Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Dans un article récent sur Reddit, une femme a demandé conseil : elle et son partenaire, un PDG du secteur technologique, attendaient leur premier enfant. Elle avait proposé à son compagnon de prendre quatre semaines de congé parental. Il a dit que c’était impossible. Les commentaires n’étaient pas surprenants. Embauchez autant d’aide que possible ! Externalisez tout ! Cela fait partie du processus consistant à épouser quelqu’un avec autant d’ambition.
Cela m’a fait réfléchir à la question de savoir si l’ambition professionnelle et la vie personnelle sont vraiment incompatibles pour les entrepreneurs. Beaucoup de professionnels d’aujourd’hui semblent le penser. UN Enquête Express Employment Professionals-Harris Poll 2024 a révélé qu’un tiers des demandeurs d’emploi aux États-Unis (34 %) déclarent avoir dû suspendre le fait de fonder une famille en raison d’un manque d’équilibre entre travail et vie privée.
Il n’est pas nécessaire que ce soit ainsi. Les dirigeants ont la responsabilité d’établir des limites claires entre le travail et la vie personnelle. D’après mon expérience en tant que PDG et fondateur de Forme IOTje suis convaincu que le maintien d’un l’équilibre travail-vie et savoir quand prendre du recul peut vous aider à mieux faire votre travail et à rendre votre entreprise encore plus forte. Voici pourquoi.
En rapport: 15 façons de mieux gérer votre équilibre travail-vie personnelle en tant que parent et entrepreneur
La délégation rend votre vision plus claire et vos flux de travail plus efficaces
Depuis la création de mon entreprise, notre équipe est passée de un à 660 membres, avec plus de 25 millions d’utilisateurs dans le monde. En même temps, ma femme et moi avons fait passer notre famille de zéro à trois enfants. J’ai appris des leçons inestimables en cours de route. L’un d’entre eux s’est produit alors que nous nous préparions à accueillir notre deuxième enfant. J’ai décidé de prendre trois mois complets de congé parental. Je n’avais pas réalisé à quel point cela profiterait également à mon entreprise.
Chargé de déléguer presque tous les aspects de mon travail, j’ai dû prendre du recul et analyser mes flux de travail. Cela m’a aidé à repérer les étapes et tâches inutiles qui pourraient être automatisées ou éliminées. Cela montrait également clairement que je m’occupais de tâches qui pourraient être mieux et plus efficacement gérées par d’autres membres de l’équipe. Notre directeur de la conception des produits, par exemple, a pris en charge les révisions de la conception des messages privés concernant les modifications apportées aux produits – et a pu y consacrer encore plus de temps et d’attention que moi.
J’ai également pris l’habitude de réitérer la vision de notre entreprise lors de réunions hebdomadaires, de partager les mises à jour et les plans à venir et de relier les objectifs de l’équipe à court terme à notre mission plus large. Cela m’a permis de garder les yeux des membres de l’équipe sur le prix pendant mon absence et de donner plus de sens aux tâches quotidiennes. En fait, recherche montre que s’assurer que les employés se sentent valorisés et essentiels à l’entreprise vision est un « moteur important de l’augmentation des revenus ». C’est un avantage que je n’aurais pas découvert si je n’avais pas cédé les rênes.
En rapport: Le guide ultime pour atteindre l’équilibre travail-vie personnelle
Donner la priorité à votre vie personnelle donne le bon exemple et attire des personnes talentueuses
Les gens ne veulent plus travailler pour des dirigeants distants et auxquels on ne peut s’identifier – ni regarder des protagonistes auxquels on ne peut s’identifier. Cette année, un sondage Une étude commandée par le groupe de réflexion New America a révélé que 84 % des téléspectateurs adultes américains souhaitaient voir davantage de représentations de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée (ainsi que de l’équité entre les sexes et des soins familiaux), à tel point que des représentations honnêtes stimulaient l’audience et l’engagement.
Ce qu’il faut retenir : les gens sont plus intéressés par des expériences qui résonnent, plutôt que des aspirations impossibles. C’est pourquoi je parle et j’écris régulièrement sur mes épreuves et tribulations pour trouver un équilibre travail-vie personnelle. Je veux que les membres de notre équipe sachent que je comprends le défi de consacrer du temps à leur vie personnelle, mais que je pense également que c’est essentiel pour la croissance personnelle et professionnelle à long terme.
De plus, les recherches montrent que le vivier de talents d’aujourd’hui se soucie de l’équilibre entre travail et vie privée, bien plus que de la rémunération. Cette année, un étude de Randstad sur plus de 27 000 travailleurs en Europe, en Asie-Pacifique et dans les Amériques, a constaté que si 57 % des travailleurs n’accepteraient pas un emploi s’il affectait négativement leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, 55 % d’entre eux le refuseraient s’ils ne leur offraient pas un salaire nettement plus élevé.
En résumé : les dirigeants qui accordent de l’importance à leur vie personnelle indiquent qu’ils se soucient également de leurs employés. Des dirigeants qui ne risquent pas de perdre une grande partie des embauches potentielles.
