaucoup de « mauvaises » réponses. Faites simplement ce qui fonctionne pour vous et vos employés !

La chose la plus importante à retenir est de continuer à innover. Ton culture d’entreprise changera comme votre entreprise, comme vos employés et comme vous — et c’est une bonne chose. Adoptez ces changements et penchez-vous dessus si vous voulez prospérer.




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