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Vous voulez démarrer une entreprise en ligne? Ces 5 conseils d'embauche peuvent vous aider à trouver des talents technologiques à faible coût.
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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.
De nos jours, chaque entreprise est essentiellement une entreprise technologique. Peu importe l'industrie dans laquelle vous vous trouvez, les développeurs, les ingénieurs de la technologie de l'information et les scientifiques des données seront quelques-uns des premiers rôles que vous commencerez à embaucher dans une nouvelle startup ou entreprise en ligne .
Un rapport d'iCIMS a révélé qu'en 2019, il fallait en moyenne 66 jours aux entreprises pour pourvoir des postes technologiques, contre 55 jours en 2016. La concurrence, l'augmentation des attentes salariales et même les contraintes d'immigration ont fait processus d'embauche particulièrement difficile pour les entrepreneurs au début de leur voyage, avec de grandes idées mais des budgets limités.
Bien que le climat mondial actuel pose de nombreux défis pour les PME et les nouvelles entreprises, il est en fait plus facile en ce moment de trouver et d'embaucher des postes technologiques . Il n'y a pas seulement un plus grand bassin de candidats disponibles, il y a un meilleur meilleur bassin disponible. Des dizaines de millions d'emplois ont été touchés au cours des derniers mois – licenciement moyen un tiers de sa population et Airbnb a dû supprimer 25 pour cent de son personnel.
Une sélection plus large de talents de haut niveau est soudainement devenue disponible. Ces cinq lignes directrices vous aideront à obtenir les meilleurs talents pour votre entreprise en herbe, même lorsque vous travaillez avec un budget plus petit.
1. Comprendre ce que les candidats recherchent vraiment.
La première étape pour attirer des talents technologiques est de comprendre exactement ce que recherchent les candidats qualifiés. Les travailleurs d'aujourd'hui sont en fait plus susceptibles d'accepter des salaires modestes – non seulement en raison du ralentissement économique, mais parce qu'ils sont plus intéressés par les récompenses de leur prochain emploi que par le chèque de paie. Cela est particulièrement vrai s'ils ont été mis à pied, auquel cas ils sont susceptibles de réévaluer s'ils veulent reprendre un mode de vie d'entreprise.
Si votre entreprise va attirer ce type d'employés, l'expérience a pour en valoir la peine. Entourés de problèmes économiques et de santé, les travailleurs technologiques se tournent vers les entreprises où leur contribution peut avoir un impact plus important.
«Beaucoup de candidats recherchent de nouveaux défis et secteurs», explique Dina Bayasanova, co-fondatrice des compétences marché des talents PitchMe . «Les nouvelles entreprises doivent être ouvertes à accepter les réorientateurs de carrière, les innovateurs qui vont vouloir opérer en dehors des sentiers battus et qui sont motivés par le but de la rémunération.»
Un autre grand changement dans les nouveaux candidats » les attentes est l'option à distance. Dans une récente enquête 27 pour cent des travailleurs de la technologie ont déclaré qu'ils voudraient travailler de la maison de façon permanente même après que la plupart d'entre nous soient retournés au bureau.
Si vous voulez créer la meilleure équipe possible, vous avez d'embrasser (et remercier) la révolution à distance. Le recrutement à distance a élargi votre bassin de candidats pour couvrir l'ensemble du pays, sinon le monde. Vous pourrez toucher des talents plus diversifiés, y compris des candidats qui auraient été découragés de postuler parce qu’ils n’auraient pas pu se déplacer ou rentrer chez eux.
Avec l'argent que vous économisez sur l'espace de bureau, orientez votre lieu de travail vers le bien-être de votre personnel. Tout le monde traverse actuellement des épreuves et les employeurs doivent soutenir la santé générale des gens.
Donc, pour être une option viable pour les meilleurs talents, la publicité de votre flexibilité, adaptabilité et conscience du moment est la clé.
2. Fais tes devoirs.
Un défi fréquent lors de l'embauche est de comprendre exactement ce dont vous avez besoin. Les gens essaient souvent d'embaucher des généralistes qui peuvent porter plusieurs chapeaux, mais bien que cela puisse fonctionner pour certains rôles, ce n'est pas le cas pour la technologie.
Avant de publier une annonce pour un technicien non qualifié, faites vos devoirs. Pourquoi avez-vous besoin d'un employé technologique? Doit-il être un développeur front-end, back-end ou full-stack?