En rapport: L’équilibre travail-vie personnelle est possible – et ce n’est pas aussi difficile à atteindre que vous le pensez
L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée réduit les changements d’emploi
Ce n’est un secret pour personne que le climat économique est difficile tant pour les demandeurs d’emploi que pour les employeurs. Néanmoins, le Etude Randstad a révélé que 37 % des personnes interrogées envisageraient d’arrêter de fumer si on leur demandait de passer plus de temps au bureau. Il s’agit d’un aperçu essentiel pour les dirigeants alors qu’ils repensent les politiques de la FMH alors que nous passons à une autre « nouvelle normalité ».
Certains experts, comme le professeur d’économie de l’Université de Stanford Nick Bloom, dites : « Le retour au bureau est mort. » Mais je pense que la réalité est plus nuancée. Le retour au bureau n’est pas nécessairement le problème. Cela revient à abandonner l’équilibre travail-vie personnelle qui semblait un peu plus accessible lorsque personne n’allait au bureau. Pour que les employés soient satisfaits et que le maintien dans l’emploi ne s’effondre pas (et aussi, pour empêcher arrêter de fumer tranquillement), il est important de démontrer votre engagement envers l’équilibre travail-vie personnelle même si les employés reviennent au bureau.
Chez JotForm, les employés sont de retour au bureau cinq jours par semaine. Mais nous encourageons également les managers à faire preuve de flexibilité face aux demandes et responsabilités personnelles. Nous avons une politique de communication claire : sauf en cas d’urgence, les employés ne sont pas censés être disponibles 24 heures sur 24. Nous voulons que chacun ait une vie personnelle riche et suffisamment de temps pour poursuivre ses activités. intérêts non professionnels. Avec des exemples explicites sur la façon de préparer les vacances (communication, préparation, délégation), les membres de l’équipe se sentent à l’aise pendant leur temps libre. Ces pratiques ont contribué à la croissance continue de notre entreprise, même si nous passons au travail entièrement au bureau.
Il n’existe pas de règle absolue, ni de pourcentage précis pour trouver le bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela dépend de chaque employé et de chaque entreprise. C’est un peu une sorte de push-and-pull pour chaque membre de l’équipe. Le mieux qu’un leader puisse faire est de faire comprendre que les ambitions professionnelles et la vie personnelle ne sont pas diamétralement opposées. Vous n’avez pas à choisir entre planification familiale et productivité. Si les bonnes pratiques et procédures sont en place au bureau, les deux peuvent être des priorités.
juin 10, 2024
Vous n’êtes pas obligé d’abandonner vos ambitions professionnelles pour votre vie personnelle. Voici comment les équilibrer.
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Dans un article récent sur Reddit, une femme a demandé conseil : elle et son partenaire, un PDG du secteur technologique, attendaient leur premier enfant. Elle avait proposé à son compagnon de prendre quatre semaines de congé parental. Il a dit que c’était impossible. Les commentaires n’étaient pas surprenants. Embauchez autant d’aide que possible ! Externalisez tout ! Cela fait partie du processus consistant à épouser quelqu’un avec autant d’ambition.
Cela m’a fait réfléchir à la question de savoir si l’ambition professionnelle et la vie personnelle sont vraiment incompatibles pour les entrepreneurs. Beaucoup de professionnels d’aujourd’hui semblent le penser. UN Enquête Express Employment Professionals-Harris Poll 2024 a révélé qu’un tiers des demandeurs d’emploi aux États-Unis (34 %) déclarent avoir dû suspendre le fait de fonder une famille en raison d’un manque d’équilibre entre travail et vie privée.
Il n’est pas nécessaire que ce soit ainsi. Les dirigeants ont la responsabilité d’établir des limites claires entre le travail et la vie personnelle. D’après mon expérience en tant que PDG et fondateur de Forme IOTje suis convaincu que le maintien d’un l’équilibre travail-vie et savoir quand prendre du recul peut vous aider à mieux faire votre travail et à rendre votre entreprise encore plus forte. Voici pourquoi.
En rapport: 15 façons de mieux gérer votre équilibre travail-vie personnelle en tant que parent et entrepreneur
La délégation rend votre vision plus claire et vos flux de travail plus efficaces
Depuis la création de mon entreprise, notre équipe est passée de un à 660 membres, avec plus de 25 millions d’utilisateurs dans le monde. En même temps, ma femme et moi avons fait passer notre famille de zéro à trois enfants. J’ai appris des leçons inestimables en cours de route. L’un d’entre eux s’est produit alors que nous nous préparions à accueillir notre deuxième enfant. J’ai décidé de prendre trois mois complets de congé parental. Je n’avais pas réalisé à quel point cela profiterait également à mon entreprise.
Chargé de déléguer presque tous les aspects de mon travail, j’ai dû prendre du recul et analyser mes flux de travail. Cela m’a aidé à repérer les étapes et tâches inutiles qui pourraient être automatisées ou éliminées. Cela montrait également clairement que je m’occupais de tâches qui pourraient être mieux et plus efficacement gérées par d’autres membres de l’équipe. Notre directeur de la conception des produits, par exemple, a pris en charge les révisions de la conception des messages privés concernant les modifications apportées aux produits – et a pu y consacrer encore plus de temps et d’attention que moi.
