Votre comportement bourreau de travail blesse-t-il votre équipe? La réponse est oui.

décembre
18 2018

5 min de lecture

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La vie d’un fondateur n’est pas facile. Grant Cardone, le millionnaire autodidacte, a affirmé sur CNBC que les personnes qui veulent gagner des millions de dollars doivent travailler 95 heures par semaine (environ 14 heures par jour). Certains fondateurs de startups atteignent ou même dépassent ce nombre mais ceux qui le font oublient un facteur essentiel: leurs équipes.

Les fondateurs sont peut-être fous de leur entreprise, mais les travailleurs ont une vie et des passe-temps en dehors du bureau. Lorsque les dirigeants de startups passent des heures folles, ne prennent jamais de vacances et ne prennent pas de précautions personnelles, les employés le voient – et ils reflètent ce comportement.

Pour les jeunes entreprises, ce n’est pas une bonne nouvelle. Les bourreaux de travail meurent plus jeunes, tombent malades plus souvent et sont moins productifs que les personnes ayant un bon équilibre travail-vie personnelle, selon une étude compilée par HubSpot . Les fondateurs de startups ne demandent peut-être à personne d'autre de faire un effort supplémentaire, mais lorsque les mots disent une chose et les actions, une autre, les équipes sont plus susceptibles d'écouter cette dernière.

Heureusement, les fondateurs peuvent utiliser ce pouvoir pour le bien comme pour le mal. . En prêchant non seulement la bonne vie, mais aussi en la vivant, les responsables de startups peuvent garder leurs équipes heureuses et productives tout en améliorant leurs propres vies.

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Les fondateurs doivent ralentir

Pris dans le tourbillon et les attentes de la vie d'une jeune entreprise, il est facile pour les fondateurs de ne faire que travailler. Ils ont peut-être l'impression d'être en avance sur la concurrence, mais en réalité, ils dorment moins.

Une recherche publiée dans Harvard Business Review a révélé que les gestionnaires ne peuvent pas distinguer le travail des personnes. qui travaillent 80 heures par semaine et le travail de personnes qui prétendent seulement travailler autant. Les fondateurs pourraient dire qu'ils ont beaucoup à faire pendant ces heures, ce qui est juste. Cependant, la plupart de ces tâches ont tendance à être moins sensibles au facteur temps qu’elles ne le prétendent.

L’effet de l’horaire de travail du dirigeant sur les personnes au-dessous est encore plus troublant. Malgré toutes les recherches en faveur d'un meilleur équilibre travail-vie personnelle, les fondateurs de continuent de s'effacer comme s'ils pouvaient résoudre tous leurs problèmes en même temps. Les employés constatent ce comportement et estiment qu’ils ne seront pas motivés s’ils ne travaillent pas plus longtemps, ne travaillent pas malade ou ne passent pas leurs jours de vacances sur leur table.

Ce problème ne se limite pas aux générations plus âgées et à leur fierté traditionnelle. en présence, soit. Le Toronto Sun couvrait une recherche selon laquelle la génération du millénaire était le pire délinquant en période de vacances non utilisée.

Les fondateurs peuvent changer ce problème, mais pour ce faire, ils doivent repenser la façon dont ils dirigent leur entreprise, en tant que travailleurs et travailleuses. en tant que leaders. Le comportement de bourreau de travail fait mal à votre équipe. Voici comment donner un meilleur exemple aux employés:

Suivez ces conseils pour aider les employés à atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

1. Prenez la science à coeur.

Les employés ont besoin de voir que leur fondateur parle de l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Promenez-vous en prenant des vacances, en rentrant chez vous plus tôt et sans envoyer de courriels de travail après le dîner.

Ian Brookes de Cake Solutions affirme que les fondateurs doivent apprendre à travailler à 100% au bureau et Une réduction de 100 pour cent du travail au moment de rentrer chez soi . Pour ce faire, il recommande aux fondateurs de se fixer des objectifs réalistes pour leurs jours et leurs semaines. Brookes a également déclaré que les fondateurs devraient suivre les routines habituelles du matin pour se préparer pour la journée et ne pas se sentir obligés de rattraper leur retard dès leur arrivée. 2 Soyez visible, puis invisible.

Les employés font ce qu’ils voient et non ce qu’on leur dit. Soyez visible dans le bureau pour que les gens voient le patron en action, puis restez invisible après les heures normales afin que les gens ne se sentent pas obligés de rester disponibles.

Emma M. Seppälä a constaté que 84% des dirigeants américains avaient annulé des vacances pour retourner au travail . Plutôt que de surprendre soudainement les employés (et de renforcer l’idée que les vacances ne sont pas vraiment des vacances), délègue des tâches à l’avance. Ainsi, si une urgence se présente, les employés du bureau savent où se tourner.

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3 . Fixez un minimum et non un maximum.

La plupart des entreprises accordent à leurs employés un nombre défini de jours de vacances. Buffer fait les choses un peu différemment. Après avoir examiné sa politique sur les vacances illimitées et s’être rendu compte que la plupart des employés ne prenaient pas beaucoup de vacances, la société a demandé à ses employés de prendre un minimum de 15 jours de congé par an. Avoir des opérations commerciales efficaces vous fait intervenir parfois

La mémoire tampon ne fait pas que parler, cependant. Les cadres ont été les promoteurs du changement et les plus gros utilisateurs de vacances au cours de la période d’essai. Les cadres tampons ont pris en moyenne 24,25 jours de congé au cours de l’année, ce qui a encouragé d’autres employés à faire de même. En conséquence, le nombre moyen de vacances utilisées par Buffer est passé de 15 à 18,2 jours par an environ.

Cela ne signifie pas que les fondateurs ne doivent pas travailler dur pour aider leur entreprise à réussir. Cependant, les fondateurs doivent comprendre que plus de travail ne signifie pas toujours plus de progrès – et la façon dont ils traitent les temps morts a des répercussions sur leurs employés. Pour créer des entreprises plus productives, des équipes plus heureuses et de meilleures cultures, les fondateurs doivent se calmer un peu et montrer à leurs employés qu’il n’est pas difficile de s'y prendre de temps en temps.