Naturellement, vous n'êtes peut-être pas la meilleure personne pour répondre à ces questions. Le premier endroit où aller est votre réseau. Identifiez les chefs d'entreprise et les entreprises dont vous admirez les opérations commerciales et demandez-leur comment ils ont abordé cette étape. Consulter vos modèles et étudier vos concurrents est essentiel – non seulement pour l'embauche, mais pour tous les aspects de la création de votre startup.
«Lorsque nous avons commencé à constituer notre équipe technique, la première chose que nous avons faite a été de déterminer qui étaient nos concurrents. les premières embauches avaient eu lieu à un stade similaire », explique Bayasanova. «Nous avons fait nos premières embauches de cette façon, et d'ici là, nous avions une vision plus claire de notre propre feuille de route et de notre plan d'embauche.»
3. Prenez le temps de créer la description de poste parfaite.
Il est surprenant de voir combien de fondateurs débutants ont du mal à rédiger correctement une description de poste. Cette tâche est très différente pour les startups et pour les entreprises établies. Les grandes entreprises ont consolidé leur produit, leur réputation et leur prestige (c'est-à-dire que les gens savent ce qu'ils obtiennent lorsqu'ils se joignent). Mais en tant que jeune entreprise, vous ne vendez pas votre entreprise – vous vendez votre vision, votre culture de travail et vos opportunités de carrière et de développement personnel.
C'est ce que vous devez transmettre dans ces quelques lignes de chaque offre d'emploi. Les gens doivent savoir comment ils seraient traités s'ils se joignaient à vous, ainsi que les valeurs et la mission qui vous animent, vous et votre personnel. N'oubliez pas que les personnes qui rejoignent des startups sont davantage motivées par cette valeur ajoutée que par l'argent.
La diversité et l'inclusion sont des caractéristiques essentielles de toute start-up, et vous devriez en faire la démonstration aux recrues potentielles.
"Vous seriez étonné du nombre de développeurs talentueux qui attendent juste l'occasion de montrer leur potentiel, », Explique Amyn Gillani, PDG d'une société de logiciels Talos Digital . «Commencez par créer un environnement diversifié où tout le monde est le bienvenu, et offrez aux individus la possibilité de présenter leurs connaissances et de progresser dans votre équipe.»
Votre description de poste doit également rendre votre processus de démarrage transparent pour le candidat. Expliquez où vous en êtes maintenant, mais aussi où vous voulez être dans six ou 12 mois, et comment ce nouveau poste vous aidera à y arriver. Donnez un bref aperçu de votre feuille de route produit et mentionnez votre plan de collecte de fonds si vous en avez un. Les candidats doivent savoir que vous êtes économiquement solide dans un avenir prévisible, surtout si vous n'offrez pas d'équité.
En même temps, la description du candidat que vous souhaitez doit faire appel à la personnalité des gens ainsi qu'à leurs compétences. [19659004] «Lors de la publication de nos postes, nous nous sommes concentrés sur ce que nous voulions en termes de personnages», explique Bayasanova. «Nous avons clairement indiqué que nous avions besoin de personnes qui n’avaient pas peur des défis ou du manque de structure.»
4. Apprenez les bases ou faites appel à un co-fondateur technique.
Votre équipe technique sera l'une des principales roues dentées dans le développement de votre produit, ce qui signifie que vous serez en contact étroit. Pour que cela fonctionne, vous devez parler la même langue.
"Mon expérience avec les développeurs est comme avoir un jardin de bonsaïs, vous élaguez et ajustez constamment jusqu'à ce que vous obteniez un beau produit", explique David Dorr, co- fondateur de la société fintech Coro Global Inc . «Avoir un projet passionnant attire certainement plus de talents, mais cela n'allège pas la responsabilité des fondateurs qui supervisent le processus de développement.»
Lorsque vous embauchez, familiarisez-vous avec les connaissances techniques de base: quels sont les différents langages de programmation et quels sont-ils les meilleurs? Qu'est-ce que la conception de l'interface utilisateur et comment améliorez-vous le référencement?
Une communication fluide vous aidera à conserver ces nouvelles recrues importantes. Cela demande du temps et de la compréhension. «À moins qu'un fondateur ne possède une formation en programmation, il aura un processus de réflexion complètement différent de celui de son équipe technique pour savoir comment faire les choses», ajoute Dorr. «Soyez patient, respectez les opinions des autres, essayez de nouvelles choses et préparez-vous à ce que les choses tournent mal.»
Des cours intensifs et une bonne communication peuvent être envisageables, mais si le processus est écrasant et que votre produit est gourmand en technologie, envisager de faire appel à un co-fondateur technique. En plus de tenir le fort, ils veilleront à ce que vous recrutiez les meilleurs candidats pour le poste.
