Une enquête LinkedIn révèle les avantages et les inconvénients du travail flexible selon les dirigeants mexicains

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

La majorité des professionnels occupant des postes de direction au Mexique (75%) ont ressenti une pression pour adapter les politiques sur le lieu de travail et offrir aux équipes une plus grande flexibilité depuis le début de COVID-19. Selon un nouveau LinkedIn enquête, cette pression est venue principalement des employés (59 %), qui ont commencé à exiger plus d'options pour savoir où et quand travailler. Entre autres facteurs, le gouvernement (51 %), les gestionnaires (45 %) et les médias (44 %) apparaissent également. Néanmoins, 90 % des dirigeants mexicains se sentent capables de diriger une main-d'œuvre hybride et relèvent le défi avec optimisme. le travail est également chargé de beaucoup d'optimisme et d'opportunités. Le travail flexible ouvre de nombreuses possibilités pour les travailleurs et les dirigeants, c'est même un moteur de diversité », partage Ramiro Luz, directeur de LinkedIn Talent Solutions pour le Mexique et l'Amérique latine.

Les avantages du travail flexible

88% des dirigeants en Le Mexique pense qu'une transition vers un modèle de travail plus flexible peut s'accompagner d'une plus grande diversité dans sa main-d'œuvre. Les principales raisons pour lesquelles les dirigeants pensent qu'il pourrait y avoir une amélioration sont que les entretiens virtuels permettent aux dirigeants de parler à ceux qui, traditionnellement, se donnent beaucoup de mal pour se rendre à un bureau (53 %), les entretiens virtuels laissent plus de temps pour trouver un mélange plus diversifié de candidats (53 %) et attirent un large éventail de personnes (44 %), grâce à cette modalité, il est possible d'interroger des candidats géographiquement dispersés (44 %).

Pour que le travail flexible soit un succès, plus de la moitié des dirigeants considèrent des compétences telles que que la créativité (61 %), la communication (59 %) et les compétences technologiques (54 %) des employés sont essentielles. Au-delà de ce qu'ils attendent de leurs employés, ces leaders ont identifié les principales compétences qu'ils doivent développer eux-mêmes pour diriger dans le nouveau monde du travail, à savoir l'empathie (52 %), l'adaptabilité (52 %) et l'intégrité (40 %) des aptitudes au cœur de reconnaître que chacun a des styles de travail différents, réagir rapidement au changement et rassurer les employés lorsqu'on leur dit qu'il est acceptable de travailler à domicile.

Inconvénients du travail flexible

D'autre part, 40 % des personnes interrogées au Mexique affirment que l'une des préoccupations des dirigeants concernant la flexibilité au travail est qu'elle génère un sentiment d'isolement pour ceux qui décident de travailler à distance. , 55% craignent de ne pas pouvoir communiquer avec leurs collègues. De même, 34% ont répondu que l'un des problèmes potentiels avec le travail à distance est que ces employés en face-à-face se sentiront favorisés par les promotions, les augmentations et d'autres opportunités par rapport à ceux qui travaillent à domicile.

"Bien qu'il existe divers avantages. et contre sur la mise en œuvre du travail hybride, les données de cette enquête nous montrent que cette modalité est présentée comme le meilleur compromis entre les intérêts des employés et des dirigeants d'entreprise », a déclaré Ramiro Luz, directeur des solutions de talents chez LinkedIn Mexique et Amérique latine. . « Le travail hybride est la réponse pour que les employés aient la flexibilité dont ils ont besoin pour équilibrer leur vie personnelle et professionnelle, favorise les processus de promotion au sein des entreprises, aide au développement d'une main-d'œuvre plus diversifiée et permet aux employés de se sentir plus en sécurité dans la situation mondiale actuelle en ayant la liberté de choisir s'ils travaillent à domicile ou au bureau », a-t-il conclu.

Dans quelle mesure le modèle hybride pourrait-il être durable au Mexique ?

L'étude a également révélé que plus de la moitié (58 %) des dirigeants interrogés déclarent avoir fait changements apportés à leur politique de l'emploi depuis le début de la pandémie, et plus d'un tiers (37 %) prévoient de nouveaux changements prochainement. Cette recherche d'un modèle de travail plus flexible se reflète dans les priorités à court terme des entreprises. 94% déclarent que la transformation numérique de leur entreprise pour prendre en charge de nouvelles méthodes de travail et établir de nouveaux formats sont des domaines importants sur lesquels se concentrer au cours des 6 prochains mois.

Dans l'ensemble, les managers au Mexique (43%) pensent que ces changements sur le lieu de travail ne seront que nécessaire à court terme, les deux prochaines années au maximum. 37 % déclarent avoir l'intention de proposer une nouvelle politique de travail flexible à long terme, tandis que 14 % supplémentaires déclarent qu'ils offriront un travail flexible à moyen terme.

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