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juin 10, 2021

Votre entreprise est confrontée à un marché du travail serré, mais voici 5 façons de trouver et d'embaucher de la main-d'œuvre6 minutes de lecture



Trouvez des stratégies créatives pour recruter et embaucher de bons employés.


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Les avis exprimés par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Partout au pays, les entreprises connaissent un regain d'intérêt pour les stratégies d'embauche en raison d'un environnement complexe et de la difficulté à trouver des travailleurs. En raison des conditions actuelles, de plus en plus d'employeurs disent qu'ils ont de la difficulté à pourvoir des postes, en particulier pour les postes à bas salaire.

Nous sommes dans un environnement unique où la croissance de l'emploi est au point mort au moins à court terme, mais la demande de main-d'œuvre est forte. Lorsque les entreprises ont du mal à pourvoir les postes vacants, il s'agit d'un type classique de « marché du travail serré ». Certes, les raisons de cet environnement peuvent être des conditions macroéconomiques atténuantes, mais l'effet est le même : il est difficile d'embaucher les employés dont votre entreprise a besoin.

Voici cinq façons de trouver de la main-d'œuvre malgré un marché du travail tendu.

1. Ouvrez votre fenêtre

La fenêtre Overton, c'est-à-dire. Vous n'aurez peut-être pas à modifier vos qualifications professionnelles réelles pour englober plus de personnes dans votre bassin de talents adressables. La plupart des entreprises adhèrent à un ensemble particulier de mandats proscrits en matière d'embauche. Par exemple, votre organisation peut n'embaucher que des diplômés universitaires, des personnes locales ou exiger que tout le monde ait de l'expérience dans un secteur spécifique. Dans un marché tendu, il est maintenant temps de réexaminer ces croyances de longue date. Regardez votre message dans les descriptions de poste, votre site Web et même vos panneaux « Now Hiring ». Quel message envoient-ils ? Soyez prudent dans tout message qui aliène quelqu'un – cela réduit le flux de candidats et peut être un facteur important dans votre nombre de candidatures.

Pouvez-vous être ouvert aux personnes à la recherche de leur premier emploi ? Pouvez-vous être ouvert à des personnes extérieures à votre secteur d'activité ? Assurez-vous que vos exigences minimales ne sont vraiment que cela : minimales.

2. Investissez dans le recrutement

Le recrutement est un travail difficile – de la rédaction de descriptions de poste à la participation ou à l'organisation de salons de l'emploi, en passant par les entretiens et le traitement de la paperasse, le recrutement nécessite une attention particulière et la répartition de la main-d'œuvre. Envisagez de faire appel à un employé dédié au et à l'acquisition de talents, ou faites appel à un recruteur à la demande sur une base flexible. Pendant un marché du travail serré, ou si votre secteur ou vos compétences sont particulièrement recherchés, vous devrez peut-être mordre la balle et investir dans des experts qui comprennent le recrutement. Recherchez des recruteurs qui ont de l'expérience dans la dotation de votre type de fonction, ou des recruteurs disposant de réseaux puissants dans votre région.

3. Processus d'embauche plus rapide

L'embauche de snafus peut parfois résulter d'un manque de talents disponibles, mais il s'agit souvent d'erreurs de notre propre conception. Les gens ont tendance à se retirer lors de l'embauche possèdent. Pensez au candidat qui vous fantôme soudainement, ne se présente pas à un entretien ou se refroidit pendant un processus d'offre. Souvent, ce ne sont pas des signes d'incompétence des candidats, mais plutôt un symptôme d'opportunités concurrentes. Amener les gens à travers votre processus d'embauche rapidement peut être un élément crucial pour décrocher des embauches.

En général, recherchez l'efficacité. Une partie de votre processus peut-elle être électronique? Peut-on en éliminer ? Avez-vous besoin de ce troisième entretien ? Pouvez-vous prendre des décisions concernant le budget et la rémunération plus rapidement ?

Connexe : Utilisez ce guide d'embauche en 15 étapes pour simplifier le processus et vous assurer d'avoir la bonne personne

4. Gardez vos employés

Dans un marché du travail plus tendu, les salaires et la rémunération totale ont tendance à augmenter. Aujourd'hui, nous constatons une augmentation des salaires des emplois les moins qualifiés et de nombreux employeurs offrant des primes à l'embauche et aux entretiens. Révisez donc votre plan de rémunération pour vous assurer que votre personnel est évalué selon les conditions générales du marché. Mais l' ne se limite pas à la rémunération.

De nombreuses façons d'inciter à la rétention ne coûtent rien. Plus encore, responsabiliser et engager votre personnel est l'un des meilleurs moyens d'augmenter les résultats de l'entreprise. Gardez votre personnel afin de ne pas avoir à faire ces nouvelles embauches en premier lieu.

Connexe : La plupart de ces 9 façons de garder vos meilleurs employés ne coûtent rien

5. Optez pour des concerts

Maintenant, bon nombre des plus grandes entreprises du monde accomplissent leur travail en utilisant un mélange d'entrepreneurs, de travailleurs de concert et de personnel à temps plein et partiel.

Ouvrez vos postes pour être financé par des plates-formes de concerts ou les entreprises de recrutement peuvent efficacement embaucher des talents plus rapidement. La clé pour embaucher des entrepreneurs est souvent de diviser vos fonctions en tranches très étroites. Par exemple, votre coordinateur marketing peut gérer un large éventail de tâches, de la publication sur les réseaux sociaux à la rédaction de contenu, en passant par la création de rapports et l'analyse de métriques. Vous ne serez probablement pas aussi holistique avec un entrepreneur – pensez à des tâches particulières telles que la publication sur les réseaux sociaux ou la rédaction de contenu. En segmentant très étroitement les fonctions d'un travail, vous pouvez atténuer la surveillance et gérer plus efficacement les travailleurs contractuels.

Le recrutement et l'embauche dans un marché du travail restreint peuvent être difficiles. Il est facile de blâmer les conditions générales du marché du travail, le manque de talents qualifiés ou les demandes de rémunération exorbitante. Mais la plupart du temps, nous pouvons regarder à l'intérieur pour résoudre nos propres problèmes d'embauche. Examinez comment vous recrutez et embauchez avant d'abandonner. Enfin, "toujours fermer" s'applique aussi bien au recrutement qu'à la vente. Soyez toujours à la recherche de bonnes personnes, car c'est finalement ainsi que votre entreprise se développera.

Connexe : L'art de savoir quand embaucher et quand contracter




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