Voici ce que la plupart des dirigeants se trompent dans l’engagement des employés

Seulement 21% des employés du monde entier sont engagés au travail. Laissez cela pénétrer. Dans la main-d’œuvre d’aujourd’hui, plus de la moitié des employés (62%) se sentent déconnectés de leur travail, tandis que 17% déclarent être activement désengagé. Ce n’est pas un problème de motivation – c’est un problème de sens. Et cela signale une opportunité critique pour les dirigeants de repenser la façon dont nous créons des environnements où les gens peuvent prospérer.

Voici ce qui est frappant: il ne s’agit pas seulement de salaire. Ou des avantages. Ou même des heures flexibles. Selon le dernier État du lieu de travail mondial Rapport, 50% des employés veillent ou recherchent activement un nouvel emploi, et un travail significatif fait toujours partie des principaux facteurs qui stimulent ces décisions.

C’est là que la plupart des dirigeants se trompent. Dans la main-d’œuvre d’aujourd’hui, la culture n’est plus un bonus – c’est une base de référence. L’employé moderne demande: Ce travail est-il important? Est-ce que je compte? Si la réponse n’est pas claire, ils sont déjà à mi-chemin.

En rapport: La clé de l’engagement des employés est le but. Voici pourquoi – et comment le favoriser sur votre lieu de travail.

L’écart de clarté du leadership

La déconnexion entre ce que les dirigeants pensent animer l’engagement et ce qui fait réellement est stupéfiant. La recherche révèle que si la plupart des cadres pensent que leurs organisations fournissent but clairseulement environ un tiers des employés connaissent ce but dans leur travail quotidien. Cet écart de perception explique pourquoi tant d’initiatives d’engagement bien intentionnées échouent.

Dans mon propre parcours de leadership, j’ai trouvé que la clarté n’est pas seulement un bon à have – c’est tout. Le leadership ne concerne pas le charisme ou le commandement; Il s’agit d’être profondément ancré dans vos propres valeurs et vos propres objectifs. Lorsque cela se produit, les gens n’ont pas besoin d’être poussés, ils sont naturellement tirés vers quelque chose significatif.

La connexion du gestionnaire

Voici ce que je vois trop souvent: les managers qui veulent bien diriger mais qui n’ont jamais reçu les outils. Selon Falsification70% de l’engagement de l’équipe se résume au manager, mais la plupart n’ont jamais eu de véritable formation. Donc, au lieu de diriger avec un but, ils à deviner.

Et lorsque les managers ne sont pas clairs, leurs équipes aussi. Ce n’est pas seulement une statistique; C’est un signal que nous avons priorisé les mauvaises choses. Si nous voulons que les gens restent, grandissent et contribuent à un niveau élevé, nous devons commencer par équiper les personnes que nous attendons de les diriger.

De la transaction à la transformation

Le passage du leadership transactionnel au leadership transformationnel ne nécessite pas de refonte radicale, il commence par de petites actions cohérentes fondées dans un but. J’ai vu des équipes changer de façon spectaculaire simplement parce qu’un leader a commencé à avoir des conversations honnêtes, écouter plus profondément ou partager le « pourquoi » derrière le travail.

Les données reflètent ceci: les employés qui ont des vérifications significatives avec leurs gestionnaires sont près de quatre fois plus susceptibles d’être engagées. Ceux qui pensent que leur opinion est beaucoup plus susceptible de se mettre entièrement à l’œuvre.

Mais au cœur, il ne s’agit pas de statistiques – c’est une question de connexion. Le leadership transactionnel maintient les gens conformes. Leadership axé sur l’objectif les fait prendre vie.

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Au-delà du cycle trimestriel

L’une des idées les plus révélatrices de mon travail avec des équipes de direction est que l’engagement n’est pas principalement motivé par la rémunération ou même les conditions de travail. Le vrai différenciateur est la clarté du leadership, la mesure dans laquelle les employés comprennent comment leur travail contribue à quelque chose de plus grand qu’eux.

Cela explique pourquoi tant de professionnels bien compensés se sentent encore déconnectés de leur travail. C’est Pas sur le chèque de paie; Il s’agit du but. Et le but n’est pas quelque chose que vous pouvez fabriquer avec des exercices de consolidation d’équipe ou des déclarations de mission sur le mur. Il émerge d’un leadership authentique qui relie les tâches quotidiennes à des résultats significatifs.

Le chemin à terme

Alors, qu’est-ce que cela signifie pour vous?

Si vous êtes un leader, vous comptez toujours sur des avantages, des pizzas et des bonus de performance à motivationil est temps de repenser votre approche. Demandez-vous: Votre peuple sait-il pourquoi leur travail compte-t-il? Sont-ils se sentir vus et entendus? Est-ce que tu?

Le but n’est pas un avantage. C’est votre avantage en leadership, la seule chose que les concurrents ne peuvent pas reproduire. Et dans un monde où le désengagement est la valeur par défaut, les dirigeants qui obtiennent ce sont les droits seront ceux qui gagneront.

Comme la recherche sur le lieu de travail le montre clairement, le grand changement de travail ne concerne pas la résignation ou la mise en œuvre silencieuse. Il s’agit de rechercher sa bonne place. Les dirigeants qui reconnaissent et répondent à ce besoin humain fondamental conserver leurs équipesils libéreront leur plein potentiel.

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L’effet d’entraînement

Voici ce qui se passe lorsque vous obtenez les choses correctement: les employés engagés ne restent pas seulement plus longtemps, ils deviennent vos plus forts défenseurs. Ils renvoient les meilleurs talents, font un effort supplémentaire sans qu’on leur demande et créent le sorte de culture que les concurrents ne peuvent pas braconner ou reproduire. J’ai regardé les organisations se transformer non pas par des restructures coûteuses ou des initiatives flashy, mais par le biais de dirigeants qui ont finalement compris que leur peuple ne recherchait pas plus d’avantages. Ils cherchaient plus de sens.

Les entreprises qui prospèrent sur le marché actuel ne sont pas celles qui ont les meilleurs forfaits avantages. Ce sont eux où lundi matin se sent différent parce que les gens se réveillent en sachant que leur travail compte. Où les managers ont de vraies conversations au lieu de cocher les cases. Lorsque le but n’est pas une affiche sur le mur, mais une partie vivante et respirée de la façon dont les décisions sont prises.

Chaque jour, vous retardez ce changement, vous ne perdez pas seulement des talents. Vous perdez la bataille pour l’avenir du travail lui-même. Les dirigeants qui agissent maintenant, qui choisissent connexion Sur le contrôle et le but sur le processus, ne survivront pas seulement à la crise de l’engagement – ils l’utiliseront comme avantage concurrentiel tandis que tout le monde se demande toujours pourquoi leur peuple continue de partir.