Une nouvelle étude élimine les biais d’âge en milieu de travail. Qu'est-ce que cela signifie pour votre entreprise?

novembre
8 2019

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Au cours des deux dernières années, nous avons tous entendu beaucoup parler de la montée des millennials (ou même des jeunes générations) sur le lieu de travail et de la façon dont ils chassent les employés plus âgés. Je connais des personnes plus âgées qui se sentent découragées pour leurs capacités et je connais aussi beaucoup de millénaires qui se lancent avec confiance dans de nouveaux rôles. J'ai vu l'inverse, mais moins souvent.

Addison Group a récemment publié un sondage portant sur plus de 1 000 employés à temps plein et à temps partiel, dissipant ainsi certaines des idées fausses les plus répandues sur le rôle des âge au travail. Il en ressort que plus de 90% des employés sont satisfaits de la diversité des tranches d'âge de leur lieu de travail, tandis que 79% déclarent occuper un poste dans une entreprise où la main-d'œuvre est plus âgée, et 75% le sont dans une entreprise. où il a biaisé plus jeune.

Voici ce que cette information sur la façon dont les employés considèrent les autres générations au travail signifie pour votre entreprise. bien) d’embaucher des personnes de différents groupes d’âge.

Les statistiques ci-dessus démontrent le peu d’inquiétude de la plupart des gens face à la diversité des groupes d’âge au bureau. Il est également important de comprendre comment des personnes de différents groupes d’âge apportent des compétences uniques à la table de votre entreprise. La même étude du groupe Addison a révélé que la génération Z et les travailleurs du millénaire étaient les plus appréciés pour leur maîtrise de la technologie. Les Gen Xers étaient particulièrement appréciés pour leur éthique de travail et les baby-boomers, pour leur leadership. Ce sont des généralisations, bien sûr. De nombreux baby-boomers sont aussi souvent qualifiés sur le plan technique. Mais l’essentiel est vrai: des personnes de différents groupes d’âge apportent à la table des attributs uniques, ce qui est dans l’intérêt de votre entreprise.

Je me souviens que lors de l’un de mes premiers emplois, la personne à qui j’ai appris le plus n’était pas mon jeune patron, ni même les cadres supérieurs avec qui je parlais, mais un manager d’âge moyen. Il m'a donné un précieux conseil personnel sur le développement de la confiance en soi, me recommandant d'aller au restaurant et de manger seul, sans distraction, pour devenir plus à l'aise dans ma peau. Je l’ai repris et l’idée s’est révélée très utile.

Plus récemment, j’ai dirigé un projet dans lequel un stagiaire de notre équipe était affecté à un travail plus subalterne. Elle m’a proposé de créer quelques outils logiciels pour capturer plus rapidement les adresses électroniques de nos utilisateurs. Nous avons fini par mettre en œuvre son idée et cela a fonctionné à merveille.

Dans ces deux situations, j'ai eu plaisir à travailler avec différents groupes d'âge et j'ai beaucoup appris de sources inattendues.

Soyez conscient de vos propres préjugés lors de la sélection de candidats.

Je connais un trop grand nombre de baby-boomers qui sont d'excellents leaders, qui apprennent vite et se tiennent au courant des dernières technologies, mais qui se laissent passer par un travail en raison de leur âge. Certains entrepreneurs ne veulent pas embaucher de personnes âgées, car ils pensent devoir payer un salaire plus élevé. C'est un souci inutile. Un grand nombre de baby-boomers sont prêts à gagner autant que leurs pairs beaucoup plus jeunes, même si leur salaire est inférieur à celui qu’ils occupaient à des postes plus prestigieux il ya plusieurs décennies.

C'est une chose de dire que vous envisagez tous les âges pour des rôles dans votre entreprise, et une autre entièrement pour vérifier que vous vérifiez vos biais inconscients tels que la conviction que les jeunes travaillent plus vite, ou que vous vous entendez le mieux avec des gens proches de votre âge. Ce faisant, vous pouvez vous concentrer sur les aspects des candidats qui comptent vraiment, tels que l'éthique professionnelle, le type de personnalité et les ensembles de compétences.

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Réfléchissez au favoritisme fondé sur l’âge

L’enquête du groupe Addison a révélé que 45% des personnes interrogées pensent que les millennials bénéficient d’un traitement préférentiel au travail. C'est encore un nombre important, malgré le fait que la majorité des gens disent que le traitement préférentiel n'est pas en cours. Cependant, cela n’élimine pas les préoccupations légitimes que les générations plus âgées pourraient avoir à propos du remplacement. J’ai entendu cette préoccupation maintes et maintes fois et occupe des rôles où je suis même un peu inquiet d’être remplacée par une personne plus jeune. Un lieu de travail où les employés plus âgés pensent que les plus jeunes sont favorisés peut rapidement devenir toxique.

Dans l’étude, 49% des personnes interrogées ont déclaré que la génération du millénaire était le segment le plus important de leur lieu de travail, contre 43% selon la génération X. Étant donné le grand nombre de membres de la génération du monde, les générations plus âgées pourraient supposer que l'initiative ou le processus vise à apaiser ces jeunes travailleurs.

En réalité, les changements dans votre entreprise devraient profiter à tout le monde, pas seulement à un segment de votre main-d'œuvre. En tant que leader, il est important de vous assurer que vous ne mettez pas en œuvre des changements pour vos plus jeunes employés. En outre, vous devriez considérer les messages relatifs aux changements de lieu de travail. Est-ce qu'ils brossent un tableau fidèle de leurs avantages pour tout le monde ou risquent-ils d'être mal interprétés par les travailleurs plus âgés?

En réunissant des employés de tous âges et en créant de manière réfléchie une culture d’entreprise propice à ce que chacun fasse de son mieux, vous préparerez votre entreprise pour un succès à long terme.