4 façons de lutter contre le désengagement et de fidéliser les meilleurs talents

Le désengagement des salariés est une crise silencieuse qui érode la rentabilité des entreprises. Avec le coût faramineux des employés désengagement et l’attrition atteignant des centaines de millions par an pour les grandes entreprises, engager et retenir les meilleurs talents n’a jamais été aussi crucial.

Garder tous vos employés très motivés peut sembler impossible. C’est pourquoi se concentrer sur vos meilleurs employés peut être un bon point de départ pour améliorer le moral général de vos employés. Mais gardez à l’esprit que les plus performants sont souvent les plus difficiles à engager car leur motivation repose sur des facteurs plus complexes qu’un bon salaire et un patron sympathique.

D’après mon expérience, construire un culture d’entreprise il est essentiel de donner aux employés un sentiment d’appartenance tout en stimulant leurs besoins intellectuels. Voici quatre façons de créer une culture d’entreprise qui approfondit et renforce le lien entre vos meilleurs employés et leur travail.

1. Donnez du pouvoir et faites confiance à vos employés

Comme le disait Sting : « Si vous aimez quelqu’un, libérez-le ». Cette vérité transcende également le domaine professionnel. Les meilleurs employés s’épanouissent grâce à l’autonomisation et au libre arbitre, et non aux limitations. Pour cultiver un tel environnement, les dirigeants doivent :

• Déléguer des tâches et accorder de l’autonomie tout en faisant preuve d’une confiance sans faille,
• Investir dans le développement professionnel pour doter les employés des outils nécessaires pour exceller,
• Reconnaître et récompenser les contributions pour favoriser un sentiment d’accomplissement et de valeur,
• Créez un espace psychologiquement sûr pour un dialogue ouvert, des commentaires honnêtes et des idées innovantes.

Cela peut sembler contre-intuitif, mais les applications de suivi du temps sont également un excellent moyen de créer un sentiment de confiance et de transparence (si vous les utilisez comme outils d’autonomisation plutôt que comme mécanismes de surveillance). Dans ma propre entreprise, les managers vérifient rarement nos données de suivi du temps : c’est davantage pour soutenir l’équilibre travail-vie personnelle des employés et faciliter des modalités de travail flexibles. Je leur fais confiance pour travailler 35 heures par semaine, et c’est à eux de décider comment ils répartissent ces heures chaque jour.

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2. Reconnaître et soutenir les différents besoins

Les employés ne sont pas des rouages ​​remplaçables ; ce sont des individus qui ont soif de reconnaissance et de but. Ils veulent se sentir essentiels à l’équipe et valorisés pour leurs contributions uniques. Cependant, près d’un tiers des salariés déclarent se sentir invisibles au travail. Si les employés estiment que leurs idées et suggestions n’ont pas d’importance, il leur est très difficile de se sentir impliqués.

De nombreux lieux de travail comptent des employés ayant des mandats et des styles de travail différents. Certains employés de longue date peuvent devenir complaisants ou désengagés face à des tâches monotones et à des opportunités de croissance limitées. D’autres trouvent du contentement dans la routine et peuvent résister à des défis supplémentaires.

Équilibrer les besoins de ces diverses personnalités nécessite une compréhension approfondie de chaque employé, de son style de travail et de ses aspirations. Le rôle du manager est d’identifier ces situations diverses et de raviver la motivation des plus performants. En fin de compte, l’objectif est de soutenir les employés de manière à maximiser leur potentiel et leur satisfaction au travail.

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3. Créez un parcours employé enrichissant

Compensation est crucial, mais mes treize années de leadership m’ont appris que ce n’est qu’une pièce du puzzle pour retenir les meilleurs talents. Les employés les plus performants, souvent recherchés par les concurrents, exigent plus qu’un salaire compétitif.

Pour favoriser la loyauté et le sentiment d’appartenance, envisagez une rémunération basée sur des actions, comme des options d’achat d’actions ou une participation aux bénéfices. Si l’équité n’est pas réalisable, envisagez des primes basées sur les performances ou des augmentations de salaire transparentes.

Chez DeskTime, en plus de notre système de primes annuelles basées sur la performance, nous accordons la priorité à la création d’un lieu de travail où les employés prospérer et se sentir valorisé. Mais même si des employés partent, il est gratifiant de voir certains d’entre eux revenir après avoir acquis une précieuse expérience ailleurs. Nous sommes ouverts à la migration des employés, reconnaissant que les expériences externes peuvent conduire à une croissance professionnelle et à un engagement renouvelé envers notre entreprise.

4. Soutenir les employés ayant des familles

Un ami m’a récemment raconté qu’il avait quitté son travail dans une startup prometteuse parce que l’entreprise ne tenait pas compte de la vie personnelle des employés, notamment de leur famille. A titre d’exemple, il mentionne qu’un seul collègue a reconnu la naissance de sa fille, tandis que d’autres, dont la direction, n’ont pas dit un mot et sont restés complètement indifférents.

Cette histoire m’a fait penser que la vie personnelle et les valeurs familiales des employés font partie intégrante d’une vie professionnelle épanouie. Bien que leur vie personnelle soit sans aucun doute leur propre affaire, l’intérêt et l’empathie véritables d’un manager démontrent un engagement envers leur bien-être général, favorisant un environnement de travail plus connecté et plus solidaire. Ne faire preuve d’aucune attention est un signe de détachement et de professionnalisme froid qui rebute les gens – y compris vos employés les plus performants.

Dans notre entreprise, nous priorisons le bien-être familial en proposant un accompagnement complet. Cela comprend de généreuses prestations de congé parental, des cadeaux de vacances pour les enfants des employés et d’autres incitations liées à la famille. Même si ces actions semblaient au départ être la bonne chose à faire, je reconnais maintenant leur impact significatif sur la promotion d’une attitude positive et solidaire. culture d’entreprise.

Les employés engagés sont passionnés et engagés et font un effort supplémentaire pour contribuer au succès de l’entreprise. Par conséquent, la priorité de chaque manager devrait être de cultiver une culture d’entreprise dans laquelle les employés se sentent valorisés, mis au défi et épanouis, ce qui conduit à une satisfaction, une loyauté et une productivité accrues au travail.

En fin de compte, chacun bénéficie d’un environnement de travail convivial, enrichissant et efficace.