Votre stratégie d'IA est-elle hantée?

De nombreuses entreprises ont entrepris avec de bonnes intentions de transformer leur organisation avec l'IA, mais n'y parviennent pas sans une stratégie d'IA solide en place. Un plan de match qui néglige les exigences de l’entreprise et son évolutivité crée souvent une certaine déception pour les voyages d’intelligence artificielle et détourne le leadership en investissements futurs. Voici des moyens essentiels pour surmonter les obstacles fondamentaux et mettre fin à votre cauchemar de transformation impulsé par l'IA.

Pensez grand. Commencer petit. Act Fast

Lorsque adopte AI il est important d’examiner ce qui aura le plus gros impact. Cela ne veut cependant pas dire que vous devriez vous lancer dans le plus gros projet jamais réalisé.

Une bonne stratégie d’IA tiendra compte de tous les cas d’utilisation de votre organisation et déterminera comment vous voulez transformer votre entreprise. Certaines stratégies ont tendance à examiner la technologie d'intelligence artificielle et à essayer de trouver un endroit pour la mettre en œuvre, au lieu d'examiner les exigences technologiques requises spécifiquement pour vos cas d'utilisation . Ignorer ce facteur de votre stratégie d'IA affectera probablement votre retour sur investissement ainsi que votre évolutivité pour vos projets futurs. La cartographie des exigences technologiques pour vos cas d'utilisation vous permet d'identifier les fournisseurs et les plates-formes technologiques les plus adaptés pouvant être appliqués à plusieurs projets.

Une fois que vous avez défini cette base, vous pouvez commencer à déterminer le cas d'utilisation à utiliser. commencer par cela vous permettra d’obtenir de la valeur dans un laps de temps significatif. Choisir le bon cas d'utilisation qui est relativement petit, mais aura également un impact important, établira une preuve de concept et ouvrira la voie à d'autres projets couronnés de succès.

Une stratégie d'intelligence artificielle à l'échelle

Nous comprenons donc que Identifier les cas d'utilisation est essentiel, mais les décomposer en capacités renforce encore votre stratégie d'IA. L'implémentation d'une étape de décomposition de cas d'utilisation dans votre processus réduira les exigences fonctionnelles jusqu'aux composants clés et aux capacités techniques. À partir de là, vous pouvez créer un «quadrant magique» personnalisé pour chaque fonctionnalité, en incorporant des facteurs d’alignement techniques et stratégiques des fournisseurs.

Votre quadrant magique vous indiquera quelles fonctionnalités s’alignent sur plusieurs cas d’utilisation de votre organisation et vous permettent de sélectionner un plate-forme du fournisseur vous permettant de faire évoluer et de créer des modèles réutilisables.

Une fois ce groupe de cas d'utilisation identifié, vous pouvez hiérarchiser les projets et solidifier une feuille de route du succès, aujourd'hui et à l'avenir.

Mauvaise stratégie

Que vous commenciez ou que votre implémentation soit décevante, vous pouvez toujours créer une stratégie d'IA qui prend en charge votre organisation. Vous n'avez pas besoin d'être un expert en IA pour savoir comment vous voulez transformer et faire progresser votre entreprise. Il s’agit en fait de votre capacité à identifier vos cas d’utilisation.

Ne jetez pas de spaghettis ( IA tech ) au mur ( de votre entreprise ) et voyez ce qui reste bloqué. Au lieu de cela, identifiez les cas d'utilisation et les fonctionnalités qui leur sont associées afin d'identifier la technologie et le chemin à suivre pour réussir. Et connaître les multiples fonctionnalités applicables à plusieurs cas d'utilisation vous permettra de faire évoluer votre système à l'avenir. Le fait d’appliquer la technologie dans laquelle vous avez investi à plus d’un problème augmentera la valeur et maximisera vos chances de réussite.

Et ne vous contentez pas d’investir dans une stratégie d’IA de qualité. Apprenez-en davantage sur les raisons pour lesquelles vous devriez adopter AI maintenant plutôt que d'attendre dans notre dernier guide L'intelligence artificielle: la clé pour obtenir un avantage concurrentiel.