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octobre 28, 2019

3 stratégies qui garderont vos employés engagés pour qu'ils ne partent pas


Découvrez ce qui motive vos employés et leur permet de profiter de leur travail pour qu'ils se sentent connectés à long terme.


6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


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Imaginons que la licorne que vous avez récemment embauchée réalise son potentiel et conduise l’organisation à de nouveaux niveaux. Maintenant, la question devient: comment l'empêchez-vous de sauter d'un navire à un autre?

En tant que leader du peuple, vous devez savoir ce qui motive vos subordonnés directs. Nous passons énormément de temps au travail et souhaitons que notre travail soit utile, afin de voir le lien qui existe entre le travail qui paie nos factures et nos plus grands espoirs et rêves. Votre travail en tant que leader du personnel consiste à contribuer à la réalisation de cet objectif pour vos rapports directs. Lorsque les employés se sentent déconnectés de leur identité, ils se désengagent également de leur travail. L'engagement des employés commence par une question primordiale: «Pourquoi?»

I Si votre entreprise va finalement ajouter de la valeur et du sens à la vie, les employés doivent être connectés à leur «pourquoi». Mais ce n'est pas seulement le «pourquoi» des employés qui compte, mais celui de l'entreprise, car cela contribue à renforcer l'engagement des employés à plus grande échelle. Si vous souhaitez éviter le désengagement des employés, vous devez être en mesure d’identifier le «pourquoi» de votre entreprise et de le relier à celui de vos équipes. Communiquez-vous les valeurs fondamentales de votre entreprise dès le premier jour? Est-ce que votre "pourquoi" conduit toutes vos décisions? S'assurer que les membres de votre équipe se sentent connectés au plus grand «pourquoi» est un moyen de les garder engagés.

Voir toute la personne

Cette partie du travail commence par la reconnaissance d'un fait simple: vos licornes sont tellement plus que le travail pour lequel ils ont été embauchés, vous devez voir toute la personne, pas seulement la description du poste. Pour s'occuper personnellement de vos rapports directs, vous devez leur permettre d'être ce qu'ils sont et pas seulement ce que leur rôle leur demande.

Les gestionnaires tombent dans le piège lorsqu'ils consultent le curriculum vitae d'un employé et s'attendent à ce qu'il reproduise ses succès passés. pour battre. «Je vois ce que vous avez fait avec la société XYZ: faites maintenant exactement la même chose pour nous!» Cela ignore le contexte dans lequel la licorne a réussi son succès passé. Comment était son équipe là-bas? At-il eu la liberté d'innover et de sortir des sentiers battus dans son entreprise passée? Sera-t-il soutenu de la même manière dans votre organisation? De plus, cette impulsion ignore la personne. Bien sûr, la licorne a beaucoup accompli dans son rôle dans son ancienne société. Mais comment a-t-il évolué depuis? Le poste pour lequel vous le considérez correspond-il à la croissance de sa carrière? Ou bien ses talents pourraient-ils être mieux utilisés à un autre titre au sein de l'organisation? Plus important encore, que veut-il ?

Vos rapports directs sont des personnes aux multiples facettes passionnées. Un moyen sûr de désengagement des employés consiste à étouffer leurs intérêts dans des tâches qui ne relèvent pas de leur description de travail. Les leaders efficaces voient leurs employés comme des individus complexes. Ils s’attendent à ce que les membres de l’équipe fassent leur travail, mais ils s'intéressent toujours aux intérêts particuliers de leurs employés et s’efforcent de les définir dans le cadre des tâches qui leur sont assignées.

Ce que donne vraiment à votre rapports directs excités? Même si vous découvrez que la passion secrète de votre licorne est complètement en dehors de sa description de travail – disons qu’il souhaite finalement ouvrir une école pour enfants dans un pays en développement – vous pouvez toujours utiliser cette information en la reliant au travail qu’il accomplit pour votre organisation. S'il veut ouvrir une école, il aura besoin d'expérience en supervision de questions administratives. Alors, saisissez-les lorsque de telles opportunités se présentent. Dites à votre licorne: «Je pensais que ce rôle conviendrait bien en raison de votre volonté de renforcer vos capacités administratives." Il sera probablement ravi et motivé pour faire un travail remarquable parce que vous avez suffisamment pris soin de vous rappeler de ses intérêts et parce qu'il peut. voyez comment le travail qu'il accomplit à présent l'aiderait à se rendre là où il voudrait être.

Encouragez l'engagement avec une mentalité de croissance

Votre entreprise a-t-elle une mentalité de croissance ou une mentalité figée? Les sociétés à mentalité fixe ont tendance à récompenser quelques privilégiés qui effectuent des promotions et des augmentations de manière traditionnelle. Les employés qui ne sont pas perçus comme des leaders sont plus effrayés par la prise de risques et estiment que la direction n’a pas de dos, ils font donc preuve de moins d’engagement que les employés des entreprises axées sur la croissance.

Les organisations axées sur la croissance perçoivent les talents différemment. . Les gestionnaires ont tendance à parler plus positivement de leurs rapports directs et la collaboration est la norme. On s’attend à ce que les employés de l’organisation, quel que soit leur niveau, recherchent des solutions clé en main et cherchent à développer de nouvelles compétences pendant leur séjour en entreprise. Les entreprises axées sur la croissance embauchent souvent de l'intérieur; Les gestionnaires qui recrutent s'intéressent aux candidats potentiels et récompensent les candidats qui manifestent une passion pour l'apprentissage.

Les dirigeants qui investissent dans l'apprentissage et le développement de leurs employés créent un environnement de travail stimulant. Pourquoi une licorne quitterait-elle un emploi dans lequel son supérieur se soucie d'elle, son esprit est engagé et elle développe diverses compétences utiles?

Nous sommes tous bien plus que le travail pour lequel nous avons été embauchés. Nous voulons un lieu de travail qui nous permette de travailler au maximum et qui comprend que nous avons des besoins et des vies en dehors du bureau. Personne n’occupe un emploi sans se préoccuper soigneusement de son incidence sur tous les domaines de la vie: «Cet emploi apportera d’énormes avantages pour la santé de mon enfant ayant des besoins spéciaux» ou «On n’attend pas de travail pendant le week-end ici. faites plus de randonnées. ”Vous n'avez pas besoin de connaître tous les détails de la vie personnelle de vos subordonnés directs, mais être un leader du peuple signifie se soucier de l'employé dans son ensemble . Cela signifie également être ouvert sur votre propre vie: «Je vis un moment difficile parce que le bébé hurlait entre minuit et 4 heures du matin, alors pardonnez-moi si je suis un peu flou aujourd'hui». Un simple aveu comme celui-ci nécessite certaine vulnérabilité et rappelle à vos rapports directs que vous êtes aussi un être humain. Tout cela fait partie intégrante de la mentalité de croissance et vous aide à atteindre un plus grand engagement des employés.




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