Les sociétés les mieux dirigées ont aujourd'hui une culture distincte qui leur permet de créer, de mettre en œuvre et de conserver leurs postes de direction. Dans ces sociétés:

  • Il est crucial d'améliorer la qualité, d'innover et de valoriser des objectifs à long terme plutôt qu'à court terme et la numérisation est inévitable
  • Il existe un objectif clairement défini consistant à créer une organisation viable qui remplisse un objectif [19659006] L'importance critique des ressources humaines est reconnue
  • Les gestionnaires sont des facilitateurs ou des guides plutôt qu'une force de contrôle centrale
  • La culture organisationnelle soutient les efforts d'équipe

Le travail d'équipe est plus susceptible de se développer lorsque la direction crée un environnement propice il. Cependant, la simple organisation d'équipes dans un environnement d'entreprise ne garantit pas une performance de haute qualité. Les gestionnaires doivent plutôt travailler consciemment à la constitution d'équipes efficaces et performantes. Ces équipes possèdent les caractéristiques suivantes:

  1. Objectifs clairs : Les équipes très performantes comprennent à la fois leur objectif et leur conviction, mais elles sont convaincues qu’il en résultera un résultat important. Ils comprennent comment ils vont travailler ensemble pour atteindre l'objectif.
  1. Compétences pertinentes : Les équipes efficaces sont composées de personnes compétentes. Leurs membres possèdent à la fois des compétences techniques et interpersonnelles.
  1. Confiance mutuelle : Les équipes efficaces se caractérisent par une grande confiance mutuelle. Les membres croient en l’intégrité, le caractère et les capacités de chacun. Le climat de confiance tend à être fortement influencé par la culture de l’organisation et les actions de la direction. Les organisations qui valorisent l'ouverture, l'honnêteté et les processus collaboratifs et encouragent la participation et l'autonomie des employés sont plus susceptibles de créer des cultures de confiance.
  1. Engagement unifié : les membres font preuve d'une loyauté extrême à l'égard de l'équipe. Ils sont prêts à faire tout ce qui doit être fait pour aider leur équipe à réussir. Ils considèrent leur équipe comme une source de développement professionnel et personnel.
  1. Bonne communication : Les membres de l'équipe essaient continuellement d'écouter et de montrer de l'intérêt pour ce que les autres disent et ressentent. Une bonne communication se caractérise également par un retour continu des membres de l’équipe et des responsables. Les commentaires aident à guider les membres de l'équipe et à corriger les malentendus.
  1. Aptitudes à la négociation : Les équipes efficaces ont tendance à faire preuve de souplesse et à pouvoir faire les ajustements nécessaires. Cela nécessite que les membres de l'équipe possèdent des compétences de négociation efficaces. Les problèmes et les relations changent régulièrement, ce qui oblige les membres à régler leurs différends.
  1. Gestion des conflits : des équipes efficaces souhaitent faire surface et régler les conflits jusqu'à ce qu'ils soient résolus ou gérés efficacement.
  1. Soutien interne et externe : Un climat favorable comprend une formation adéquate, un système de mesure du rendement simple et clair, un programme d’incitation qui reconnaît et récompense les activités de l’équipe et un système de ressources humaines axé sur le soutien. L'infrastructure doit soutenir les membres et renforcer les comportements qui conduisent à de hauts niveaux de performance. À l’extérieur, la direction devrait fournir à l’équipe les ressources nécessaires pour faire son travail.
  1. Leadership : Des dirigeants efficaces peuvent motiver une équipe à les suivre dans des situations difficiles. Ils aident à clarifier les objectifs et augmentent la confiance en soi des membres de l’équipe pour les aider à réaliser leur potentiel. Les meilleurs leaders ne sont ni directives ni contrôleurs.
  1. Culture d'entreprise: La culture d'entreprise influe sur l'efficacité de l'équipe. Les cultures favorables à l'innovation ou intégrant des attentes communes en matière de réussite peuvent favoriser l'efficacité des équipes.

Les organisations professionnelles subissent des changements importants et rapides. Leurs hiérarchies sont en train de s’effondrer et les dirigeants doivent gérer plus d’équipes que jamais. Ainsi, créer une culture d'entreprise qui encourage le travail d'équipe et la collaboration devient essentiel dans les organisations d'aujourd'hui.

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Cet article à l'origine est paru sur Linkedin Pulse