4 compétences que les chefs d'entreprise peuvent apprendre des maîtres jardiniers

Avec un nom de famille comme Gardner, on pourrait supposer que je suis né avec un pouce vert. La triste vérité est que pendant des années, j'ai à peine pu garder en vie aucun de nos amis florissants. J'ai peut-être même eu un cactus ou deux qui sont morts sous ma surveillance. Au cours des dernières années, cependant, j'ai décidé de bien faire ma réputation.

Un tournant pour moi a été d'apprendre d'un maître cultivateur de tomates. En quelques heures seulement avec lui, j'ai compris bien mieux pourquoi un plant de tomate pousse comme il le fait et plusieurs stratégies pour utiliser ces forces innées afin de maximiser la croissance et le rendement de la plante.

Au cours du processus, j'ai observé des compétences parallèles avec l'établissement et le maintien de cultures incroyables au sein des organisations, et j'ai désigné ces compétences comme les quatre R : rechercher, reproduire, retravailler et réimaginer.

1. Recherche

Ceux qui deviennent de véritables maîtres dans leur métier commencent en tant qu'étudiants, recherchant, lisant et apprenant, en particulier auprès de ceux qui se sont déjà établis dans le domaine. Alors que je travaille pour devenir un maître jardinier, la recherche m'a permis de savoir quelles plantes, fleurs et légumes prospéreront bien dans les conditions inhérentes à mon jardin. J'ai appris de combien d'eau, de soleil et d'espace ont besoin des types de légumes spécifiques pour prospérer et la clé pour augmenter la variété et la biodiversité du sol pour une croissance optimale.

De même, ceux qui sont sincèrement intéressés à établir un environnement sain. culture au sein d'une organisation serait sage de commencer en tant qu'étudiants, en recherchant la sagesse de ceux qui ont fait leurs preuves grâce à leurs propres recherches et pratiques. La recherche vous aidera à mieux comprendre l'écosystème dans lequel vous travaillez, y compris les besoins réels de vos clients, employés et actionnaires. Vous devez savoir quel est votre avantage unique à répondre à leurs besoins.

Une autre clé pour favoriser une culture saine est de comprendre que le changement est inévitable. C'est pourquoi un élément clé de la maîtrise est de toujours garder votre esprit ouvert aux nouvelles informations à mesure que l'environnement évolue. Andy Grove, le PDG visionnaire d'Intel, a déclaré un jour qu'une grande partie de sa forme de gestion provenait de la lecture de Practice of Management de Peter Drucker des décennies après sa publication. Même en tant que praticien méthodique de l'amélioration de la façon dont le travail est effectué, Grove était humble et affamé, recherchant toujours ce qui fonctionne (et pourquoi).

Connexe : Les 10 principales stratégies d'engagement des employés qui comptent

2. Reproduire

Les apprentissages sont théoriques jusqu'à ce que vous les mettiez en pratique. En jardinage, le jardin est devenu mon laboratoire pour mettre en pratique mes connaissances. Cela a été à la fois une incroyable continuation de l'apprentissage et un moyen d'accélérer la mise en place d'une solution idéale au lieu d'avoir à la créer à partir de zéro.

De même, dans les affaires, votre entreprise devient le laboratoire où vous pouvez mettre toutes les connaissances que vous avez acquises en pratique pour établir une culture prospère et saine. Cette application présente des avantages à court et à long terme et peut rapporter d'énormes dividendes. Il sert également de source d'apprentissage continue et solide, car vous continuez à accumuler et à appliquer vos apprentissages et vos connaissances pour apporter des améliorations.

Un bon exemple en est les OKR (Objectifs et Résultats Clés) de John Doerr qu'il a présentés chez Google et expliqués dans son best-seller de 2017 Mesure ce qui compte. Dans le livre, Doerr explique comment il a obtenu l'oreille des fondateurs de Google, Larry Page et Sergey Brin, ainsi que de Marissa Mayer et d'autres, pour entendre sa nouvelle méthodologie de gestion qui aide à garantir que l'entreprise concentre ses efforts sur les mêmes problèmes importants dans toute l'organisation. .

L'introduction des OKR était « un appareil élastique, axé sur les données pour une entreprise en roue libre et adorant les données », a écrit Doerr. Ils ont promis la transparence et récompensé les « bons échecs ».

