4 façons de stimuler l'innovation interne et de libérer le côté entrepreneurial des employés

L'innovation est la clé du succès d'une entreprise, mais elle ne devrait pas être la responsabilité d'un individu ou d'un groupe en particulier. Après tout, chaque membre de l'équipe a le potentiel pour devenir un entrepreneur, et c'est à leurs employeurs de nourrir cette ambition. La récompense de cet état d'esprit de démarrage sera presque inévitablement de nouveaux produits et services qui génèrent des revenus supplémentaires et peuvent même perturber toute une industrie, ainsi qu'une culture d'entreprise améliorée.

Cela nécessite cependant d'offrir l'espace et le temps pour les équipes et les individus d'innover, ainsi qu'un environnement dans lequel ils sont libres d'échouer comme de réussir. Voici quatre façons dont les entreprises peuvent le créer :

1. Embaucher des apprenants tout au long de la vie

Une culture de l'invention commence dès le processus d'embauche. Les organisations doivent chercher à embaucher des personnes qui non seulement excellent dans des compétences qui auront un impact direct sur leur succès dans un rôle spécifique, mais qui ont également un désir inhérent d'apprendre et de grandir. Alors, posez des questions qui sortent de l'ordinaire, telles que : "Qu'avez-vous récemment appris en dehors de votre travail quotidien ?" ou « Quel est votre podcast préféré ? » Ceux-ci donnent un aperçu du niveau de curiosité et de la volonté d'absorber de nouvelles informations, et peuvent vous aider à comprendre ce qui les passionne au-delà de ce qu'ils font professionnellement.

2. Encouragez le partage de nouvelles idées 

Les membres de l'équipe ont besoin d'une plate-forme pour partager leurs idées avec l'ensemble de l'organisation, sinon ils garderont pour eux des contributions potentiellement précieuses. Et même si une idée proposée n'est pas « la bonne », elle peut toujours déclencher un voyage de recherche pour une autre qui l'est. un canal Slack. Et tandis que certains membres du personnel peuvent être désireux de les partager avec un groupe plus large, d'autres peuvent mieux répondre aux tête-à-tête, il est donc important de répondre à ce qui fonctionne pour chaque individu. Par exemple, dans mon entreprise, nous avons créé The Innovation Fund and Lab, qui permet aux inventeurs internes d'expérimenter, de développer des idées au-delà de nos produits de base, sans avoir besoin de générer des revenus immédiats.

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3. Créez un lieu de travail que les gens adorent

Un espace où les gens travaillent dans un environnement sans jugement ni peur est un espace où l'innovation prospère. Une façon de créer cela est de créer des liens entre les employés grâce à des activités à la fois à l'intérieur et à l'extérieur du bureau, comme manger ensemble ou jouer au billard. Ces moments peuvent également se produire à distance avec des happy hours virtuels et des soirées de jeux. Une autre façon de créer des liens consiste à intégrer des conversations personnelles dans les réunions. Au début de l'un, chaque membre de l'équipe pourrait, par exemple, partager une note personnelle avec l'équipe, qui pourrait concerner les plans du week-end, ou simplement qu'ils ont préparé un nouveau repas pour le dîner.

Une autre partie de la création d'un lieu où les gens aiment travailler, c'est s'assurer que les employés sont reconnus lorsqu'ils font du bon travail. Ils se sentiront non seulement appréciés, mais gagneront en confiance dans leur rôle, ce qui les incitera à travailler (et à innover) encore plus fort.

 4. Offrir une autonomie à l'innovation quand on leur donne un problème avec peu ou pas d'indications sur la façon de le résoudre, j'ai découvert qu'ils proposent des solutions innovantes. Et ce qu'ils découvrent en cours de route peut inspirer de nouveaux procédés ou produits.

Les événements organisés par l'entreprise, tels que les hackathons, offrent également aux employés l'occasion de repousser les limites et d'innover, seuls ou en équipe. Même si cela s'avère être un moment pour eux de se concentrer sur leurs propres projets de passion, cela pourrait aussi les amener à réfléchir de manière créative aux façons d'aborder les problèmes internes, ce qui se transforme en innovation axée sur l'entreprise.

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