Voici comment les CMO peuvent constituer des équipes plus diverses et plus créatives en 2019

Directeurs marketing, vous ne pouvez pas être chef si vous ne dirigez pas une équipe, et chaque responsable marketing sait que la création de campagnes marketing performantes est un sport d'équipe.

Les directeurs marketing combattront la tentation de la créativité pour créer des emplois. en 2019

En 2019, les employeurs devront être prêts à se surpasser pour concourir pour les meilleurs talents. Dans le dernier rapport du BLS le chômage est resté stable à 3,7%. Il s'agit du niveau d'emploi le plus élevé en Amérique depuis 1969.

Cela signifie qu'il n'a jamais été aussi facile pour les talents créatifs de trouver des emplois et de rechercher de nouvelles opportunités. Si vous êtes comme moi, je veux que les professionnels du marketing les plus talentueux montent à bord de mon équipe. Et la dernière chose que je souhaite faire est de laisser libre cours à la créativité de la concurrence, en transmettant toutes les compétences et les connaissances acquises au sein de notre équipe à un nouvel employeur.

Attirer et fidéliser une équipe diversifiée est un ingrédient essentiel du succès du marketing.

L’autre objectif primordial des grands CMO est d’attirer une équipe diversifiée de talents. Les clients que vous ciblez avec vos campagnes marketing auront des expériences et des parcours variés. Lorsque vous vous engagez dans la diversité organisationnelle en donnant à ceux qui ont des points de vue différents la possibilité de contribuer au flux de travail, vous améliorez considérablement les chances de créer un lien avec votre public cible.

Vous vous gratifiez peut-être la tête en pensant qu'il incombe à l'équipe des ressources humaines de partir. et recruter, recruter, recruter. Ceci est partiellement vrai, mais la rétention incombe uniquement à la direction. Une étude récente sur Les problèmes de rétention des talents de Facebook montre que les employés quittent leur emploi lorsque les gestionnaires ne créent pas un environnement qui parle à leurs passions et à leurs capacités uniques. Les organisations de gestion collective doivent donner à leur équipe de direction les moyens de stimuler efficacement la créativité et l'engagement des employés.

Cela dit, examinons quelques-unes des principales tâches que les organisations de gestion peuvent mettre en œuvre au cours de la nouvelle année pour améliorer leurs chances de constituer et de maintenir une équipe de gourous créatifs.

Créez un environnement où les membres de l'équipe peuvent jouer les rôles qui leur conviennent le mieux

J'ai récemment travaillé avec une équipe créative chargée de créer un déploiement marketing pour un nouveau snack-bar. Si vous savez quelque chose au sujet du secteur de l'épicerie, vous savez qu'un rayon de supermarché est l'un des endroits les plus acharnés pour concurrencer dans le commerce de détail.

Les sept personnes qui m'ont rapporté étaient expérimentées et capables – tout un plaisir de travailler avec elles. Mais j'ai remarqué quelque chose: l'un des membres de notre équipe responsable de la conception graphique PPC passait une tonne de temps avec notre équipe de conditionnement. Elle avait des idées de tueur pour aider la boîte à sauter visuellement de l'étagère.

Son travail sur les graphiques PPC était solide, mais il était clair que son intérêt était ailleurs. Elle ne pouvait pas s’empêcher, et j’aimais la synergie. À la fin de mon temps avec l’organisation, j’avais réfléchi lors de mon entretien de départ à la réorganisation de son équipe créative pour donner à cette femme l’occasion de poursuivre ses passions sans être contrainte de partir.

Mon instinct était juste. J'ai appris par la suite qu'elle avait quitté l'équipe pour une autre occasion peu de temps après mon départ. Elle savait ce qu'elle trouvait intéressant et elle était assez talentueuse pour y arriver avec quelqu'un d'autre, car nous ne pouvions pas mieux l'accommoder.

Si les CMO veulent conserver leur talent meurtrier, il est temps de donner aux membres de l'équipe le droit de faire du job hop. au sein de l'organisation. Cela peut sembler chaotique, mais cela peut être fait. Et si vous ne parvenez pas à adopter un organigramme plus flexible, ils pourraient bien sauter d'un coin à l'autre de la rue.

La génération Z craint le mentorat et ils sont sur la bonne voie

Les personnes nées après 1995 gravissent rapidement les échelles de Entreprise amérique. Les sociétés de gestion doivent veiller à l'avenir de leurs stratégies de rétention en adoptant des règles qui répondent aux désirs uniques d'une génération qui a sauté l'Internet par ligne commutée et envoyé des SMS au collège.

Selon un récent rapport sur l'entrée de la génération Z sur le marché du travail ils ont soif de mentorat et d’opportunités d’apprendre constamment, ce qui n’est que naturel si l’on considère qu’ils ont probablement appris à exécuter les fonctions de base du codage au lycée. Cela s'appuie sur mon point précédent, qui consiste à permettre aux employés de découvrir et de poursuivre leurs passions au sein de votre organisation. Les millénaires de tous les horizons préfèrent travailler dans des organisations qui fournissent des mentors. En fait, plus des deux tiers sont plus susceptibles de rester dans une entreprise plus de cinq ans si elles participent à un programme de mentorat.

Un programme de mentorat présente un avantage supplémentaire, en ce sens qu'il renforce les liens entre la haute direction et l'entrée. membres de l'équipe de niveau. Pour les CMO, cela peut signifier une équipe de direction plus au fait des perspectives et des désirs des générations plus jeunes.

Le général Z dispose d’un pouvoir d’achat de de 500 milliards de dollars dans l’économie actuelle. Toute initiative aidant la direction créative à prendre en compte ce groupe démographique pourrait faire avancer les choses dans la bonne direction.

En conclusion, les organisations de gestion collective doivent doubler les initiatives en faveur de la diversité de la main-d'œuvre en 2019. En combinant une structure organisationnelle plus plate avec un mentor amélioré programmes, les directeurs marketing peuvent mieux répondre aux besoins des clients de leur marque et des personnes qui élaborent leurs initiatives marketing au cours de la prochaine année.

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