J’ai également pris l’habitude de réitérer la vision de notre entreprise lors de réunions hebdomadaires, de partager les mises à jour et les plans à venir et de relier les objectifs de l’équipe à court terme à notre mission plus large. Cela m’a permis de garder les yeux des membres de l’équipe sur le prix pendant mon absence et de donner plus de sens aux tâches quotidiennes. En fait, recherche montre que s’assurer que les employés se sentent valorisés et essentiels à l’entreprise vision est un « moteur important de l’augmentation des revenus ». C’est un avantage que je n’aurais pas découvert si je n’avais pas cédé les rênes.
En rapport: Le guide ultime pour atteindre l’équilibre travail-vie personnelle
Donner la priorité à votre vie personnelle donne le bon exemple et attire des personnes talentueuses
Les gens ne veulent plus travailler pour des dirigeants distants et auxquels on ne peut s’identifier – ni regarder des protagonistes auxquels on ne peut s’identifier. Cette année, un sondage Une étude commandée par le groupe de réflexion New America a révélé que 84 % des téléspectateurs adultes américains souhaitaient voir davantage de représentations de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée (ainsi que de l’équité entre les sexes et des soins familiaux), à tel point que des représentations honnêtes stimulaient l’audience et l’engagement.
Ce qu’il faut retenir : les gens sont plus intéressés par des expériences qui résonnent, plutôt que des aspirations impossibles. C’est pourquoi je parle et j’écris régulièrement sur mes épreuves et tribulations pour trouver un équilibre travail-vie personnelle. Je veux que les membres de notre équipe sachent que je comprends le défi de consacrer du temps à leur vie personnelle, mais que je pense également que c’est essentiel pour la croissance personnelle et professionnelle à long terme.
De plus, les recherches montrent que le vivier de talents d’aujourd’hui se soucie de l’équilibre entre travail et vie privée, bien plus que de la rémunération. Cette année, un étude de Randstad sur plus de 27 000 travailleurs en Europe, en Asie-Pacifique et dans les Amériques, a constaté que si 57 % des travailleurs n’accepteraient pas un emploi s’il affectait négativement leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, 55 % d’entre eux le refuseraient s’ils ne leur offraient pas un salaire nettement plus élevé.
En résumé : les dirigeants qui accordent de l’importance à leur vie personnelle indiquent qu’ils se soucient également de leurs employés. Des dirigeants qui ne risquent pas de perdre une grande partie des embauches potentielles.
En rapport: L’équilibre travail-vie personnelle est possible – et ce n’est pas aussi difficile à atteindre que vous le pensez
L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée réduit les changements d’emploi
Ce n’est un secret pour personne que le climat économique est difficile tant pour les demandeurs d’emploi que pour les employeurs. Néanmoins, le Etude Randstad a révélé que 37 % des personnes interrogées envisageraient d’arrêter de fumer si on leur demandait de passer plus de temps au bureau. Il s’agit d’un aperçu essentiel pour les dirigeants alors qu’ils repensent les politiques de la FMH alors que nous passons à une autre « nouvelle normalité ».
Certains experts, comme le professeur d’économie de l’Université de Stanford Nick Bloom, dites : « Le retour au bureau est mort. » Mais je pense que la réalité est plus nuancée. Le retour au bureau n’est pas nécessairement le problème. Cela revient à abandonner l’équilibre travail-vie personnelle qui semblait un peu plus accessible lorsque personne n’allait au bureau. Pour que les employés soient satisfaits et que le maintien dans l’emploi ne s’effondre pas (et aussi, pour empêcher arrêter de fumer tranquillement), il est important de démontrer votre engagement envers l’équilibre travail-vie personnelle même si les employés reviennent au bureau.
Chez JotForm, les employés sont de retour au bureau cinq jours par semaine. Mais nous encourageons également les managers à faire preuve de flexibilité face aux demandes et responsabilités personnelles. Nous avons une politique de communication claire : sauf en cas d’urgence, les employés ne sont pas censés être disponibles 24 heures sur 24. Nous voulons que chacun ait une vie personnelle riche et suffisamment de temps pour poursuivre ses activités. intérêts non professionnels. Avec des exemples explicites sur la façon de préparer les vacances (communication, préparation, délégation), les membres de l’équipe se sentent à l’aise pendant leur temps libre. Ces pratiques ont contribué à la croissance continue de notre entreprise, même si nous passons au travail entièrement au bureau.
Il n’existe pas de règle absolue, ni de pourcentage précis pour trouver le bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela dépend de chaque employé et de chaque entreprise. C’est un peu une sorte de push-and-pull pour chaque membre de l’équipe. Le mieux qu’un leader puisse faire est de faire comprendre que les ambitions professionnelles et la vie personnelle ne sont pas diamétralement opposées. Vous n’avez pas à choisir entre planification familiale et productivité. Si les bonnes pratiques et procédures sont en place au bureau, les deux peuvent être des priorités.
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