Un processus axé sur les objectifs comme les OKR peut vous aider à reproduire le succès et à garantir que vous mettez activement en pratique les apprentissages et que vous restez concentré sur les bonnes choses à mesure que votre organisation évolue. 

3. Retravailler

Le travail reproduire des approches magistrales dans un jardin est un sale boulot. Vous devez retrousser vos manches et vous mettre les coudes dans la terre. Il est également vrai que les choses apprises en théorie peuvent ne pas toujours se dérouler comme vous l'aviez imaginé. travail d'apprentissage par l'échec et en attendant un certain réoutillage en cours de route. 

Dans la poursuite de l'établissement de pratiques solides qui enrichissent votre culture et augmentent la productivité de votre équipe, vous rencontrerez inévitablement des obstacles et des résultats inférieurs à votre Il n'y a aucune raison de s'inquiéter dans ces situations. Le travail de peaufiner, d'itérer et de retravailler les choses que vous avez mises en pratique aidera à l'apprentissage et à l'optimisation de la pratique des glaces qui aideront votre entreprise à prospérer et à produire des récoltes saines.

Commencez par intégrer une philosophie de conception dans l'ensemble de votre organisation, mais en particulier au sein de vos équipes d'expérience. Cela augmentera la manière et la qualité de la conception, du développement et de la mise en œuvre des programmes, processus et outils. Les équipes se déplaceront de manière plus efficace et autonome dans le déploiement de nouvelles idées, apprendront rapidement et obtiendront une plus grande adhésion en invalidant certaines hypothèses et en validant d'autres, en itérant efficacement tout en élargissant la portée et la valeur.

4. Ré-imaginer

Après de nombreuses saisons de jardinage, un maître du métier reconnaîtra toujours qu'il existe de meilleures façons d'obtenir des résultats plus fructueux. Cette prise de conscience s'accompagne d'une volonté de réinventer de meilleures méthodes.

Comme mentionné précédemment, j'ai eu la grande chance d'observer et d'apprendre d'un vrai maître. Dans le but d'augmenter son rendement en tomates, il avait innové bien au-delà de la simple utilisation de cages à tomates en utilisant un treillis et des ficelles qui lui permettaient d'enrouler le plant de tomate autour du treillis au fur et à mesure que la plante grandissait, obtenant une plante beaucoup plus longue et beaucoup plus de fruits.

De même, les vrais maîtres du leadership réinventeront constamment la manière de favoriser une culture plus significative qui élève les performances et l'exécution des membres de l'entreprise. Tout dans une entreprise est en constante évolution : la concurrence, le client et les personnes. Maintenir le statu quo est une recette pour l'obsolescence, en particulier pendant les périodes de perturbation rapide. Alternativement, les périodes de perturbation sont idéales pour évaluer les pratiques actuelles et aborder le problème à partir d'une table rase. Cela ouvrira des pensées divergentes pour former des solutions qui ont le potentiel de débloquer un succès incalculable.

Connexe : La culture en milieu de travail n'a pas d'importance. Jusqu'à ce qu'il le fasse 

Les maîtres ne le deviennent que grâce à des années de travail dévoué, en appliquant les principes et les meilleures pratiques qu'ils ont appris en cours de route. D'après ma propre expérience, prendre le virage de l'établissement d'un jardin sain et productif signifiait être délibéré et intentionnel. J'avais besoin d'en faire une priorité. J'avais besoin de consacrer et de désigner un espace et, surtout, d'engager du temps et des ressources pour favoriser un écosystème florissant qui pourrait éventuellement porter une récolte productive. En réponse, j'ai construit des boîtes de jardin robustes et belles qui ont démontré le niveau de mon dévouement à l'entreprise et les ont transformées en un jardin florissant.

C'est la même chose lors de la création d'une entreprise florissante – cela commence par favoriser la bonne culture. Comme le dit Peter Drucker, « la culture mange de la stratégie au petit-déjeuner ». En d'autres termes, la culture qui a été favorisée au sein d'une entreprise régira en fin de compte la stratégie adoptée par l'entreprise, ainsi que comment et si l'entreprise peut exécuter avec précision la stratégie déterminée.

Une entreprise qui n'a pas priorisé une culture saine comme l'éthique de conduite de sa stratégie finira par découvrir que le fait de ne pas le faire peut créer une culture de mauvaises herbes nuisibles qui entravent la croissance et privent votre organisation de l'épanouissement de son plein potentiel.