Trouvez votre leadership, les angles morts – ou risquent de perdre les meilleurs talents

Je ne suis pas un leader parfait. Au cours des dernières années, j’ai découvert mes défauts, mes cadeaux et mes compétences alors que j’ai travaillé avec des gens dans différents pays et situations. Parfois, j’ai tendance à être assez direct en tant que leader qui peut parfois inhiber une discussion ouverte. C’est un trait qui m’a aidé à construire Novakid à partir d’une idée « osseux » à l’entreprise qu’elle est aujourd’hui, mais j’ai appris à modérer et à adapter mon approche pour s’adapter au visage changeant du leadership dans l’organisation.

Mon rôle a évolué à partir de l’un des deux décideurs principaux Construire une entreprise à partir de zéro – Notre budget de départ était de 350 000 $ – pour créer des espaces pour que les gens prospèrent. J’embauche de plus en plus de personnes âgées pour assumer des rôles spécifiques, il a donc été important pour moi de faciliter la croissance et l’évolution de l’entreprise. Je crois vraiment que si vous voulez que des personnes âgées soient productives, vous devez leur donner de l’espace pour penser par eux-mêmes et avoir confiance qu’ils ont ce qu’il faut pour faire en sorte que des idées et des plans se produisent.

Au cours des dernières années, mon style de leadership s’est concentré sur le fait de sortir incroyable de mon peuple.

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Entreprendre une auto-audit

La capacité d’entreprendre un auto-audit avec l’honnêteté est rare, mais apprendre de l’endroit où vous vous trompez est potentiellement transformateur. Reconnaissez que vous n’êtes pas parfait et passez du temps à auditer vos erreurs – cela vous permet d’en savoir plus sur l’endroit où vous vous trompez, de prendre des modèles dans votre comportement et de trouver de meilleures façons de gérer les situations et de l’entreprise dans son ensemble.

Si vous pouvez écouter les commentaires honnêtes des collègues, des co-fondateurs et des parties prenantes, vous pouvez utiliser leurs idées pour mieux façonner la façon dont vous vous engagez avec vous-même et votre entreprise. Un leader imparfait avec la grâce de reconnaître leurs défauts et la volonté de les changer est l’endroit où commence la grandeur. La Harvard Law School appelle cela « PDG imparfait« – et souligne comment les dirigeants qui sont authentiques, ouverts à de nouvelles façons de penser et admettent leurs défauts construisent des cultures en milieu de travail qui sont tout aussi authentiques, innovantes et acceptantes. Ils soulignent également que les dirigeants qui sont ouverts sur leurs défauts sont plus résistants et plus susceptibles de récupérer en période d’adversité.

Je ne veux pas de gens parfaits dans mon entreprise. Je veux des personnes authentiques qui sont alignées sur la mission de l’entreprise et qui veulent donner vie à l’entreprise.

Soyez prêt à se tromper, beaucoup

La plupart des entrepreneurs sont confiants. Nous devons être – nous prenons beaucoup de risques sur les grandes idées et nous persuadons les autres d’investir dans ces idées. Nous devons conduire le navire de l’aube au crépuscule, et nous devons continuer à croire même lorsque les choses ne se passent pas bien.

Malheureusement, cela peut entraîner de devenir sans confiance Ou trop positif, et ces deux traits peuvent vous faire manquer des choses importantes sur votre entreprise et les gens parce que vous ne pouvez pas les voir. Je pense qu’il est important de toujours me pousser à l’extérieur de ma zone de confort et de stratégies prouvées pour m’assurer que je n’ai pas manqué quelque chose. Peut-être une autre façon de faire les choses? Peut-être une nouvelle route commerciale?

Maintenant, l’acceptation d’informations critiques est plus facile à dire qu’à faire. Créer un espace sûr pour que les autres expriment leurs idées et leurs sentiments peuvent être un défi, surtout lorsque vous avez une relation de boss-rapport asymétrique. En tant que patron, vous pouvez se mordre la tête à tout moment. Comment peuvent-ils se sentir en sécurité autour de vous? Faites sentir vos rapports qu’ils sont précieux pour vous (avec la tête) en les écoutant davantage et en réalisant moins.

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Pour développer ce muscle d’écoute, je me suis inscrit dans une école d’entraîneurs. Le coaching est tout à propos écoute activece qui est exactement ce dont nous avons besoin ici. Je l’ai utilisé comme une opportunité de m’améliorer en tant que leader et de devenir plus ouvert à la réception et à la façon de faire des commentaires constructifs.

Je dirige toujours et j’ai toujours des idées claires, mais je suis également intéressé par où je me trompe, ce qui me manque et ce que je dois changer, car le leadership n’est pas un objectif ou un point final – c’est la voiture qui doit s’assurer que tout le monde arrive là où ils vont et les voitures doivent être améliorées. Le résultat est que j’ai donné à mon peuple l’espace dont ils ont besoin pour prospérer, et la différence est notable. Ils prennent Novakid dans des directions remarquables et m’ont prouvé que j’ai choisi les bonnes personnes et la bonne voie de leadership.