"Nos premières embauches n'étaient pas les meilleures, mais nous avons appris de cette expérience", explique Bayasanova. «Heureusement, nous avions un cofondateur technique, et ils ont joué un rôle crucial dans l'identification de nos problèmes et la constitution d'une équipe fonctionnelle.»
5. Mettez-vous sur les bons canaux.
Les sites d'emploi traditionnels ne sont pas les seules plates-formes à votre disposition. Bien sûr, ils sont utiles, et vous pouvez même les utiliser comme terrain d'essai pour voir quel type de rétroaction vous pouvez obtenir de différentes annonces (essentiellement des tests A / B). Mais pour affiner les créneaux de l'industrie et le type de talent qui vous convient, expérimentez plusieurs options.
Slack
La première est plus proche que vous ne le pensez. Slack est un outil de messagerie instantanée de base pour les startups, et le verrouillage COVID-19 l'a rendu encore plus demandé – en mars, il comptait 12,5 millions d'utilisateurs connectés .
Pour les gens de la technologie, différents canaux sont mis en place pour discuter des changements dans l'industrie, les opportunités d'emploi et les recommandations de l'entreprise. Slack List affiche tous les groupes les plus populaires (vous pouvez effectuer une recherche par mots clés en fonction de vos besoins), et il existe de nombreux articles de blog et listicles en ligne pour d'autres communautés technologiques de niche. Il vaut la peine de noter que certains des groupes ont un accès libre tandis que d'autres nécessitent une invitation.
Lorsque vous postez votre offre d'emploi sur différents groupes, profitez également des opportunités pour demander des commentaires sur votre annonce.
Plates-formes spécifiques à l'industrie
Une tendance relativement nouvelle concerne les plates-formes de recrutement spécifiques à l'industrie qui ne présentent que des candidats ayant une certaine expérience ou des qualifications dans un secteur.
Des plates-formes comme HackerRank X-Team et l'outil d'interview CoderPad sont parfaits pour visualiser, évaluer et embaucher des développeurs de différents niveaux d'expertise et d'ancienneté. De nombreux sites hébergent un certain nombre de langages de programmation pour effectuer des tests, et ils s'intègrent également aux logiciels RH pour la sensibilisation.
Vos plates-formes d'embauche n'ont pas à être exclusivement en ligne, et la diversification peut aider à attirer des talents plus diversifiés.
"Assurez-vous de regarder autour de vous et de contacter les organisations locales pour trouver des candidats potentiels", a déclaré Gillani. «Vous trouverez des diplômées incroyablement talentueuses de bootcamps de développeurs, telles que des mères célibataires résilientes qui sont maintenant d'excellentes programmeuses après avoir rejoint le programme Girls Who Code .»
Événements
Les événements virtuels ont proliféré au cours de la confinement. Si vous avez les ressources et l'expertise nécessaires pour héberger votre propre webinaire, quiz ou atelier, c'est sans doute le moyen le plus rapide de rencontrer des gens tout en présentant votre marque.
En Europe, la startup Bolt héberge des concours de codage «Bolt Championships» pour trouver des ingénieurs. Les meilleurs participants reçoivent un prix en espèces et les gagnants reçoivent un ensemble complet de relocalisation au siège social en Estonie.
Si vous n'avez pas le temps de planifier un événement, rejoignez-en un. Faites des recherches et contactez des hôtes d'événements qui attirent des participants qui correspondent aux postes que vous essayez de combler; Eventbrite a une longue liste des événements technologiques à venir . Vous pouvez proposer quelqu'un de votre équipe en tant que conférencier ou contributeur. Pendant l'événement, ils devraient saisir la chance d'expliquer les caractéristiques particulières de votre produit ainsi que les plans futurs de votre entreprise, le cas échéant – ils devraient toujours utiliser leur expérience et leur expertise personnelles et d'entreprise comme points de référence.
À la fin de la présentation, ajoutez une brève diapositive ou mentionnez les postes vacants dans votre entreprise et comment nous contacter. Vous serez surpris du nombre d'invités.
Rappelez-vous, alors que le moment est idéal pour embaucher des développeurs et des talents technologiques, les gens sont plus conscients que jamais de la façon dont les entreprises gèrent une crise. Attendez-vous à ce que les candidats potentiels vous demandent comment votre entreprise a réagi aux événements actuels et quel impact social vous souhaitez obtenir. Soyez sensible et conscient. Donnez à votre personnel la liberté d'exprimer sa créativité et vous serez prêt à intégrer certains des talents technologiques les plus brillants de l'industrie.
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