3 façons dont les DSI ouvrent la voie à une entreprise basée sur l’IA

Les DSI sont parfaitement adaptés et bien placés pour relever ce défi, car ils comprennent l’interaction complexe des technologies impliquées. Et ils ont une vision d’ensemble de l’entreprise et la manière dont l’IA s’intègre dans son ensemble. stratégies de modernisation et de transformation. Les DSI sont :
- Se préparer aux perturbations
Les dépenses consacrées à l’IA devraient atteindre 26 milliards de dollars au cours des trois prochaines années. Il n’est pas surprenant que deux organisations informatiques sur trois prévoient d’allouer plus de cinq pour cent de leur budget aux initiatives d’IA.1
- Adopter leurs rôles de gestion du changement
Les DSI, plus que tout autre rôle de direction ou de secteur d’activité, sont en train de devenir l’autorité centrale pour la plupart des budgets et des priorités en matière d’IA des organisations. Selon une étude IDC d’avril 2024, les DSI superviseront les ressources d’IA dans 53 % des organisations interrogées.1
- Détermination des zones cibles
L’IA est utilisée dans de nombreux cas d’utilisation différents, depuis les outils de productivité d’entreprise prêts à l’emploi jusqu’aux solutions sur mesure. Gartner Research indique que 55 % des DSI utiliseront genAI sous une forme ou une autre au cours des 24 prochains mois.2
Les DSI doivent décider quelles priorités viennent en premier. KPMG estime que ce sont là les rôles centraux que le DSI doit jouer dès maintenant.
- Intégrez l’IA à la prestation informatique en accélérant l’adoption au sein de votre fonction pour booster la productivité et promouvoir le changement.
- Mettre en œuvre des opérations d’IA rendre les activités tactiques intelligentes et automatisées
- Moderniser les applications avec l’IA pour relancer les migrations et les transformations
- Transformez le SDLC utiliser l’IA pour améliorer l’efficacité et la précision et automatiser la génération de code
- Sécurisez l’écosystème et la plateforme nécessaire à l’IA et surveiller en permanence les menaces et les dérives
- Construire les bases de l’IA en comblant les principales lacunes pour permettre une adoption responsable de l’IA à l’échelle de l’entreprise dans les applications, les données, le cloud et le cyber.
- Permettre l’accès aux principales solutions d’IA en détenant des investissements et en prenant des décisions
- Construire la base de données pour l’IA afin d’assurer la base requise pour l’infrastructure de données, la gouvernance et RAG/LLM
- Faire évoluer les solutions cloud maximiser le potentiel de l’IA en identifiant les applications qui doivent être dans le cloud
- Améliorer les compétences pour l’IA en développant l’expertise des collaborateurs, des PME IT, des data scientists et des architectes IA
- Co-modeler la transformation de l’IA en guidant la stratégie d’IA de l’entreprise par le biais d’investissements, de décisions technologiques et en favorisant l’adoption de l’IA.
- Décrire le cadre architectural pour garantir qu’il est adaptable et peut s’adapter aux perturbations à l’avenir
- Définir des cadres de gouvernance et de confiance gérer le changement et définir les attentes du conseil d’administration
- Façonner le modèle opérationnel de l’entreprise définir comment l’IA va impacter et transformer les entreprises
- Prioriser les investissements et suivre le retour sur investissement— en collaboration avec le directeur financier — pour garantir que l’investissement génère des retours, s’aligne sur les objectifs commerciaux et incarne les valeurs de l’organisation.
Apprenez comment nous pouvons vous aider à aligner vos efforts en matière d’IA sur les meilleures pratiques de IA générative (kpmg.com).
1 IDC, 16 avril 2024 – <IDC : les dépenses en IA générative atteindront 26 milliards de dollars d’ici 2027>
2 Gartner, 17 octobre 2023 – <https://www.gartner.com/fr/salle de presse/communiqués de presse/2023-10-17-une-enquête-gartner-auprès-de-plus-de-2400-cios-révèle-que-45-pour-cent-des-cios-conduisent-un-changement-vers-co -propriété-du-leadership-numérique>
Source link