Une pléthore de solutions de santé numériques sont lancées chaque année en Inde. Cependant, seuls quelques-uns d’entre eux sont adoptés par des médecins. Pour surmonter les goulots d’étranglement et accélérer l’adoption de l’innovation numérique en matière de soins de santé dans le pays, un leader technologique de premier plan a adopté une nouvelle approche.
En 2021, le Dr Satish Prasad Rath, directeur de l’innovation et de la recherche chez Aster DM Healthcare, a effectué un changement latéral dans son organisation. Il a rejoint la faculté de médecine de l’entreprise (DM Medical College au Kerala) en tant que fondateur et chef de son département de santé numérique et a créé un incubateur axé sur l’IoT et l’IA dans les soins de santé. L’incubateur a été créé par Rath pour réunir médecins et entrepreneurs sur la même plate-forme.
Rath arrive à ce poste avec une solide expérience en technologie associée à une compréhension approfondie des soins de santé. dit Rath. Chez Aster DM Healthcare, il a été reconnu pour la mise en œuvre de projets d’IA, d’IoT et de télémédecine.
Aster DM Healthcare est un conglomérat de soins de santé avec un réseau de 27 hôpitaux répartis dans sept pays. L’hôpital associé au DM Medical College compte plus de lits 500 et plus de médecins 200 dans plusieurs spécialités.
Jetant la lumière sur les défis de l’adoption numérique, Rath déclare : « Dans l’industrie pharmaceutique, les médecins ne sont impliqués qu’une fois le développement et les approbations d’un médicament terminés, ce qui fonctionne très bien. La santé numérique, cependant, est un jeu de balle différent. Les médecins ne sont pas impliqués dans le développement d’une solution dès le départ. En conséquence, les solutions sont souvent rejetées par les médecins au motif qu’elles sont redondantes, coûteuses ou encombrantes.
C’est pourquoi, dit-il, « pour une adoption rapide des solutions de santé numériques, il est important d’impliquer les médecins dès le début afin qu’ils puissent donner un retour d’information continu sur la forme, le poids, le facteur de forme, etc. de la solution ».
Rapprocher les entrepreneurs et les médecins
« Jusqu’à présent, de tels incubateurs étaient mis en place par le gouvernement dans les IIT et autres écoles d’ingénieurs. Il s’agit du premier incubateur de ce type, financé par le Département de biotechnologie du gouvernement, à être installé dans une faculté de médecine », affirme Rath.
Une faculté de médecine, avec un hôpital obligatoire qui lui est rattaché, est un lieu idéal pour l’innovation et son adoption rapide, dit Rath. « Les hôpitaux d’entreprise sont rattrapés par les opérations quotidiennes, ce qui leur laisse peu de temps pour proposer de nouvelles innovations. Les professeurs des facultés de médecine doivent travailler sur des thèses et des recherches dans le cadre de leurs principaux domaines de responsabilité, ce qui est de bon augure pour un incubateur », dit-il.
« Les autres avantages d’avoir un incubateur dans une telle configuration sont que les entrepreneurs de la santé peuvent avoir des médecins en tant que co-développeurs et que l’hôpital peut devenir le premier client de la nouvelle solution », déclare Rath. « De plus, le prototype peut être testé sur des patients. De cette façon, tout le cycle de vie du produit est pris en charge. Ce modèle est progressivement adopté dans le monde entier.
Les projets en cours de l’incubateur de santé
L’incubateur se concentre actuellement sur quelques projets.
Le premier concerne le développement de l’interopérabilité entre les dispositifs médicaux. Le service informatique d’un hôpital s’oppose à l’achat de dispositifs médicaux (scanner, radiographie, ECG, etc.) auprès de différents fournisseurs, même s’il entraîne des économies d’investissement. En effet, les appareils de différents fournisseurs ne communiquent pas entre eux ni avec les systèmes informatiques.
« En créant une couche d’interopérabilité, nous avons l’intention de rendre les appareils indépendants des fournisseurs. Avec divers appareils qui communiquent entre eux de manière transparente, il y aura une augmentation de l’efficacité », déclare Rath.
Le deuxième projet vise à accélérer le processus d’innovation. Les innovateurs recherchent invariablement des données pour la recherche ; ils veulent exécuter l’IA sur les données des rayons X, du DME, du cancer, etc. Cependant, les données des patients sont confidentielles. Rath travaille sur la combinaison de données provenant de diverses sources telles que le DME, le diagnostic et la génomique pour créer un référentiel, et essaie de rendre les données des patients anonymes afin qu’elles ne puissent être retracées à aucun individu.
Il s’attend à ce que les deux projets se terminent d’ici la fin de 2022.
CIO de la santé au sein du groupe d’innovation clinique
Pour les leaders technologiques du secteur de la santé, déclare Rath, « la voie à suivre consiste à travailler en étroite collaboration avec les cliniciens. Les DSI de la vieille école dans les hôpitaux traditionnels ressentent la chaleur. Leurs entreprises sont perturbées par les startups numériques. Le futur CIO de la santé devra adopter les deux D : connaissance du domaine [of healthcare] et les compétences numériques, en particulier l’IA. De même, les médecins devront également intensifier et se former à l’IA.
Rath ajoute: «À l’avenir, les hôpitaux devront créer un groupe d’innovation clinique composé d’un CIO en tant que directeur numérique et d’un médecin en tant que responsable de l’innovation clinique s’ils cherchent à faciliter des solutions de santé numériques percutantes et innovantes et leur adoption rapide.
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