Vous avez une idée de démarrage? Voici ce qu’il faut vraiment pour le faire fonctionner

Dans le démarrer monde, les grandes idées sont partout. Mais transformer une idée en quelque chose de réel? C’est rare. Et s’en tenir assez longtemps pour faire une véritable bosse? C’est là que la plupart des gens abandonnent.

Quand j’ai commencé ma dernière entreprise, je pensais que j’avais une idée solide. Peut-être que je l’ai fait. Mais j’ai rapidement appris la vérité: l’idée n’est que 5% du voyage. Les 95% autres sont exécution – Se présenter tous les jours, réparer ce qui est cassé, écouter les commentaires et broyer les parties pas si glamour de la construction de quelque chose de rien.

Voici ce que j’ai appris à la dure:

1. Vous n’avez pas créé le problème, mais vous devez toujours le résoudre

Il n’est pas difficile de repérer un problème dans le monde. De nombreux fondateurs sont motivés par quelque chose qu’ils ont vécu ou vu de première main. Nous avons choisi de prendre un marché du travail brisé. C’était la partie facile – voir l’écart.

Le vrai défi consiste à créer une solution qui fonctionne et évolue. Cela prend du temps, de la patience et de l’itération. Le « comment » derrière votre idée est votre véritable différenciateur – et c’est la partie qui nécessite le plus d’efforts, les tests, le pivot et la persévérance.

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2. ‘J’avais aussi cette idée; Peu importe

Vous entendrez: « Oh ouais, j’ai pensé à ces années. » Peut-être qu’ils l’ont fait. Mais les idées sont bon marché – l’exécution est l’endroit où la valeur est construite.

Il y a un cimetière plein de grandes idées qui n’ont jamais décollé. L’exécution, même lorsqu’elle est désordonnée et imprévisible, est ce qui donne à votre idée un rythme cardiaque.

3. La vie de démarrage est moins glamour qu’elle ne semble

Les gens imaginent les startups comme des réunions de pitch, des lancements de produits et du buzz. En réalité, il rédige des documents d’assistance à minuit, testant des flux de référence qui ne fonctionnent pas, répondant aux plaintes des utilisateurs, peaufinant les pages de destination, gestion des commentaires des clients – tout en créant des systèmes opérationnels en arrière-plan.

Ce n’est pas flashy. C’est un effort cohérent, souvent invisible.

En tant que fondateur autofinancé, je ressens chaque dollar dépensé. Je jongle avec un travail de jour et brûle les matins tôt et les nuits tardives en essayant de déplacer l’aiguille. Le sacrifice est réel – émotionnellement, financièrement et mentalement. Mais les progrès, aussi petits, sont ce qui vous fait avancer.

4. Combien de temps dure le jeu long?

Voici une vérité le plus fondateurs Sous-estimation: une traction significative prend du temps. Parfois beaucoup. La plupart des startups ne voient pas une croissance réelle pendant 12 à 24 mois. Parfois plus.

Vous devez vous demander: puis-je rester engagé, aligné et concentré pour les 1 000 prochains jours? Même quand on a l’impression que rien ne fonctionne? Même quand les autres cessent de croire?

En tant que fondateur, votre croyance doit supporter le poids de votre équipe, de vos clients, de votre famille et de vous-même.

Les startups n’échouent pas uniquement à cause de mauvaises idées. Ils échouent parce que les gens jugent mal à quel point la route est vraiment durée et dur et abandonne trop tôt.

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Le vrai test n’est pas l’idée – c’est la mouture

Si vous songez à lancer quelque chose, demandez-vous ceci:

« Suis-je prêt à passer en mode exécution complète pour les 1 000 prochains jours – à travers tous les frottements, les commentaires et l’échec potentiel? »

Vous seul pouvez répondre à cela. Mais y répondre honnêtement peut être la partie la plus importante de votre parcours de démarrage.

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