Vidéos: De nouvelles façons de travailler – «Dans les coulisses» de la transformation numérique

À Wipro Digital nous parlons beaucoup de la transformation numérique qui a une incidence sur nos clients et leurs industries. Nous avons donc décidé de changer les choses un peu et d'avoir un point de vue extérieur sur nos propres façons de travailler!

Pour explorer un point de vue différent, nous avons invité Ray Wang (Analyste Principal et Fondateur de Constellation Research) à notre pod numérique à Bangalore pour discuter avec Rajan Kohli (notre SVP et Global Head) de notre approche de la transformation numérique.

Dans les vidéos suivantes, nous partageons la façon dont notre équipe intègre le même état d'esprit que nous préconisons pour nos clients. Les questions éclairantes de Ray révèlent des aperçus parallèles entre notre point de vue organisationnel et nos méthodes pour aider les entreprises à faire place à leurs propres changements de paradigme.

En détaillant la nature de notre propre travail, nous montrons comment les efforts de transformation que nous fournissons à l'extérieur sont également reflétés à l'interne. En discutant de nos clients et de nos propres façons de travailler, Rajan insiste sur l'importance d'être ouvert, collaboratif, centré sur le client et convivial pour les employés. Il explique la philosophie derrière nos lieux de travail – des espaces numériquement natifs, centrés sur l'homme, où chaque élément est axé sur les objectifs.

1) Les mythes de la transformation numérique, les modèles commerciaux et les méthodes de travail

Ray demande à Rajan quels sont les mythes les plus courants concernant la transformation numérique, comment les nouveaux produits et modèles commerciaux sont créés et qui doivent être pris en compte. transformation à se produire. Rajan insiste sur l'importance du parrainage par le PDG, l'alignement du leadership informatique et commercial, et la nécessité de prioriser les dépenses autour de l'innovation numérique. Le changement doit se faire à l'interne – non seulement au niveau des systèmes mais aussi sur le plan organisationnel – en mettant l'accent sur l'abandon des anciennes inefficacités et des méthodes traditionnelles de travail pour se concentrer sur le nouveau.

2) Où commence la transformation numérique?

Ray s'interroge sur les principaux projets que les organisations entreprennent pour transformer numériquement leurs opérations. Rajan identifie trois domaines principaux – la co-innovation avec de multiples partenaires, l'impact du numérique sur les affaires B2B et la rénovation des modèles technologiques internes pour innover à grande échelle. Toutes les solutions sont conçues pour améliorer les flux de travail, créer des efficiences, augmenter la productivité et augmenter les revenus.

3) Travailler différemment dans les espaces de collaboration

Dans cette présentation, Ray et Rajan discutent de notre approche des «cosses numériques» à la conception de l'espace de travail et comment notre modèle «sans terre» informe nos espaces ouverts et collaboratifs. Découvrez comment nous mettons en place notre espace pour favoriser l'interaction entre le design et l'ingénierie. Nous avons différentes équipes dans des salles adjacentes, avec des espaces de réunion entre et autour d'elles où elles peuvent se réunir pour différents types de travail – des appels privés et des discussions individuelles aux salles de réunion de taille standard pour de grandes sessions de développement de produits. Il y a des murs ouverts pour mettre en place des conceptions et des prototypes, et même une zone de vidéoconférence pour se connecter avec nos équipes dans d'autres villes du monde.

4) Réflexions personnelles sur une carrière numérique

Rajan observe des transformations similaires dans son propre style de travail, car il a entrepris un travail plus axé sur le numérique dans sa carrière, contribuant éventuellement à établir Wipro Digital. Ray et Rajan discutent de la raison pour laquelle les divers milieux conviennent parfaitement aux leaders numériques et comment le rôle de Chief Digital Officer deviendra redondant, avec la redistribution des compétences vers des «CXO numériques». Rajan conseille aux hommes d'affaires intéressés par les rôles numériques de trouver un mentorat. technologie, et être prêt à «désapprendre» les méthodes de travail traditionnelles et à apprendre de nouvelles approches et compétences de chacun et de chacun.